【魏凌睿】把握技术趋势，拥抱数字化转型——万物互联的智能大数据时代

数字化

课程大纲第一讲：企业数字化转型的由来与实质一、企业数字化转型原因1.数字化改变商业模式数据变机会→机会变服务→服务变收入2.数字化建立企业优势1）业务优化2）业务转型3.数字化提升使用体验二、数字化智能商业模型1.数字化转型成熟度模型2.数字化转型成熟度评估3.业务与数字技术“双轮驱动”三、数字化转型核心要素1.智能化发展目标（以数据为中心）1）用数字化连接和即时反馈构建数据采集系统2）把握安全和

【魏凌睿】基于系统思维的问题分析与解决

问题分析和解决

课程大纲第一讲：系统思维认识问题一、必须提升的数据型思维1.思维不足的三大痛点2.系统思维和常见思维的关系3.系统思维应用场景案例1：框架建立——数字记忆案例2：如何解决产品销量不佳的问题案例3：人物画像示例二、系统思维运用的思考方法1.左右脑思维测试1：左脑测试测试2：右脑测试2.系统思考是左右脑综合思考的方式3.右脑训练方法1）冥想2）深呼吸3）暗示4）想象力5）黄卡6）曼陀罗7）舒尔特训练表

【魏凌睿】企业数字化转型与数据分析

数字化

课程大纲第一讲：企业所面临的数字化转型一、企业数字化转型原因1.数字化改变商业模式1）数据变机会2）机会变服务3）服务变收入2.数字化建立企业优势3.数字化提升使用体验二、数字化转型核心要素1.以数据为中心的智能化发展目标2.数字化平台的构建三、员工在企业数字转型中应该作出的应对1.IT思维和业务思维相融合2.培养开放共享的心态3.围绕以用户为中心4.提升数据分析处理能力 第二讲：利用统

【魏凌睿】数据分析处理及Power BI应用实战

办公软件

课程大纲第一讲：企业所面临的数字化转型一、企业数字化转型原因1.数字化改变商业模式数据变机会→机会变服务→服务变收入2.数字化建立企业优势1）业务优化2）业务转型3.数字化提升使用体验二、数字化转型核心要素1.以数据为中心的智能化发展目标1）用数字化连接和即时反馈构建数据采集系统2）把握安全和效率相平衡的原则建立数字化系统3）基于数字化进行业务和管理决策2.数字化平台的构建1）建立在业务基础上的I

【魏凌睿】数字网络视角下的场景化数据分析实战

大数据

第一讲：理解并利用个人数字网络一、数字化网络对传统个人关系网络的冲击1.节点和连接构成了数字化网络2.网络视角分析场景状况的抓手二、把自己打造成不可替代的数字网络节点1.构建稳固的中心性底层逻辑（把握节点中心性三个特点）2.搭建信息关系桥（占据网络重要空隙）3.成为适应企业发展变化的“穿越者”（锻炼切换能力）案例：如何判断谁是微信大V讨论：如何利用节点理论实现人生目标三、善用数字网络连接建立可靠关

【魏凌睿】追根溯源，精准分析——数据思维在工作管理中的应用

互联网思维

课程大纲第一讲：培养数据思维一、数据化工作管理的本质1.数据的四大类型2.让数据说话—挖掘数据产生的背景3.热点数据方向—数据画像二、建立数据思维的框架1.数据思维的起源2.理解数据思维1）数据思维的三种境界：没数、有数、驭数2）三方面区分数据思维和大数据思维的关系幸存者偏差案例：应该在什么地方加装装甲（注意防止幸存者偏差）a预测性b数学逻辑性cKPI性3）数据思维培养的四种方向方向一：提升数字型

【李豪】房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析

营销技能

在房地产新环境下，房地产企业尤其是商业地产企业，背负着大量资产，同时这些变现能力差，流动性低和资产增值不大等风险。如何即不改变原有的运营和操作模式，又可以提升企业资产变现能力和提高周转率，本课程以万达、万科等房企新资产操作为研究，展开课程学习。

