【成星】管理团队如何创造最佳果

团队管理

【培训对象】：企业中高层及领储备人才和优秀员工【培训目标】：增强团队向心力，加强在新时代和环境的改革改变的意识。【课程大纲】：管理团队如何创造最佳成果前言：企业发展唯一的不变就是改变！一.为什么要改变？1、商业环境1）.竞争对手2、企业发展规律A.人的能力要求B.管理重点C.管理制度D.管理模式E.组织架构二.什么叫改变？我们要改变什么呢？1、改变我们态度。2、改变我们的思想。3、改变我们的能力！

【成星】黄金销售ABC法则疯狂裂变

销售技巧

【培训对象】：移动社交电商创业者【培训目标】：①　如何开发陌生市场②　ABC黄金销售法则【课程大纲】：主讲人：成星老师中国首批微商创业导师社交电商商业模式起盘人中国知名团队凝聚力训练导师培训对象：移动社交电商创业者培训方式：线下形式。组织当地团队进行培训提升培训大纲（讲义）：①　如何开发陌生市场②　ABC黄金销售法则主要内容有中国移动电商和微商的发展趋势实体店面经营的六大痛点项目优势与特点陌生市场

【阳凡朴】催眠说服力

演讲与口才

【培训对象】：企业家、总经理、销售总监、销售及营销人员、关注自我成长人士【培训目标】：无论你是一位久经沙场的企业老板，还是刚刚下海经商的创业者，甚至职场新人，你都可以运用《实战催眠式成交》的一套系统化的催眠赚钱绝学。把催眠密招用在，人力资源管理，无敌沟通技巧，团队管理，领导力，项目运作管理，销售技能，营销管理，还有客服系统，激励方式你的工作将能得到怎样的改善，你的人生将增值多少？【培训课时】：3天

【阳凡朴】领导力特训营

领导力

【培训对象】：老板、企业总裁、总经理、经理、主管【培训目标】：提升领导力【课程大纲】：这是一堂穷人变富人的必修课程，这是一堂小公司变大公司必修课，这是一堂大公司不想倒闭而必修课程，为什么有些老板如此轻松快速地赚钱,,你却仍在为中产的目标而奋斗,对你来说不应该是失策吗?你是否渴望足不出户就能轻松赚钱？你是否想打造赚钱机器？你是否想倍增利润？你是否想尽早财务自由？领导力特训营---为企业创造最大效益、

【阳凡朴】运筹帷幄—总裁商战智慧

商业模式

【培训对象】：企业家，总裁，董事长【培训目标】：解放老板【课程大纲】：《运筹帷幄——总裁商战智慧》1、为什么公司股东，管理层的利益关系总是难调和，思想难统一？2、如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？3、如何制定企业发展的分配机制、奖励机制？4、企业掌门人如何选人、用人、留人、培养人？5、如何打造宗教般的企业文化？6、企业掌门人如何描述梦想、企业、产业、产品获得员工追

【张晹枰】“用工风险”第七大人力资源管理模块培训介绍

法律风险防范

【培训对象】：1、企业负责管理人力资源管理工作的高层负责人，总裁、副总裁等；2、企业人力资源管理总监、经理、助理和职工；3、已经、即将、想要从事人力资源管理的人员。【培训目标】：以期实现“零风险用工”。保障人力资源管理目标的实现、提高人力资源使用效率、改善人力资本投资回报率，最终实现企业经营战略的达成。【课程大纲】：全程助航人力资源管理腾飞“用工风险”第七大人力资源管理模块培训介绍一、“用工风险”

【张晹枰】集体工资协商程序及必备技巧

薪酬体系

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的高级管理人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识工资协商的延革及必要性；2、认知工资协商的类型及对象；3、初步了解工资协商的缘起及环节；4、详知和掌握工资谈判的关键节点；5、能够判断和控制工资谈判的发展趋势及结果。【课程大纲】：第一次详尽介绍工资协商必备环节与技巧！工资协商是员工管理中最重要的

【张晹枰】年度计划分解与控制技巧

战略管理

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、各业务主管总监、部门经理等相关涉及企业计划管理岗位的人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识到计划分解并不能局限于总计划；2、了解计划分解要素和要求；3、初步掌握总计划的分解步骤；4、知道计划分解时应注意的问题；5、了解计划的组成与确立条件；6、举一反三实际用【课程大纲】：管理者的必备技巧、以实例讲授、确保企业经营目标年度计划分解与控制技巧学习目

【张晹枰】人力非诉“零败诉用工”项目实施指导培训

内训师培训

【培训对象】：1、此培训对象以律师、实习律师为主；2、企业人力资源总监、经理、主管；3、企业法务总监、经理、主管；4、工会相关人员。【培训目标】：参加“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目实施培训后，有一定经验的专职律师，基本可以直接为企业提供“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目的咨询服务工作。【课程大纲】：“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、把握先机、抓住机会囊括全部人“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、

【楊錦瑤】產品品質競爭力與品質驗證技術應用班

质量管理

1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6. FMEA的產品研製簡介與案例介紹

【王前进】安装工程项目管理

工程项目管理

课程目标：掌握安装工程项目建设程序；熟悉建设单位安装工程项目采购方式和流程，能按要求投标；掌握合同管理的要点；熟悉设备、材料的采购程序和管理方法；掌握施工现场技术管理和人材机的管理；掌握施工过程中的安全、质量、进度、成本管理；熟悉试运行、竣工验收、质量保修管理；全面提升项目管理水平，在减少安全事故、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等全部或某方面体现提升效果课程对象：项目管理从业人员课程时间

【范禹棋】BDC与网络营销

互联网营销

课程目标：一、企业获益1.提高网络销售核心效率；2.建立良好的公司品牌专业形象，提升业绩；3.建立完善的网电销管理团队；二、学员获益1.网电销管理层管理技巧提升；2.部门内部关键指标；3.销售人员销售技巧提升；课程时间：2天课程大纲:第一部分　前端开发一、我的客户都在哪；1.客户画像；2.客户生长历程分析；3.根据产品找客户；二、客户知道我在哪；1.线上宣传渠道；2.线上客户心理；3.网站信息露出

【范禹棋】商务礼仪

商务礼仪

课程目标：企业获益1.个人形象是构筑公司公众形象的基石，员工掌握商务礼仪规范，可以完善、提升公司的公众形象；2.良好的服务礼仪提升公司与客户的关系，提升业绩。学员获益1.通过讲解与练习掌握服务礼仪基本理念，规范与操作要领，完善、提升个人职业形象；通过提升礼仪功底，打开与客户沟通成交之门。2.包括常用的问候，介绍，握手，拜访，接待，名片，乘车，电话，等各种常用商务礼仪；课程时间：1-2天课程大纲:第

【秦笠洋】BIM系列课程

项目管理

课程大纲:第一节：bim概述第二节：revit软件安装及激活第三节：revit术语及界面介绍第四节：revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十四讲：项目案例之梁第十五节：梁基础的创建第十六讲：项目案例之基础第十七讲：基本墙的绘制第十八讲：墙饰条及

【萧枫】阿米巴经营模式实战

阿米巴

课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。     稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合