【崔永玮】构建任职资格体系/职业发展通道

任职资格

【课程背景】有没有这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……““公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……““引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……““技术员工感觉上升无望，没有干劲；走管理路线，又把队伍带得一团糟……“怎么办？课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建

【崔永玮】人才盘点与人才管理

人才盘点

【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢？课程阐明人才盘点的必要性及价值

【崔永玮】劳动关系与企业用工风险防控

人力资源

【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%，怎么办？随着95后、00后成为用工主体，他们普遍文化水平高、维权意识强，一旦与企业发生纠纷，极易形成群体性事件，怎么办？ 企业如何在招聘试用、规章制度建设、加班病假、薪酬福利、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好事前规划，并实现对用工风险的事中防控？【课程收益】

【崔永玮】如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能

薪酬体系

【课程目的】本课程旨在帮助企业管理者理解如何运用薪酬、晋升和考核等管理办法，建立系统化的员工激励体系，以此提升管理技能，增强团队效能，完成组织目标。【课程收益】帮助学员——Ø 能够陈述员工激励的维度Ø 能够区分公司的重点关注岗位Ø 能够描述构建职业通道的要素Ø 能够描述绩效管理的关键任务Ø 能够描述薪酬策略设计的要点Ø 能够列出绩效奖金分

【张墨林】你的样子-人才画像DRAW模型应用

其他

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关

【张墨林】面试官赋能

招聘面试

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关

【张墨林】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作

【张墨林】提升沟通能力，建设高效团队

团队管理

【课程背景】从VUCA时代到BANI时代，市场对于企业业绩不断提出新的挑战课题。企业产出业绩的基本单元是各部门、各团队。企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的效能水平息息相关，团队业绩是衡量管理干部能力的量化指标。而企业中各团队的负责人往往因为缺少科学化的管理能力与艺术化的领导能力而倍感困惑：不知如何管理团队，不知如何识人用人，不知如何凝聚人心等。同时，企业的业绩达成需要多个部门，多支

【张祖舜】“小白”讲师秒变“老司机”—培训课件速成配方解析

内训师培训

【课程背景】在竞争激烈，“内卷”严重的时代，如何快速建立一支企业内训师队伍，显得尤为重要。而企业内训师往往由业务专家组成，往往没有精力和能力开发课程。如何将繁复且专业的课程开发技能，通过简单、敏捷的方式，轻松完成课程开发，相信是企业培训管理者和企业内训师们梦寐以求的。本课程运用❶一种比较：课件与经验分享的异同，利用旧知建立课件开发基本认知；❷一套课件开发方法：4T课程研发技巧，掌握课件开发速成的核

【张祖舜】如何萃取经验精准赋能—经验萃取技巧实战解

经验萃取

【课程背景】在竞争激烈，“内卷”严重的时代，如何挖掘业务专家的知识经验，进行总结梳理，保留和传承组织的优秀经验；如何减少试错成本，加速新人成长；如何从1到多进行复制，提升整个团队能力，提高工作效率；对于组织提升竞争力迫在眉睫。对于业务专家，如何通过专业输出，提升思考能力，提高专业水平；如何助力工作带教，培养后续力量，为职场发展提供帮助；如何成为智慧贡献者，获得企业员工尊重，扩大在组织内部影响力；对

【张祖舜】让领导为你‘点赞’—汇报与反馈的艺术

演讲与口才

【课程背景】新生代员工，尤其是00后，正逐渐成为职场的主力军。他们充满活力、创新思维，但同时也面临着如何有效展示工作成果、建立与领导沟通的挑战：例如，在工作汇报中，如何突出个人贡献而不是仅仅罗列数据？在日常工作中，如何通过反馈建立积极的沟通和信任？面对职场文化差异，如何调整自己的心态和沟通方式？本课程旨在教授00后员工掌握汇报与反馈的艺术，通过提升个人表达和沟通技巧，赢得领导的认可与信任。【课程收

【张祖舜】跨代际沟通+MBTI—提升你的职场沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】90后、95后已成为职场的主力军，随着00后的加入，又让这支队伍增添了新的色彩。而Z世代的年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外，也给管理者们带来了不小的挑战。同样，Z世代的年轻人初到职场，希望快速融入新的环境的初衷，也被现实的职场打得遍体鳞伤，原先习以为常的处世方式，却与职场规则格格不入；再加之角色感的缺失，以及自我认知与职场标准的偏差，放大了入职预期的落差，产生一系列问题。再加之性

【张祖舜】员工职场必备技巧—高效沟通行动指南

沟通技巧

【课程背景】由于思维惯性，大多数人都习惯以自我意识出发进行沟通，导致因为视角不同，产生意见分歧，甚至误解，导致沟通效率较低。尤其随着90后、95后成为职场的主力军，以及00后的加入，让自我意识更凸显，同时，沟通方式的改变，给职场沟通带来了更大的挑战。如何远离沟通效率低下，快速进入同频共振的状态？课程围绕如何“换位思考”，建立意识；如何“有效倾听”，聚焦核心；如何“结构表达”，清晰输出。让学员快速掌

【张祖舜】用95后思维领导95后—解读领导新生代员工行动密码

员工管理

【课程背景】随着95后、00后逐步成为职场的主力军，这让企业组织增添了新的色彩、能量和创造力之外，也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼，甚至直接“裸辞”、“闪退”，比比皆是。纪录片《95后整顿职场》和小视频《00后录下被裁员与HR的对话》，更说明新生代员工给管理者带来了新的课题。95后、00后，给职场带来的一系列冲击——“离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降”，不得不让管理

【张祖舜】让代沟不再成为交流的障碍—跨代际沟通行动指南

跨部门沟通与协作

【课程背景】随着90后、95后成为职场的主力军，而00后的加入，又让这支队伍增添了新的色彩。这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外，也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼，甚至直接“裸辞”、“闪退”，比比皆是。而纪录片《00后整顿职场》和小视频《95后录下被裁员与HR的对话》，更引发社会热议。90后、95后及00后，给职场带来了一系列的冲击——“离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务