【李豪】存量资产运营管理

营销技能

本课程主要是针对开发商尾盘住宅、大面积商铺、车位等资产的盘活，运营和去化，通过案例方式，掌握这些资产的价值提升、运营和盘活策略和方法。

【董皓磊】TAS“新战略营销”工业品大客户销售

大客户营销

课程对象销售经理\销售工程师解决问题思维导向建立工业品大客户销售战略课程大纲第一讲：“策略性”销售成功的4 个要素分析现状，明确目标需求调研，销售定位满足K P，建立信任影响决策，羸取承诺 第二讲：大客户销售必备的5 个能力熟悉客户行业情况及业务模式“差异化”塑造能力客户利益问题地发掘与扩大的能力嫁接“解决方案与客户利益”的能力针对“竞争对手”的区隔与屏蔽能力 第三讲：大客户采

【董皓磊】TAS思维导向型销售之以客户为中心的销售

客户服务

课程对象基层销售人员\中层销售管理解决问题转变固有销售思维\打造系统销售模式课程大纲第一讲：销售，到底是什么？（讨论并由学员给出心中的答案）第二讲：销售人员7 种武器 行业知识顾问形象 产品知识表达与沟通 客户利益客户关系 主动性销售 第三讲：影响销售成交的3 个因素产品 客户 竞争 第四讲： 影响客户购买的6 个因素

【董皓磊】中小企业网络营销系统

互联网+

课程对象1、中小企业业主 2、中小企业营销管理层 3、网络营销部门主管及工作人员 4、基层销售人员 5、其它相关部门及人员解决问题1、深入分析中小企业网络营销中困境 2、中小企业网络营销工作的方向 3、PC端/移动端平台工具认识与应用 4、O2O模式对于中小企业营销的意义 课程大纲第一部分：中小企业网络营销现状分析1、

【时胜利】微电商团队领导力训练

电商

移动互联网时代中小企业创新思维与商业模式突围落地课程。把握趋势、设计模式、用好工具，才能决胜微时代。所以雷军说：站对风口，猪也会飞上天！帮助企业了解——1、什么产品适合微商渠道？2、我的产品要做如何的修正？3、我该用什么微商模式来做......代理？分销？4、社群对微商的意义何在？5、如何利用新媒体助力微商？6、如何组建并管理微商团队？7、如何才能激发团队高亢热情？8、做微商需要关注线下吗？

【时胜利】县域经济与农村电商发展战略

电商

同样的工具，有人是纯粹的消费者，有人却能把一切资源化为自己所用！后者便是我们这群有敏锐洞察力的企业家！一切为我所用，如何用，企业家的十大思考：一、您企业的员工每天用在智能手机上的时间越来越长，您无法控制，也控制不了，如何把它转换成对公司平台、对个人都有价值的行为？二、传统营销与微营销的区别在哪里？三、微营销为企业能带来的实质价值是什么？四、全球社交化时代，您该如何被社交？五、未来是移动互联网的时代

【时胜利】新零售时代实体店突围之道

商业模式

第一章：认识“互联网+”1.“互联网+”是什么？2.为什么要提出“互联网+”的战略？3.“互联网+”的内涵4.“互联网+”对我国发展的战略价值5.“互联网+”能解决我国的哪些实际问题？6.“互联网+”：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级7.“互联网＋”推动新兴产业地位升级第二章：“互联网+”带来哪些新机遇？1.细数这些年创造了神话的互联网企业2．巨头在跨界跨境中重塑竞争力3.“互联网+”催生信息消

【时胜利】社群营销与社交电商新高度

社群营销

一：你可能只是知道微商但并不了解1、微商的正解：移动社交电商a 移动互联网是一场革命b 无社交不微商  生活大于生意c 微商与电商的核心区别 2、从微商的发展历程看现象背后的本质a 萌芽期——发展期——爆发期——转型期b 先学“商”再学“微”c 以不变应万变：好产品、好模式、好团队 二：“互联网+”背景下微商的机遇与挑战1、新的时代要有新的思维a