【张晹枰】“用工风险”第七大人力资源管理模块培训介绍

法律风险防范

【培训对象】：1、企业负责管理人力资源管理工作的高层负责人，总裁、副总裁等；2、企业人力资源管理总监、经理、助理和职工；3、已经、即将、想要从事人力资源管理的人员。【培训目标】：以期实现“零风险用工”。保障人力资源管理目标的实现、提高人力资源使用效率、改善人力资本投资回报率，最终实现企业经营战略的达成。【课程大纲】：全程助航人力资源管理腾飞“用工风险”第七大人力资源管理模块培训介绍一、“用工风险”

【张晹枰】集体工资协商程序及必备技巧

薪酬体系

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的高级管理人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识工资协商的延革及必要性；2、认知工资协商的类型及对象；3、初步了解工资协商的缘起及环节；4、详知和掌握工资谈判的关键节点；5、能够判断和控制工资谈判的发展趋势及结果。【课程大纲】：第一次详尽介绍工资协商必备环节与技巧！工资协商是员工管理中最重要的

【张晹枰】年度计划分解与控制技巧

战略管理

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、各业务主管总监、部门经理等相关涉及企业计划管理岗位的人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识到计划分解并不能局限于总计划；2、了解计划分解要素和要求；3、初步掌握总计划的分解步骤；4、知道计划分解时应注意的问题；5、了解计划的组成与确立条件；6、举一反三实际用【课程大纲】：管理者的必备技巧、以实例讲授、确保企业经营目标年度计划分解与控制技巧学习目

【张晹枰】人力非诉“零败诉用工”项目实施指导培训

内训师培训

【培训对象】：1、此培训对象以律师、实习律师为主；2、企业人力资源总监、经理、主管；3、企业法务总监、经理、主管；4、工会相关人员。【培训目标】：参加“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目实施培训后，有一定经验的专职律师，基本可以直接为企业提供“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目的咨询服务工作。【课程大纲】：“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、把握先机、抓住机会囊括全部人“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、

【楊錦瑤】產品品質競爭力與品質驗證技術應用班

质量管理

1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6. FMEA的產品研製簡介與案例介紹

【王前进】安装工程项目管理

工程项目管理

课程目标：掌握安装工程项目建设程序；熟悉建设单位安装工程项目采购方式和流程，能按要求投标；掌握合同管理的要点；熟悉设备、材料的采购程序和管理方法；掌握施工现场技术管理和人材机的管理；掌握施工过程中的安全、质量、进度、成本管理；熟悉试运行、竣工验收、质量保修管理；全面提升项目管理水平，在减少安全事故、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等全部或某方面体现提升效果课程对象：项目管理从业人员课程时间

【范禹棋】BDC与网络营销

互联网营销

课程目标：一、企业获益1.提高网络销售核心效率；2.建立良好的公司品牌专业形象，提升业绩；3.建立完善的网电销管理团队；二、学员获益1.网电销管理层管理技巧提升；2.部门内部关键指标；3.销售人员销售技巧提升；课程时间：2天课程大纲:第一部分　前端开发一、我的客户都在哪；1.客户画像；2.客户生长历程分析；3.根据产品找客户；二、客户知道我在哪；1.线上宣传渠道；2.线上客户心理；3.网站信息露出

【范禹棋】商务礼仪

商务礼仪

课程目标：企业获益1.个人形象是构筑公司公众形象的基石，员工掌握商务礼仪规范，可以完善、提升公司的公众形象；2.良好的服务礼仪提升公司与客户的关系，提升业绩。学员获益1.通过讲解与练习掌握服务礼仪基本理念，规范与操作要领，完善、提升个人职业形象；通过提升礼仪功底，打开与客户沟通成交之门。2.包括常用的问候，介绍，握手，拜访，接待，名片，乘车，电话，等各种常用商务礼仪；课程时间：1-2天课程大纲:第

【秦笠洋】BIM系列课程

项目管理

课程大纲:第一节：bim概述第二节：revit软件安装及激活第三节：revit术语及界面介绍第四节：revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十四讲：项目案例之梁第十五节：梁基础的创建第十六讲：项目案例之基础第十七讲：基本墙的绘制第十八讲：墙饰条及

【萧枫】阿米巴经营模式实战

阿米巴

课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。     稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合

【萧枫】九型人格与领导力

领导力

1、九型人格简介；2、完美型、助人型、目标型，九型详细解读；3、九型人格在企业管理中的应用

【萧枫】管理突围－阿米巴经营模式导入

阿米巴

课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，

【萧枫】非人力资源经理的人资管理

非人资经理管理

【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。人力资源管理的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，深入有效地分析各类组织管理中的问题，从现代最先进人力资源管理角度

【萧枫】沟通解码 职场沟通技巧实战课纲

沟通技巧

课程背景：工作中的70%的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者只有学会如何有效沟通，才能激活组织，让各项工作能够顺利开展。本课程从职

【萧枫】九型人格在人才招聘中的应用

人力资源

【培训对象】人力资源从业人员、招聘专员、企业总经理、副总经理、各级管理人员【课时】1天【适用范围】公开课内训【课程背景】人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解