【黎丽莎】基于企业战略的绩效管理体系

绩效管理

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升企业的整体效益和效率。然而，许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰，例如：。1、对绩效管理的认知不正确，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门前雪”，越考部门墙越重；3、 将绩效管理演变为“秋后算帐”，为了“考核“而考核，导

【谯闻东】房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴

地产行业

课程大纲:一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、三级城市）房地产项目动迁执行的法制基础（1）城市房屋拆迁管理条例要点分析（2）行

【谯闻东】龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解

地产行业

课程大纲:一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（1）财务指标领域（2）市场及客户（3）内部流程塑造（4）学习与创新领域2.内部不同部门的关键

【谯闻东】土地一二级联动开发管理及实战案例分享

地产行业

课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1) 一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地整理常规流程图解析案例：某项目一级开发整理2.一、二级土地项目开发重点管理（1）一二级土地整体战略

【谯闻东】房地产企业前期投资拿地及实战案例分享

地产行业

课程大纲:一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2. 现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发的模式案例：钓鱼城项目模式3.现金流项目的投资模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【谯闻东】成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享

地产行业

课程大纲:一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略二．房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(3)土地拓展成功和失败的案例剖析案例：龙湖投资战略和“三线”原则恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体

【谯闻东】标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析

地产行业

课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升

【谯闻东】白银时代下房地产企业政府公关关系维护新策略

地产行业

【课程价值】1、从外部公共平台和内部公共关系两个方面全面了解房地产项目全程开发过程中的公共关系全景构建与维护，并掌握新进入城市后公共关系平台的快速构建与维护2、掌握当前形势下的企业中高层的公关策略与技巧【课程对象】房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员【课程大纲】一、房地产项目全程开发过程中公共关系全景构建与维护1、外部公共平台构建与维护全景图（1）政府及各职能

【武文洪】国际贸易实务与沟通谈判技巧

谈判技巧

培训对象：企业管理层，采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。培训收益：通过本次培训，学员将获得如下收益：学习并掌握国际贸易4组13个术语以及选择和运用，术语间的换算方法进出口流程及单证相关知识国际贸易业务中交易货币的选择，外汇结算，信用证操作要点国际物流成本控制方法国际货物运输方式的选择，以及如何投保纠纷

【武文洪】国际采购与进口贸易操作

海外营销

培训大纲：第一篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类产品规格描述的优劣势和适应场合有关检测

【李明军】营业厅增值业务营销能力提升

营销技能

培训目标:帮助营业厅前台营业人员快速提升销售业绩。通过培训、真空训练、模拟演练等，提升营业员抓营销机会的能力，改善营业厅员工销售技能进而提升销售成功率，最终帮助营业厅更快达成营销目标。培训对象:一线营业员、前台营销员课程大纲：1.营业厅前台的销售机会作为营业员，何时进行销售？前台营业厅的销售机会2.销售第一句话：开场白技巧（结合岗位、结合产品进行示范与讲解）主动询问式：如何主动找客户，开展销售？（

【李明军】营业厅店长/值班经理现场管理能力提升方案

管理者技能提升

课程大纲:此课程可做讲授也可做营业厅现场辅导1、班前会管理调整心情快速进入工作状态增强企业归属感相关业务的传达与宣贯提升一线员工工作技能的机会有无创新，从而避免“审美疲劳”2、现场管理之环境设施管理关注点是否有辅助管理工具（表单、流程）？辅助管理工具的有效性管理人员的专业度（是否理解关键和要点：环境、VI、工作台面、设备设施等基本要求和规范）管理人员的敏感度（能否意识到）3、现场管理之员工管理服务

【李明军】高效管理沟通（全情景案例教学）

沟通技巧

培训目标:沟通是企业承上启下的重要途径，沟通是高效团队形成的基石。通过培训使管理者掌握工作沟通中的方法和技巧，为进一步提升组织的凝聚力、提升管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。培训对象:各级管理者授课方式:以案例为主，穿插讲授、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。授课大纲:1、团队分组游戏团队建立任务执行七步骤2、组织内的沟通与协调（案例1及续集）作为上司，可以越级指挥吗？上司越级指

【李明军】中层管理者管理技能提升（MTP）

管理者技能提升

培训目标:管理意识：让学员了解管理者在企业组织中的职责、定位及工作目标，熟悉发挥职能应具备的管理技巧；管理技能：让学员掌握通过掌握管理的技巧，让学员在管理工作中得心应手，消减工作压力；团队建设：懂得如何在工作上影响他人，如何进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效方法；学会分析下属的绩效问题，掌握培育下属的方法和技能；掌握带人带心的技巧，在工作上发挥领导力与影响力，建立高绩效团队；问题解决：学

【李明军】店长/值班经理综合技能提升

管理者技能提升

培训目标:提升营业厅的关键是提升“关键人物” 即营业厅骨干（店长、值班经理等）的素质和能力。本次培训将通过切实提升店长/值班经理的素质能力来达到提升营业厅服务和销售能力的目的。1.提升营业骨干人员的基础管理技能，弥补亟需的管理意识和管理技巧短板（这是营业厅管理人员普遍薄弱的环节），促进营业骨干人员自身成长和提升；2.提升营业骨干人员自身服务规范和主动营销的水平（专业度），即营业店长或值班经理知道“