【宁向东】对人性的洞悉程度有多深，企业治理水平就有多高

公司治理

我们讨论一个非常基础性的内容，就是人性中的善变，这也是公司治理的重要思想基础。正是因为人们会破坏自己的承诺，会此一时、彼一时，所以，我们才需要设计治理机制来对他人的行为进行约束，对自己的利益进行保护。治理机制的设计，是相互的，每一个当事的利益主体都应该根据自己的需要，设计出对自己有利的治理机制，这些治理机制镶嵌在特定的利益结构之中，合成为一种治理结构。对于人性的理解，是理解治理机制和治理结构的基础

【薛兆丰】俞敏洪对话薛兆丰：平庸的人千篇一律，优秀的人以终为始

其他

去年8月，经济学者、《薛兆丰经济学讲义》作者薛兆丰和新东方创始人俞敏洪在抖音进行对谈，对经济学思维、人生选择、能力提升、贫与穷、幸福的路径等话题展开探讨。一、关于经济学经济学关心的就是柴米油盐俞敏洪：在奇葩说节目里，你常常用一种风趣幽默的经济学角度来解读各种事物，身为一个严肃的学者，是什么原因让你愿意去奇葩说这样娱乐节目？薛兆丰：首先，经济学关心的就是柴米油盐，就是生活。包括我心目中那些最好的经济

【薛兆丰】北大教授一夜爆红，辞职网上卖课，狂赚7000万，如今反转了

其他

北大教授一夜爆红，辞职网上卖课，狂赚7000万，如今反转了“婚前该不该在房本上加上女方的名字？”这是《奇葩说》中一期的辩题。差正反双方“舌战群儒”，场面“激烈”。然而，有一个人的观点让观众们眼前一亮，不禁拍手叫绝。他说：“结婚，就像办家庭企业。男女双方一起投资，但给出的资源不一样。他们的时间节点也不一样，有的早，有的晚。传统上，女性生育、照顾家庭，男性的作用大多在30、40岁才起来。这时候就会出现

【薛兆丰】《薛兆丰经济学讲义》：超有意思的北大经济学课程

宏观经济

感谢薛兆丰老师，虽然没有实力成为北大的学生，但是他把原汁原味的北大经济学课程分享出来，让我也能上北大的经济学课程。《薛兆丰经济学讲义》是薛兆丰老师的北大经济学课程，他通过日常化的语言和案例，把生活中不可能绕过的经济学概念，如稀缺、需求、成本、价格、供应、信息不对称等概念和在生活中的应用讲得明明白白。对于启发读者的经济学思维方式、理解制度安排背后的经济学逻辑、培养经济学品位等很有帮助。经济学是研究有

【薛兆丰】丁珂、薛兆丰领军企业CSO齐聚腾讯全球数字生态大会

数字化

作为腾讯面向产业互联网领域规格最高、规模最大、覆盖最广的年度盛会，腾讯全球数字生态大会聚焦产业升级，共建智慧生态，创造发展机遇，展示腾讯最新的前沿技术、核心产品、解决方案，是腾讯数字生态的全景式界面。9月7-8日，2023腾讯全球数字生态大会将在深圳国际会展中心18号馆隆重召开，以产业创新升级为核心，共研共探千行百业数智发展前沿趋势，开启智能变革时代新征程。产业安全作为本届大会的重要话题之一，将由

【薛兆丰】廉租房不该配厕所，这样才能保障穷人利益？

其他

廉租房连厕所都不能有？原北大经济学教授语出惊人。“在一场讲座上，我曾经令人啼笑皆非地提出了这样一个观点：廉租房不应该配备独立厕所！为什么？因为只有这样才能保障穷人的利益嘛！”原北大教授薛兆丰在一档栏目上说出了这样的话，看似离谱，但其中却有着让人心酸的道理。那这到底是怎么回事呢？穷人住的房子连厕所都不能有了么？又该如何解决穷人住房难的问题呢？请点赞收藏让我们一起来了解一下廉租房的那些故事。薛教授的观

【朱修权】高绩效团队管理能力提升

团队管理

模块一：团队管理常见问题梳理1.  中国企业团队管理的困境2.  团队管理常见的七个问题3.  团队现状的分析4.  员工被管理的心理痛点分析5.  常见的团队协作的五大障碍6.  团队领导力的核心与现实管理的矛盾点分析模块二：高绩效的团队管理能力提升1.针对团队实施随岗辅导Ø&

