【谢鸣】用创新思维提升产品和服务质量

问题分析和解决

【课程背景】您是否有过以下苦恼：l 当问题产生时，大家忙着提出一堆可能的原因，但却不知如何确定哪些是真正的原因而浪费大量的资源？l 问题讨论会冗长而低效，大家为了如何解决问题争论不休或因为自身立场而固执己见？l 在做决策时，不知如何分析验证，而是直接确定方案或结论，但结果往往要付出巨大的代价？       本

【谢鸣】如何管理好一线班组？

班组长管理

【课程背景】在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何快速提升他们的能力是所有企业面临的问题。TWI（ Training Within Industry）现场管理者技能提升训练，该课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练。目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力。 TWI培训通过工作教导技能、改善技能

【谢鸣】Minitab在质量管理中的应用

质量管理

课程介绍：该通过本课程，学员不但能正确操作MINITAB，而且能学会在质量管理的实际工作过程中如何选择合适工具与评价方法。培训收益：1. 掌握Minitab基本统技技术的操作方法。2. 进一步理解和掌握QC常见工具、假设检验、方差分析和试验设计的应用。3. 能结合质量管理需要选择适用的统计工具。4. 掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判

【谢鸣】FMEA MSA SPC三合一培训

生产流程

课程介绍：著名的墨菲定律告诉我们：如果做某件事由两条或多条途径，其中一条会产生灾难性的后果，然而总会有人误入这条途径！为了避免误入该途径，我们必须在行事之前充分识别所有可能的风险，预先对策划的方案进行优化，以杜绝或减少风险发生的机会！为此，AIAG与VDA联合开发了 新版FMEA 手册，对如何识别产品设计、过程设计的设计风险，采用有效的预防和控制的方法来减少产品设计和过程设计的缺陷所造成的产品的不

【赵颖】生产过程运营成本控制之道

成本管控

【课程背景】您是否正在面临以下问题？Ø 企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；Ø 企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？Ø 增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式教给学员，

【赵颖】精益管理培训

精益生产

【课程背景】    精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。    本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学

【赵颖】精益六西格玛

生产管理

【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛：Ø 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；Ø 面对产品和服务价格不断下滑的挑战；Ø 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；Ø 在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；Ø 培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；Ø 用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领

【赵颖】突破发展的瓶颈，实现利润倍增

成本管控

【课程背景】企业的运营管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 请人难，育人难，留人更难；Ø 人效低，人越来越多，效益却越来越差；Ø 成本高，盈利能力逐年下降；Ø 运营效率低，客户投诉不断；Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能

【赵颖】供应链管理与精益生产

供应链管理

【课程背景】企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；Ø 计划，交付和库存之间永远的矛盾；Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；Ø&

【韩文召】物流快递公司6S管理专题培训

5S6S7S

【课程背景】在物流快递公司中，6S管理不仅有助于提高工作效率，还能改善员工的工作环境，从而在某种程度上提升了员工的工作积极性和主动性。实施6S的过程中，有助于减少过度的库存，从而节省空间，减少搬运和搜索物品的时间，进而提高工作效率。总之，“服务承诺，唯快不破，使命必达”，这一概念在快递公司的6S管理中尤为重要，体现了公司对客户的承诺和对工作质量的严格要求【课程收益】1. 提升操作效率o&

【韩文召】消灭浪费，利润翻倍

5S6S7S

【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。客户到现场参观考察，会产生这样的疑问：“这是我要找的供应商吗？”因此，从销售的维

【韩文召】丰田精益概论

精益生产

【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，很多实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企

【韩文召】班组长综合管理技能培训大纲

一线主管提升

【课程背景】在大环境下，国内制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众

【韩文召】TPM全面生产维护实战训练

质量管理

【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2.了解设备管理的范围及要求；3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；4

【韩文召】PMC管理落地实训

质量管理

【课程背景】现代制造是一个全价值流的系统工程，需要让信息流（订单与计划）与物流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。韩老师通过咨询现实看到事实并非如此，很多企业的各部门，各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。因此，如何让信息流、物流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员