【陈赛红】三维六步建设高绩效团队

绩效管理

课程背景管理者如何带出一支高绩效的团队呢？是否觉得个人所需的能力而力不从心？或者费心了心思却达不到预期的目标？团队成员技能与素养参差不齐难以提升？本课程从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度分为管理者准确定位、五大技能提升、解析文化与战略、打造团队文化与目标、有效认知团队和不断迭代团队6个步骤运用理论结合案例、方法与技巧分享已被探索成功的高效团队管理之路。课程对象各层级、各部门管理人员、各项目负责

【陈赛红】绩效面谈与辅导技巧

绩效管理

课程背景绩效面谈与辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很多是因为绩效面谈与辅导这个环节没有做好。高效的绩效考核管理是一个PDCA循环机制，P-制定绩效指标和行动计划，D-绩效期间进行辅导，C-绩效考核与面谈，A-绩效诊断与改进；但是大部分企业及管理者都忽略了关键的D和C。很多管理者未对员工工作过程的进行有效辅导，为了考核而考核，填表打分只是走过场，也惧怕与员工进行绩效面谈，尤其是改进性绩效

【陈赛红】以目标为导向的绩效管理

绩效管理

课程背景建立管理者对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出

【陈赛红】组织经验萃取工作坊

经验萃取

课程背景每位管理者都：期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧，为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入，为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益1.理解经验的价值和萃取经验的目的；2.掌握经验使用的场景和角色的作用；3.设计规划萃取的实施路径，确定萃取边界和访谈对象；4.运用访谈专家的流程，话术，方法，初步整理建模；5.应用经验萃取的模型和

【陈赛红】培训管理者五项技能修炼

高能效人士的七个习惯

课程背景人力资源管理工作的直接重要价值是打造企业人才的供应链，让企业有足够多的人用，有优秀的人用，从而间接支撑企业战略落地与业务指标达成，我们要跳出“专业的深井”，真实的思考业务战略、业务指标下人才管理及培养体系建构的问题，唯有提升自身能力，面向未来，与业务共舞，基于业务战略落地以学习运营的方式打造人才供应链，为人力资源管理者成为战略性业务伙伴成功助一臂之力。本课程从企业战略目标出发，与业务紧密关

【陈赛红】精品课程设计与开发

课程开发

课程背景每一个业务精英、技术骨干和管理者都有非常丰富的实践经验和技能，而企业的人才培养任重而道远，将企业内部优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播是企业最有战略性的投资。如何有效梳理沉淀企业技术骨干和优秀的管理人才的经验并开发成课程？如何设计和开发有着企业特色且能聚焦绩效有针对性提升的课程？是每一个培训管理者需要思考及解决的重要任务之一。也是企业内训师需要掌握课程设计与开发的技能之一。

【陈赛红】精彩课堂呈现与技术

课程开发

课程背景企业培训师在实际培训中，我们发现有一些培训师，虽然有丰富的工作经验，但由于缺乏专门的呈现技能的训练，不能营造良好的课堂氛围，将内容有效的呈现出来，使学习者产生很好的学习效果，在授课过程是不是存在以下困惑：是否因情绪紧张影响自己顺利开课？是否觉得自己的表达可以更有效、更精彩？是否对现场互动的把握可以更灵活？.......这些问题，都可以通过课堂呈现技术的不断练习，刻意练习，逐步改善，最终做到

【陈赛红】关键岗位学习地图构建工作坊

定岗定编

课程背景在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界不确定性因素的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新审视企业战略经营与人力资源管理的关系，重新认识人才培养，重新认识人力资源。基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理，以达成业务成果为始构建关键人才培养体系。一套从企业战略目标出发的学习地图，可以减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务

【穆卫锋】激励员工潜能-成果导向式绩效管理实战辅导

绩效管理

分享主题：组织能力打造和绩效变革，成果导向式教练辅导分享大纲（过程中分享大量头部企业成功实战案例）第一阶段：寻找现代企业绩效管理的优势管理方式1、组织不健康和效能低下常见症状和核心问题2、组织绩效改革的趋势和卓越组织的特点3、组织绩效方法介绍和成功企业绩效战略成功案例的解析（华为，富士康等企业案例分析） 第二阶段：4、如何设计基于企业战略和业绩增长的绩效管理体系（含案例）5、常见绩效管理

【穆卫锋】科技创新服务能力提升和成果转化理论与案例实战

其他

在当今信息化的时代背景下，数字化转型已经成为企业和个人必须面临的重要课题。随着科技的飞速发展，大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术不断涌现，对传统产业和企业运营模式带来了极大冲击。为了适应这一变革，企业和个人需要对数字化转型有一个清晰的认识。数字化转型是指通过应用新兴技术和先进理念，改变企业运营、管理和业务模式，提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化。数字化转型的核心目标是提高企业的运营效率

【穆卫锋】公文写作与工作总结、项目报告提炼技巧

公文写作

公文写作的要求重点：1.领会意图，明确目的。   根据是什么；解决什么问题；达到什么目的。2.把握内容，确定对象。   解决的重点问题；受文的对象、范围；方法、步骤、措施。3.收集材料，构思结构。   政策依据；材料选择；草拟提纲；征求意见。4.奋笔疾书，文不厌改。   对文件的内容和标点符号认真校对、修改。工作的总结

【穆卫锋】创新思维与创业第一课

创新思维

专家的知识框架在解决问题时既是一种优势，也可能会制造联想壁垒，阻碍我们探索新的方向。当我们看到一样事物时，我们会激活大脑的联想链条，一环套一环的激活我们的联想。这些思维链条通常会集中在和我们自身经验关联最密切的领域，让我们快速形成判断和结论，找到解决问题的行动方案。然而，这种“走捷径”的联想壁垒会阻碍参照自己熟悉的经验，阻碍我们探索新的可能。创新思维的路径创新的人力资源开放的创新体系产业创新技术创

【穆卫锋】从气质学说到人员测评解读干部提拔与沟通

职业素养

（一）个人目标与组织目标的冲突作为组织中的一员，支持组织的目标是每个组织成员的角色义务。一个有责任为员工安排工作进度表的团队应该以使公司受益的标准为基础创建进度表，例如，保证该工作团队有必需的人员结构，在必要的情况下有正确的员工数量。领导者还可以通过鼓励或限制建设性的参与来影响人们所采用的政治行为。当组织目标和个人目标相冲突时，对员工进行授权的组织能提供更多的方式建设性地使用权力。相比而言，如果组

【徐娟】2024年度课程体系

财务分析

【徐娟】2024新公司法解读和企业所得税风险防控与精准填报布局

风险防范和内部控制

【课程介绍】2023年12月29日新公司法通过第十四届全国人民代表大会常务委员会第七次会议完成修订，于2024年7月1日正式实施。新公司法要求认缴的注册资金5年内到位，此消息一发布，立刻引起高度关注，如存量公司（老公司）怎么办？公司是不是要做减资处理等？再者岁末年初，智慧税务又到新阶段，大数据风控管理局的风控指标更加丰富计颗粒度细化，大规模减税降费后利好与风险共存，如何规避新形势下、新税收风险？2