【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行业一线管理者的管理能力

管理者技能提升

【课程背景】做为金融行业的管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系；Ø 个人业绩优秀，团队业绩低迷，头腰尾部管理重心偏移，事无巨细；Ø 认为管理能力等同于业务能力，向上向下及跨部门沟通能力弱；Ø 管理团队无规划、无重点，无规矩，无优先，无工具，无结果；Ø 员工水平参差不齐，队伍管严了

【陈永】团队超越-打造一流学习型团队

团队管理

【课程背景】团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很多困惑，给定一个团队，如何有效梳理其培训学习体系，使培训不乱？有哪些实用的企业内部培训方法？如何建立团队内部的师资队伍？如何操盘、如何提升培训学习效

【陈永】人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设

团队管理

【课程背景】为何要成为行动学习教练？当今变化环境下，组织面临转型的关键时期。行动学习作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、行动、反思、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，发展出一批批开创型领导者和核心转型团队。同时，这也是个组织学习的过程，组织旧有不适应的业务范式和领导力范式也因此获得觉察和转变。行动学习的方法已被众多大型跨国企业、政府机构及非盈利组织采

【陈永】沟通的逻辑-让职场沟通畅通无阻的四项核心修炼

沟通技巧

【课程背景】沟通是一个职场人最基本的能力，也是影响每一个职场人发展的最大要素。沟通不是口若悬河，也不是夸夸其谈，更不努力说服对方，沟通的最基本逻辑是让对方理解自己的表达，同时自己理解对方的表达，并在此基础上达成一个共识。更深层次的沟通是在理解的基础上付诸行动，达到沟通的终极目的。本课程通过分析沟通的底层逻辑，建立“四阶沟通”模型，并在此基础上学习不同情景沟通的基本技能，实现职场无障碍沟通。【课程收

【陈永】公众表达之“超级话咖”成长训练营©

演讲与口才

【课程背景】我们在生活中或者职场中，每个人都会有无数的机会当众开口讲话、即兴演讲或做公众表达。朋友酒会上，让你做个分享；团队会议上，想让你做个分享；学校家长会上，老师请你做个分享；公司年会上，请你做个分享……。等等无数这种情形，是否我们有过这样的尴尬情景呢？（1） 与朋友、同行或职场同事一起，他们能一起侃侃而谈，而自己却无法参与，只有听的份；（2） 自己和身边很多熟悉的人，无法

【陈萍萍】奠定战略实现的组织基础

组织架构与岗位设计

【课程背景】组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源保证，同时正确得当的工作设计对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重

【陈萍萍】快速成为人才经营高手的管理之道

非人资经理管理

【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：ü 搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。ü 用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。ü 一涉及到人力问题，马

【陈萍萍】激发组织潜力的任职资格管理

任职资格

【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自身提升培养的内容？ü&nbsp

【陈萍萍】如何练好文化肌肉给企业发展赋能

企业文化

【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？” 文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其

【陈萍萍】快速成为人才经营高手的管理之道

非人资经理管理

【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：ü 搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。ü 用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。ü 一涉及到人力问题，马

【陈萍萍】解码企业持续成功的要诀

战略解码

【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的

【陈萍萍】构建企业制胜的组织能力体系

组织架构与岗位设计

【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。然而仍

【陈萍萍】从员工及团队的天性本质出发，提升绩效产出

战略解码

【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％ ，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识、团队的氛围，或者说就是企业的文化。落实到企业的现实管理，如何化解如下具体问题：－ 如何让技术、战略

【张博文】解构人力资源三支柱，HRBP业务研讨

组织架构与岗位设计

【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……1996年，托马斯，斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!▪2014年，管理咨询巨头拉姆.查兰发出了拆分人力资源部的呼声。2018年，我们不得不宣告了就有的人力资源管理

【张博文】非人力资源的人力资源管理培训

非人资经理管理

【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业最大的资源是人力资源，