【穆卫锋】创新思维与创业第一课

创新思维

专家的知识框架在解决问题时既是一种优势，也可能会制造联想壁垒，阻碍我们探索新的方向。当我们看到一样事物时，我们会激活大脑的联想链条，一环套一环的激活我们的联想。这些思维链条通常会集中在和我们自身经验关联最密切的领域，让我们快速形成判断和结论，找到解决问题的行动方案。然而，这种“走捷径”的联想壁垒会阻碍参照自己熟悉的经验，阻碍我们探索新的可能。创新思维的路径创新的人力资源开放的创新体系产业创新技术创

【穆卫锋】从气质学说到人员测评解读干部提拔与沟通

职业素养

（一）个人目标与组织目标的冲突作为组织中的一员，支持组织的目标是每个组织成员的角色义务。一个有责任为员工安排工作进度表的团队应该以使公司受益的标准为基础创建进度表，例如，保证该工作团队有必需的人员结构，在必要的情况下有正确的员工数量。领导者还可以通过鼓励或限制建设性的参与来影响人们所采用的政治行为。当组织目标和个人目标相冲突时，对员工进行授权的组织能提供更多的方式建设性地使用权力。相比而言，如果组

【徐娟】2024年度课程体系

财务分析

【徐娟】2024新公司法解读和企业所得税风险防控与精准填报布局

风险防范和内部控制

【课程介绍】2023年12月29日新公司法通过第十四届全国人民代表大会常务委员会第七次会议完成修订，于2024年7月1日正式实施。新公司法要求认缴的注册资金5年内到位，此消息一发布，立刻引起高度关注，如存量公司（老公司）怎么办？公司是不是要做减资处理等？再者岁末年初，智慧税务又到新阶段，大数据风控管理局的风控指标更加丰富计颗粒度细化，大规模减税降费后利好与风险共存，如何规避新形势下、新税收风险？2

【樊薇】演讲与口才

演讲与口才

模块一：魅力商务演讲三件事1.有效克服紧张的不二法则2.演讲的内容和演讲的状态测评3.魅力商务演讲三件事模块二：魅力商务演讲模拟演练1.2-3分钟命题即兴演讲2.分析提升空间3.点评、分析模块三：高效工作汇报的方法1.汇报工作的万能公式2.A-E-A-P法撰写工作总结3.工作汇报中PPT的设计与使用模块四：回答问题/即兴演讲1.即兴演讲有套路2.抓手-要点-论据-呼吁3.刻意练习：人人都可以成为演

【樊薇】公文写作技巧

公文写作

一、公文写作基础（一）我们写的是什么？1.公文的概念2.案例分析：请示报告；总结报告内容要点：定义、应用文与公文辨析、特点(与文学作品的差异)、作用、类型、树立文体意识（二）好公文的标准是什么?——有效、规范案例分析：一篇莫名其妙的公文；“拟同意”究竟是同意还是不同意?内容要点：1.什么叫“有效” (主题正确、内容全面、措施可行、工作衔接)2.如何做到“规范”(选体规范、行文规范、语言规

【谈鸿儒】经理人品牌素养提升

职业素养

授课特点：1．讲课内容通俗易懂，引导学员深入思考，逐步能够触类旁通，所有讲授都从个人案例中来，影像资料丰富幽默，启发性强，具有极强的现实指导性。2．大量的分组练习、个人课堂作业、现场情境模拟训练和研讨，将平时准备不足和悬而未决的问题在练习、研讨、演练中得到解决。3．课堂轻松风趣幽默授课风格朴实、亲切，能照顾到基层销售员和主管的接受能力和接受方式。分组讨论、提问式授课、评比式学习，使学员参与到知识的

【谈鸿儒】FSP专家销售

市场营销

课程背景专家采购时代，我们要有怎样销售力？销售代表企业，他们能够不辱使命吗？听课不计其数，为什么老是初级水平？销售人员是建立客户关系的直接第一人，也是公司获得客户订单的重要角色。销售员的素质和技能不但影响客户对你的认知印象，也关系到眼下订单是否能够获得，更是直接展现公司核心竞争力的关键节点。两个企业的竞争，首先体现在销售人员专业技能的竞争上，销售员的能力如何对企业的现实经营业绩和长远竞争力有着至关

【徐振宇】TTT企业培训师培训

TTT

课程背景一项基于企业教练技术的管理理念和管理技术的培训。它意味着如何自信地表达自己，学习说服的艺术，通过影响他人使自己成功并且帮助他人成功。企业不论处在哪一个发展阶段，都对各种人才有着极大需求，而培训，尤其是企业内训，是解决企业自身人才造血功能，突破人才发展瓶颈的重要手段。全盘依靠外部力量实施培训，不能通过自身培训进行针对性开发，不仅导致企业成本增加，培训成效的低下，更可能造成培训成本的大量浪费。

【徐振宇】管理效率提升与执行力训练

执行力

课程对象：中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题：工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。趣味

【徐振宇】中层干部心态管理与凝聚力建设

阳光心态

培训对象：中层干部团队、企业骨干管理或技术团队针对问题：中层团队及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大；对于责任，互相推托，对于利益，争先恐后；企业或团队内部勾心斗角，常有不正常内耗；没有团队精神，凝聚力涣散﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课

【徐振宇】中层干部情绪与压力管理

问题分析和解决

培训对象：中层干部团队、企业骨干管理或技术团队、中小企业高层针对问题：企业中层干部心理压力大，严重影响自身健康，也影响到企业的正常管理；职业枯竭、发展不顺利、情绪低落、目标失缺、人际关系困扰、管理环境不适应等等不同程度的心理困扰，直接导致了核心团队的不稳定，也使得企业整体员工士气低下，工作效率差，流失率居高不下；中层干部在工作中，是夹心层也是核心层，要对高层负责，又要领导团队，在生活中，上有老下有

【徐振宇】中层干部问题解决思路与能力

问题分析和解决

培训对象：中层管理干部，包括各级部门负责人以及中小企业高层针对问题：下属遇到难题，总是汇报给你，你也常常遇到解决不了的难题，交给忙得焦头烂额的上司；遇上一个从未遇到的问题，耗费了大量的时间，影响了正常的工作安排；问题解决能力一直以来制约着企业各级干部﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及

【徐振宇】中层干部卓越管理与职业心态修炼

阳光心态

培训对象：中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题：部门经理做事总是差一点点才到位；高薪聘请的人员总达不到预期；用心培养的核心骨干却留不住；面对压力管理干部总是选择逃避﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不

【徐振宇】中层干部管理效率与执行力提升

管理者技能提升

课程对象：中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题：工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。趣味互动