【李福东】烟草企业数字化转型

数字化

【课程背景】随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要烟草企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，烟草企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的

【李福东】新质生产力下的矿业数字化转型

数字化

【课程背景】在新质生产力的时代背景下，技术革命性突破和生产要素的创新性配置对企业的生产力提升至关重要，金属矿产企业正面临着数字化转型的挑战和机遇。本课程旨在探索如何通过系统化的思路和方法，结合实践案例，引导企业实现数字化转型，从而提升全球竞争力，并在新质生产力的推动下实现产业升级和转型。课程运营方面，本课程采用理论与实践相结合的方式，以系统化的理论方法为“纲”，以数字化转型具体知识点为“目”，纲举

【王明哲】游戏规则改变--当制药业迈入AI时代后

AI人工智能

【课程背景】阿尔法狗有个亲弟弟“AlphaFlod”自其出现至今已经引发了超千亿级别的经济交割，《nature》对其的评价是“It will change everything”，即作为人工智能目前最尖端的应用的AlphaFold，将会彻底改变制药行业的游戏规则。如何具象且清晰的理解人工智能这一概念？AlphaFold背后的AI底层原理是什么？AlphaFold为何能

【王明哲】数字化转型与智能制造

数字化

【课程收益】Ø 掌握1套数字化转型的顶层思维Ø 理解智能制造7大系统的内在联系Ø 了解推进智能制造的2套方法论Ø 掌握智能化的底层原理Ø 盘点AI在智能制造领域的7大场景Ø 了解大量相关案例，以及背后的经验与教训【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案

【王明哲】市政服务数智化实战

数字化

【课程收益】Ø 掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来Ø 理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路Ø 了解与您部门相关的数字/智慧市政案例，以及背后的经验与教训Ø 认识到您部门所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告Ø 手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门的试点突破口并形成方案【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术

【王明哲】人工智能最新趋势及产业应用

AI人工智能

【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、AI的底层原理1、人工智能的2大特点Ø 数据驱动-数据越大效果越好Ø 勤能补拙-AI其实不“聪明”2、人工智能的2大底层套路Ø 逻辑固化：师傅“教”徒弟Ø 知识抽取：师傅“带”徒

【王明哲】人工智能如何落地汽车行业

AI人工智能

【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、划时代的AI爆点1、来自江湖的传闻Ø 60天月活破亿，前所未见的成长力Ø 拿到微软百亿投资，引爆AIGC概念2、chatGPT将对产业产生何种影响Ø ChatGPT将严重冲击知识加工行业Ø&n

【擎苍】公司管理人员的数据分析通识课

大数据

【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？² 提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。² 发现问题：通过数据可指导业务人员发

【擎苍】拥抱数字化，再造增长极

数字化

【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和

【擎苍】中层管理者的数字化技能通识课

数字化

【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下内容：² 提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。

【擎苍】产品经理的产品创新

创新思维

【课程背景】1. 课程说明互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。2. 老师优势老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此，培训内容就又可适应大公司的需求；又可以借鉴不同领域的最

【擎苍】B端产品经理从入门到精通

数字化

【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：Ø 做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方，如何评估ROI，以及从十多个角度分析业务等。Ø&nb

【李玉君】专业销售6步成交系统

销售技巧

【课程背景】Ø很多销售能成功，一半是靠天赋，一半是靠后期的实战提升，但不知如何更加精进？Ø销售的门槛低，但是要做好销售并不容易，培养就更加困难？Ø面对客户，自古真心留不住，唯有“套路”得人心，如何掌握更多销售套路？【课程收益】Ø掌握从接到客户，促成成交，到客户离店的全流程；Ø掌握客户进店破冰，启发需求的关键动作；Ø掌握产品价值塑造的技巧，把产品价值塑造得更有境界和高度；Ø掌握异议处理，尤其价格异议

【李玉君】打造超级操盘手

营销技能

【课程背景】Ø过去做生意，靠市场的红利，靠多年的经验，靠摸索中前行，感觉难以继续突破？Ø资金有限，资源有限，如何在规划之下提高投资回报率，而不仅仅是靠经验去判断？Ø客流量紧张的时代，获客流量渠道线上线下竞争激烈，如何做好引流渠道的布局？Ø促销天天做，然而效果不见增长，如何避免，钱花了，促而不销？Ø产品的组合策略，以及属地化的产品营销策略，对市场占有率起到关键作用，怎么做？Ø同样的时间精力投入，同样

【李玉君】打开门店流量运营的密码

门店管理

【课程背景】1、线上淘宝，天猫，抖音，小红书等，不是每家线下店都有条件做，怎么办？2、线下门店竞争激励，分流严重，如何突围？3、门店意向客户、会员客户（老客户）群体粘性不高、裂变不足时，如何做好客户的深度运营，实现客户裂变，带来门店客流量的持续深耕？【课程收益】1、建立门店自然客流的运营闭环，提升自然客流的转化率2、学习意向客户跟进系统，将意向客户分级管理，针对性跟进客户，提升成交率，提升业绩3、