【穆生一】非人力资源部门的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：Ø 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环Ø 明白如何培养人和培养方向Ø 如何花钱激励和不花钱激励Ø 团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作

【穆生一】招聘官赋能

招聘面试

【课程背景】领数据显示，全球62%的企业招聘人士对于在工作中应用AI技术持乐观态度，27%的人表示他们正在使用或尝试使用生成式AI。2023年在领英平台的个人档案中中添加“AI技能”的招聘人员数量增加了14%。这表明越来越多的招聘人员开始认识到AI技术在招聘过程中的重要性和潜力，并积极尝试将其应用于实际工作中。与此同时，候选人对AI技术的运用却日渐提升，使用AI工具来优化简历，极大的掩盖他们真实的

【穆生一】敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊

组织架构与岗位设计

【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，另一方面，也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环本课程旨在以一种敏捷、

【穆生一】从心发现—面试背后的心理学揭秘

招聘面试

【课程背景】在当今竞争激烈的招聘环境中，候选人越来越多的接受着面试辅导，甚至使用AI进行辅助面试来提升自己的面试表现，面试辅导能够让候选人更加了解面试官寻找的特质，学会如何更好地展示自己的优势，甚至在某些情况下，候选人可能会被训练来模仿理想的候选人特质，这可能会掩盖他们真实的个性和能力。这无疑给面试官带来了新的挑战。在这样的背景下，面试官运用心理学知识变得尤为重要。心理学原理可以帮助面试官识别候选

【穆生一】调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课

员工激励

【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业为更好的调整组织结构，提升组织能力，或者为了度过生存危机，不得不降低成本、削减开支，减员和降薪成为了一种手段。无论是减员还是降薪，对劳动者来说都是关系饭碗的问题。企业稍有处理不当，轻则影响劳资关系和谐、引起劳动争议，重则引发重大冲突甚至关系企业的生死存亡。此前，有些企业因为减员减薪处理不当而引发血的教训比比皆是。因此，在经济形势不利的情况下，如何引导员工与企业同

【穆生一】构建人才磁场—核心人才激励与保留攻略

人才选育用留

【课程背景】20%的核心人才，在企业中往往创造了80%的效益。当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争。有效的激励使人才发挥作用，实现公司战略与个人能力相匹配，为核心人才提供与公司共同成长的职业经历，才能为企业和个人带来双赢。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有

【穆生一】管理必修课—劳动关系中的法律与人文关怀

劳资法律

【课程背景】在当今企业运营中，劳动关系管理已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。和谐的劳动关系不仅能提升员工的工作满意度和忠诚度，还能有效降低企业的法律风险和运营成本。然而，管理者在日常管理中的不当言行往往成为劳动争议的导火索，给企业带来不必要的经济损失和声誉风险。因此，提升管理者的劳动关系意识，掌握劳动争议的预防和处理技巧，对于构建和谐的劳动关系至关重要。本课程旨在通过实际案例分析、风险规避策

【孟凌】战略绩效管理-目标体系制定

战略人力资源

【课程背景】绩效管理是公认的企业运营管理重要工具，不仅能促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高，还能支持组织战略目标的落地，对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。但是从很多企业的绩效管理过程和结果来看，“效果”却不尽如人意，企业老板和高管往往质疑绩效评估结果跟公司战略目标和盈利水平的关联度，能否帮助公司业绩达成，能否优胜劣汰提升团队战斗力；业务部门经常反馈

【孟凌】三维绩效管理体系

绩效管理

【课程背景】绩效管理是企业进行内部运营管理的重要抓手，对于战略目标达成、组织发展、激励机制、运营效率、提高人效，以及人才梯队优化等都具有重要作用。但是从很多企业的绩效管理结果来看，“效果”不尽如人意，企业老板往往质疑绩效评估结果与公司盈利的关联度，对公司业绩达成的作用；业务部门负责人常常认为绩效目标设定不符合部门实际情况，考核过于频繁，横向比较优秀员工对企业价值贡献差别较大；从员工角度，50%以上

【孟凌】激励机制在战略绩效管理中的应用

战略人力资源

【课程背景】战略绩效管理是组织管理中的重要一环，它强调了组织需要通过制定和实施有效战略来提高整体绩效水平。在实践中，组织需要采取一系列措施来确保员工在实施战略过程中能够发挥最大的作用，同时也需要确保员工的工作表现与组织的整体战略目标紧密相连。激励机制是助力战略绩效管理中的重要组成部分。适当的激励机制可以激发员工的积极性和动力，促使他们更加努力地工作，为组织的长期发展提供支持。但是在实际工作中，激励

【郝洪梅】如何打造激励型领导力？

领导力

【课程背景】在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战，而领导力的作用愈发关键，尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题：团队士气低落，员工流失率高、动力不足、绩效不佳，创新创造力下降等一系列问题，究其原因，和企业的激励水平有很大关系，很多企业的管理层对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具，对如何激发组织活力缺乏有效方法。 为了帮助企业解决这些

【郝洪梅】金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术

招聘面试

【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的人才成为企业成功的关键。作为企业的管理者，如何快速、精准地找到匹配企业发展需求的人才，是推动企业持续发展的重中之重。但现实挑战是，企业越来越难找到匹配的人才，职位发布后，主动投递的合适简历少之又少，招聘的效率越来越低，周期越来越长；面试了很多人，却无法确定哪个更合适；最终非常看好的候选人，入职后却不适应或难以发挥作用，究竟是什么引发了这一系列的招聘问题

【郝洪梅】优秀管理者必备的高效沟通力

沟通技巧

【课程背景】在现代职场中，沟通问题成为了许多管理者面临的一大挑战。从上下级之间的信息传递不畅，到部门之间的合作壁垒，再到团队内部的误解和冲突等，沟通问题已成为制约企业发展和团队效能的隐形杀手，不仅影响工作效率，还导致团队士气低下、企业内耗严重。沟通问题的出现，往往源于管理者缺乏对高效沟通的正确认知，欠缺高效的沟通技巧和策略。有效的沟通不仅是传递信息的工具，更是建立信任、增进理解、促进合作的重要桥梁

【郝洪梅】战略绩效管理的选择与落地

绩效管理

【课程背景】长期以来，绩效管理一直是企业非常核心的管理命题，也是令企业各级管理者及人力资源从业者非常头疼的问题。推行绩效前，各企业跃跃欲试，把绩效管理当作一把万能宝剑，认为有了它就可以所向披靡，解决企业面临的各种问题和挑战；推行后，发现困难或问题重重，要么半途而废，要么沦落为形式而没起到真正的作用，为何绩效考核成了众多企业的“鸡肋”？本课程将从绩效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析绩效管理存在问

【郝洪梅】销售团队分钱激励机制的设计策略与方法

团队管理

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不穷，销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队