【朱修权】打造高效的团队执行力

执行力

模块一：提高队伍的主动性与积极性1.  系统经营与管理现状分析Ø  精细化管理的构想与困境Ø  工作持续推进的难点与障碍Ø  行业发展面临的新局面Ø  团队管理现状面临的困境该如何破局2.  干部职工应该具备的积极经营思维Ø  疫情之后基于经营的新思路分析Ø  市场经营

【朱修权】邮政公司邮务类营销员新时期经营能力提升

营销技能

模块一：当前邮政各类业务发展特点及市场前景分析   1.  邮政业务发展趋势展望Ø  邮政普遍服务向公共服务及文创服务转型Ø  邮政包快服务向现代寄递服务转型Ø  文化传媒业务向新媒体及文化传播服务转型Ø  传统金融向现代互联网金融转型Ø  “一体两翼”的快速发展转型2

【朱修权】农商银行网点负责人精细化管理经营能力提升

营销技能

模块一农信行社管理现状之关键问题解析1.关于经营管理的困惑Ø为什么部门/网点的目标很难达成？Ø为什么员工不能和你一条心？Ø如何让员工在团队中有幸福感？Ø如何让管理变得简单轻松？Ø如何让新制度自动自发的落地？2.银行各部门精细化管理三个核心Ø如何提高员工积极性Ø如何提升员工营销技能Ø如何搞好内控管理【案例分析】如何让员工“想干事，会干事，不出事”3.精细化营销管理三大抓手Ø结果管理【案例分析】如何评

【陈春花】组织的数字化转型一定要关注客户、产业伙伴和员工

数字化

　4月22日-24日，2023中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会在海南举行。就组织的数字化转型，管理学者陈春花进行了分享。　　在陈春花看来，组织是各要素有机系统化的一个过程。其中，有三个功能：　　第一个功能是目标实现的问题。“这个是组织第一个要做的事情。换一个角度说，把各个要素组合起来，组合起来干什么？我们要实现目标。所以当我们看一个组织的时候，如果他没有绩效，如果他不能实现目标。其实这个组织

【陈春花】“驾驭复杂性”是管理者最显著的挑战

安全管理

面对危机，要建立面向复杂系统的思维方式的训练，如果再套用原来的思维，会发现很多事情都是无解的。对于发展历史仅40多年的中国企业来说，当下的考验前所未有，如何理解当前所处的复杂系统？如何构建企业的“免疫系统”？提高组织在危机中的自适应能力？今天，在快速变化的环境中，如何驾驭复杂性，成为企业管理者的首要挑战。更复杂的发展环境今天我们最大的难题在于可能要进入到用复杂性去做思考的部分。以前我们在经营管理当

【陈春花】如何判断一个人是否具有管理能力？

领导力

人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。为什么这么说？因为只要我们在社会上就有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下就是要取得结果。因此，作为管理者，首先，你必须得管自己；其次，你必须承担的责任。从这方面来讲，我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质？总体上来讲，有三个维度：第一个维度，对责任、对目标承诺的能力。有时候我们会发现，有些人是具备管理能力的，但是

【陈春花】激励不是交易 是用心换心

员工激励

一个人的工作绩效由三个关键因素决定：个人能力、工作环境、激励。从这个意义上讲，激励的重要性非常明显，激励直接关乎到人的价值。管理者都清楚，激励在组织管理中是一个不可或缺的技能，也是个体行为研究的核心内容，激励与员工的工作行为、工作业绩和个人的满意程度有着直接相关的关系。激励要符合人性激励要符合人性，而且要特别注意个性化跟制度化之间的组合。1.注意激励的时效性激励的时效性很短。因为，从人性上来理解，

【陈春花】如何理解“管理控制”？

公司治理

当我去企业做调研的时候，看到很多企业在管控制度上花费很多的精力，设立了非常多的制度体系，觉得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是针对目标的立标、监察、核对和修正的行为，其核心是标准化、量化、全程化。很多时候公司无法达成一致，并不仅仅是文化问题，也许是没有形成共同的标准，无法用相同的体系来做评价，而其中的关键，就是如何理解“管理控制”。