- 【肖剑】征信分析在风险管理中的应用
- 风险防范和内部控制
- 【课程背景】 征信报告分析是每个企业、个人在做具体项目时必须要进行的,是企业风险控制的第一道防线;但在实际的项目实践中,征信报告分析的存在很多的问题,比如:流于形式、过于繁琐、主次不清、前后矛盾、分析结论与授信方案出现严重矛盾;来自业务层面的各种压力往往导致分析过程中出现“技术变形”等问题!如何深度完善征信分析过程中的每个环节?如何有效的履行岗位职责?如何在保证效率的前提下,将项目看的清清楚楚?&
- 【肖剑】项目尽调过程中核心要素的风险控制
- 风险防范和内部控制
- 【课程背景】 尽职调查是每个企业在做具体项目时必须要进行的,是企业风险控制的第一道防线;但在实际的项目实践中,尽职调查的存在很多的问题,比如:流于形式,未曾对收益与风险进行深入分析;过于繁琐,一个尽调报告撰写一两百页,主次不清,让决策者无法看到问题的重点;前后矛盾,分析与方案设计出现严重矛盾;业务压力,来自业务层面的各种压力往往导致尽职调查出现“技术变形”等问题!如何深度完善尽调过程中的每个环节?
- 【肖剑】风险控制基础与实战操作
- 风险防范和内部控制
- 【课程背景】 风险控制是企业长远发展的坚实基础;但社会实践中,很多企业都在重复着一个奇怪的循环,企业顺着经济大势快速崛起,在短期内积累了巨额的利润,但当宏观经济调整来临的时候,却无法抵御市场的波动,多年的积累最终付诸东流;也有企业不断地发展壮大,但由于风险控制制度的缺失或没有很好地执行,使得企业效率日渐降低,最终逐步丧失在市场中的竞争优势,这到底是为什么呢? 肖老师就带您剖析具体原因,带
- 【肖剑】财务分析在风险管理中的应用与实践
- 风险防范和内部控制
- 【课程背景】 数据是一切分析的基础!没有系统的数据分析思维,企业在诡谲多变的市中,往往陷入重重迷雾中看不清未来的方向,随着市场经济的日渐发达,太多眼花缭乱的营销包装、过于故弄玄虚的商业方案,让企业应接不暇;不确定性的风险隐藏在灯红酒绿的应酬中,成长于踌躇满志的战略中,爆发于激进加码的实践中!在种种不可预测的变化中,唯有数据是企业最可靠的战友,唯有分析数据才能揭开华丽外表下血淋淋的真相!
- 【刘少顺】数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值
- 风险防范和内部控制
- 【课程背景】公司的风险频繁发生,灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本,中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在不想看,不愿管的心理,本课程围绕作者本人的实践经历,介绍小米的内控建设的逻辑。 通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件,为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架,拓宽思路。【课程收益】对企业风险管理的概念有一个全面认知依
- 【刘少顺】总裁领导力-真诚的自我觉醒
- 领导力
- 【课程背景】后疫情时代企业发展最重要的是什么?是人才!世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测,中国改革开放的三十年红利转瞬即逝,各大企业的裁员声音不断,硅谷银行破产,ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑,对于企业的高管何去何从?在红利退却的经济周期里,企业高管如何维持可持续的增长战略?如何创造新的增长拉升股价提升公司价值?这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力,高内卷,高不
- 【刘少顺】《向小米学习效率》 ——降本增效之内控流程解决方法
- 风险防范和内部控制
- 【课程背景】三年过后的后疫情时代,如何提升公司的风险管理能力,关系到企业的可持续发展!在错综复杂的外部环境下,公司的风险频繁发生,如何看待不确定性?灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在“不想看,不愿管”的心理,围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验,一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点:—企业的财务难题怎么破?看似写了一大堆内控手册,真正出现问
- 【刘少顺】非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升
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- 【课程背景】经济越发展,会计越重要,看懂财务报表,理解财务信息,使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念,财务报表的形成,让企业非财务专业的中高层管理者形成财务认知,帮助企业在决策过程中做到心中有数。本次课程,刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理
- 【刘少顺】管理企业就是管理风险
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- 德鲁克说管理企业就是管理风险,是企业创始人的企业家精神的体现,也是职业经理人以企业目标导向的价值创造活动,如何提升公司的风险管理能力,关系到企业的可持续发展!在错综复杂的外部环境下,公司的风险频繁发生,如何看待不确定性?灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本,企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在“不想看,不愿管”的心理,资本市场上瑞幸造假事件、滴滴处罚等事件引发思考,已引发很多企业的关注,
- 【杜祥林】组织高绩效执行的生命密码
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- 从2006年开始,随着业务的快速发展,华为公司加快了向海外扩张的步伐,海外地区部、代表处纷纷建立,火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务,苦苦摸索、屡败屡战,为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求,建立清晰的关键业务活动的路标,熟悉上手新业务,设计开展了国家代表角色认知培训项目,其中,《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程,纲领性地帮助国
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- 课程背景:作为职业人,我们每天都在面对着各种各样的压力。压力对我们的生活有着重大的影响,如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。塑造感恩心态,感恩国家、公司、家人和客户,做一个充满爱心的人。我们如何从自身出发,让自己成为一个心态调节高手?第一代培训我们传播知识,第二代培训我们讲授技能,陈老师的培训方式是第三代培训——运用丰富的经验和应用心理学科学落地实战为
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