【赵颖】精益六西格玛

生产管理

【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛：Ø 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；Ø 面对产品和服务价格不断下滑的挑战；Ø 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；Ø 在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；Ø 培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；Ø 用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领

【赵颖】突破发展的瓶颈，实现利润倍增

成本管控

【课程背景】企业的运营管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 请人难，育人难，留人更难；Ø 人效低，人越来越多，效益却越来越差；Ø 成本高，盈利能力逐年下降；Ø 运营效率低，客户投诉不断；Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能

【赵颖】供应链管理与精益生产

供应链管理

【课程背景】企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；Ø 计划，交付和库存之间永远的矛盾；Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；Ø&

【韩文召】物流快递公司6S管理专题培训

5S6S7S

【课程背景】在物流快递公司中，6S管理不仅有助于提高工作效率，还能改善员工的工作环境，从而在某种程度上提升了员工的工作积极性和主动性。实施6S的过程中，有助于减少过度的库存，从而节省空间，减少搬运和搜索物品的时间，进而提高工作效率。总之，“服务承诺，唯快不破，使命必达”，这一概念在快递公司的6S管理中尤为重要，体现了公司对客户的承诺和对工作质量的严格要求【课程收益】1. 提升操作效率o&

【韩文召】消灭浪费，利润翻倍

5S6S7S

【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。客户到现场参观考察，会产生这样的疑问：“这是我要找的供应商吗？”因此，从销售的维

【韩文召】丰田精益概论

精益生产

【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，很多实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企

【韩文召】班组长综合管理技能培训大纲

一线主管提升

【课程背景】在大环境下，国内制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众

【韩文召】TPM全面生产维护实战训练

质量管理

【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2.了解设备管理的范围及要求；3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；4

【韩文召】PMC管理落地实训

质量管理

【课程背景】现代制造是一个全价值流的系统工程，需要让信息流（订单与计划）与物流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。韩老师通过咨询现实看到事实并非如此，很多企业的各部门，各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。因此，如何让信息流、物流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员

【窦鹏】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】    在当今时代背景下，商业市场环境日新月异，企业面临着激烈的竞争和不断变化的挑战。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的成功至关重要。然而，很多非人力资源经理在日常工作中，由于缺乏专业的人力资源管理知识和技能，往往难以有效地进行团队管理和员工激励，从而影响了企业的整体绩效和发展。   &nbsp

【窦鹏】适应职业角色，掌控生涯发展

职业规划

【课程背景】当今时代，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命扑面而来，各行业重新洗牌，新时代下做好人才的培养和使用，是企业改变自己、拥抱时代的重中之重，因此，企业内职场新人的培养及发展也面临前所未有的挑战。Ø 互联网大厂及专精特新行业的职场新人应如何适应所在企业和岗位？Ø 企业现有环境下，职场新人如何正确认识自己的角色以及个人与组织的关系？Ø 如何辨

【窦鹏】职场新人的职业素养修炼

职业素养

【课程背景】  在当今快速发展的经济环境中，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。在这样的背景下，企业需要一支具备高度职业素养、能够快速适应并贡献于企业发展的员工队伍。然而，现实情况是企业常常面临新员工初入职场时的发展困惑和适应难题，如缺乏明确的职业规划、对职场规则不熟悉、团队协作能力不强等。这些问题不仅影响了新员工的个人成长，也制约了企业的整体发展。 &

【窦鹏】职业生涯下半场的个人可持续发展与规划

职业规划

【课程背景】在新时代新商业环境下，企业面临着前所未有的变革与挑战。随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及全球化的深入推进，人才已成为企业最宝贵的财富。然而，如何在新环境下培养、留住并激发人才的潜能，成为了企业不得不面对的难题。与此同时，企业员工个人的职业下半场也面临着巨大的发展与规划压力。在积累了十余年的工作经验后，许多职场人开始思考如何进一步提升自己的职业能力，实现个人价值的最大化。他们渴望在新

【竹辉】组织发展与人才盘点

人才盘点

【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查以上两个关键内容即是我们《组织&人才盘点》实战课程所要解答的问题。【课程收益】l 抓本质：

【竹辉】招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

招聘面试

【课程背景】 “成年人只能被选择，不能被培养！” 对于企业而言，招聘工作是人力资源管理中的关键环节。无论是寻找初创期的合伙人，还是招募核心骨干和资深专家，每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步