【刘朝阳】自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展

物流管理

【课程背景】近年来中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点，随着电子商务市场需求不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么，如何提高邮政物流人才梯队对自动化和智能化的新技术的认知和应用？如何适时、适当、适度将自动化和智能化与邮政物流相结合

【刘朝阳】智能物流认知与实践

物流管理

【课程背景】中国制造经过30多年的长足发展与进步，而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻，只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流，为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分，为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作

【刘朝阳】专业采购实践技巧&供应商全生命周期管理

采购管理

【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。采购执行即是与内外部各部门相互联系、相互作用的过程。对采购过程的科学管理是提高企业总体业务运作效率的重要途径。采购的全过程也即是企业与其各类各级供应商的“共赢“过程。供应商的全生命周期管理，即是企业全面把控采购业务成本、时效、质量与风险的过程

【刘朝阳】采购谈判策略与议价技巧

谈判技巧

【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是直接消耗企业利润的重要支出活动，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。采购谈判是采购活动中必不可少的环节，直接关系到采购成本支出和企业利润节省，关系到采购到的产品和服务的质量，关系到采购执行的时效和风险。如此重要的环节，则更需要用缜密的策略进行全程管理，以期达到“最优”的采购效果。 而采购策略中议价技巧

【胡月亭】安全风险管理 ——企业全员安全培训必备

安全生产

课程背景：安全风险管理是当今最为先进、科学的安全生产管理模式，包括风险管理（风险管控）在内的双重预防机制，已明确写入了新版《安全生产法》，这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制，不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。值得注意的是，目前，安全风险管理工作出现一些问题，而且在风险管理与隐患排查治理之间，更是存在着由于基本概念

【胡月亭】做好安全生产工作的利器—企业良好安全文化培育

安全生产

【课程背景】良好安全文化的培育解决是人们在安全生产方面的思想、认识问题，统一组织内所有人员安全理念、思想认识，对于做好安全生产工作十分重要，是做好企业安全生产的利器，它是安全生产管理发展的终极阶段。同时，在通过双重预防机制引入风险管理的当下，培育与管理体系相适应的良好安全文化，显得尤为重要。因为要做好风险管理，必须建立相应的管理体系，并通过管理体系的有效运行，才能够真正做好风险管理，但多年来风险管

【胡月亭】安全风险管理—企业全员安全培训必备

安全生产

【课程背景】安全风险管理是当今最为先进、科学的安全生产管理模式，包括风险管理（风险管控）在内的双重预防机制，已明确写入了新版《安全生产法》，这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制，不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。值得注意的是，目前，安全风险管理工作出现一些问题，而且在风险管理与隐患排查治理之间，更是存在着由于基本概

【胡月亭】新安全生产法解读

安全生产

课程背景：新版《安全生产法》的颁布，意味着我国安全生产管理进入了一个新的阶段，依法合规管理，不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。新版《安全生产法》新增了一些重要内容，如，安全生产工作坚持中国共产党的领导、“三管三必须”、风险管理（风险分级管控）等重磅内容，首次纳入《安全生产法》，以法律形式固化下来，当然，还有很多其它重要内容，因此，

【胡月亭】工作安全分析（JSA）与作业许可（PTW）管理

安全生产

【课程背景】一般而言，日常工作可划分为两大类，一类是常规作业，另一类是非常规作业。常规作业可以通过操作规程规范员工作业行为，非常规作业就需要“一事一议”，风险程度高的非常规作业应该通过作业许可(PTW)进行管理，其余的则可以通过工作安全分析（JSA）进行管理，总之，都要做到“有规可依”，从而有效防控事故发生。日常搬安工作，由于工作场景的不断变化，基本上属于非常规作业，因此，要做好搬安工作安全管理，

【范斌】仓储管理与物流配送

仓储管理

【课程背景】仓储物流管理的应对要点：Ø 数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；Ø 企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确； Ø 仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；Ø 被日常的繁杂操作困扰，管理的问题反复发

【范斌】企业生产运营管理和成本控制

成本管控

【课程背景】企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺

【范斌】制造型企业成本控制与价值分析

成本管控

【课程背景】企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本

【杨小林】三精十二化：增长增效与降本工作坊

降本增效

【课程背景】受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。在低增长时期，在百年未有之大变局进程中，企业的经营者与管理者们面临的现实课题是：Ø 如何存续？Ø 如何逆势增长？Ø 如何实现持续增长？Ø

【杨小林】精益智造效率：四维提升法工作坊

一线主管提升

【课程背景】效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的财力收益，甚至追求单位时间内产出数量提升的企

【杨小林】精益供应链：供应商导入与能力提升辅导工作坊

供应链管理

【课程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）时代，无论是实体制造企业，还是电商企业，决定其持续做大做强的核心竞争要素，正由市场、产品、技术快速向品牌、供应链、运营转变；韩都衣舍、海底捞、小米、比亚迪、丰田等优秀品牌的成功和持续发展，无不得益于其强大的供应链能力。因此，作为企业供应链能力的基本构成要素——合适的供应商及供应商的能力，便是企业持续获得市场竞争胜利的重要保障。本课程源自世界