【余宏厚】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l 我们业绩完不成，就是人力资

【余宏厚】赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身

执行力

【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？执行力是企业实力的体现，在激烈市场竞争中，很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术，但最终还是一地鸡毛。究其原因，执行力不足是一个主要制约因素。

【余宏厚】企业人力资源管理—基础技能提升新思维

人力资源

【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年来“选育用留”是人力资源工作“四字经”，被奉为管理圭臬和核心任务，“选育用留”是人力资源最基础性关键任务概括：选人、育人、用人、留人；要做好人力资源工作，就需要念好“四字真经”。诚然，社会经济平稳，企业运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随

【余宏厚】校招金牌面试官

招聘面试

【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争强；校招是“人才采购队”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到学霸或潜力股，都是“尖货”，流程差速度慢，只有挑剩的，招来学渣和庸才……方法选对、事

【余宏厚】HR视角-企业劳动用工风险预防和合规操作

劳资法律

【课程背景】中央提出“全面依法治国”，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。目前看，劳动用工领域是企业合规薄弱环节之一，建立规范用工秩序，不仅有助于提高雇主品牌影响力，维护劳资双方合法权益，客观上也规避因劳动用工纠纷致使企业声誉受损，从而营造广纳英才的人才环境，为招聘、招商、融资、上市

【余宏厚】金牌面试官—基于第一性的甑选技术

招聘面试

【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的工作是招聘和面试人才。新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性，新生代求职者越来越会“面试”，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人。很多人感慨：“辨材须待七年期”，说明面试和识人之难；真的很难吗？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】建立合规用工秩序 构建和谐劳动关系

劳资法律

【课程背景】党的十八大明确提出构建和谐劳动关系，和谐劳动关系是建设社会主义和谐社会的重要基础，同时中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。只有把劳动关系的建立、运行、监督、调处纳入法治的框架内运行，建立规范合规的用工秩序，才能保持劳动关系和谐稳定，这就要求HR必须掌握劳动法律法规并能熟练合规操

【余宏厚】慧眼识人—基于第一性的高效面试技巧

招聘面试

【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；Space X暨特斯拉老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的是招聘和面试人才。乌卡时代，充满了易变不确定复杂和模糊，面试是组织选才的最重要一环，现代求职者越来越会“面试”，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强

【王浩然】职场常见用工风险管控

法律风险防范

【课程背景】无数企业对业务提升充满热忱，但在面对人事风浪时显得手足无措，甚至有时对能力不足且态度消极的员工采取管理措施时显得束手无策，办法不多。想象中的解脱却成了现实中的负担，因方式强硬不合规反而引起劳动仲裁赔偿。每一次劳动争议，不论是团队的摩擦，还是员工与人资的较量，都像是一块块冰冷刺骨的冰凌，划出员工的痛楚，同时也消减着公司的精力与财力。如何在劳动争议频发的时代，减少劳资纠纷，在企业行使自主管

【王浩然】新时代中小企业绩效管理系统落地方案

绩效管理

【课程背景】新形势下，中国中小企业经营状况愈发复杂多变，竞争残酷，利润逐年递减，企业平均寿命仅为2.4年。每天有近3000家中小企业倒闭。其核心原因就是没有设计好企业的绩效管理体系。很多管理者对绩效管理认知存在误区。比如绩效管理就是绩效考核，绩效考核、绩效管理交给人事部门就可以，只设计好薪酬制度就万事大吉了等等。这其实是远远不够的，其实考核不是解决绩效增长的根本问题，绩效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】向上管理

领导力

【课程背景】职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理”的思维。只有具备了“向上管理”的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。好比赛跑，不仅要跑得快，也要跑在正确的跑道上。如

【王浩然】一日千里的企业经营核心

绩效管理

【课程背景】战略是做正确的事，战略执行是正确的做事，绩效管理是战略执行的推进与保证。战略是企业安身立业之本，没有得到执行，战略则变为一纸空文。企业95%以上的精力用于实施既定战略并实现价值，而用于研究与制定战略的精力仅为3%。可见一个公司的绝大部分精力是集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。进一步的研究表明，70%的企业失败源于战略执行不力，仅有10%的成功战略被有效执行。如何才能整合内外部资源

【王浩然】高绩效团队管理核心技术

团队管理

【课程背景】做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。Ø 企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。Ø 公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。Ø 老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。Ø 

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行业一线管理者的管理能力

管理者技能提升

【课程背景】做为金融行业的管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系；Ø 个人业绩优秀，团队业绩低迷，头腰尾部管理重心偏移，事无巨细；Ø 认为管理能力等同于业务能力，向上向下及跨部门沟通能力弱；Ø 管理团队无规划、无重点，无规矩，无优先，无工具，无结果；Ø 员工水平参差不齐，队伍管严了

【陈永】团队超越-打造一流学习型团队

团队管理

【课程背景】团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很多困惑，给定一个团队，如何有效梳理其培训学习体系，使培训不乱？有哪些实用的企业内部培训方法？如何建立团队内部的师资队伍？如何操盘、如何提升培训学习效