【程思泽】赢在团队—六维打造高绩效团队

团队管理

课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树立团队精神，发挥团队协作，优势互补，共同发展。李皓明老师基于经典能力行为模型，融合运用组织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助

【王家尧】赢在执行—中基层管理人员领导力提升

管理者技能提升

课程大纲:一、对中基层角色的认知1.中基层领导的地位和使命2.角色认知——对自己和环境的分析3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握4.如何做好一个新领导二、中基层领导应具备的工作能力1.现场管理1)物料管理—5S管理2)设备管理—自主保全3)质量管理—QCC4)特性要因图5)改善管理— ECRS6)交期管理—标准化7)安全管理8)作业管理—多技能培训9)信息管理—目视化1.组织管理1.人员

【王家尧】赢在基层—建筑业金牌班组长的四项修炼

班组长管理

课程背景:建筑业工种繁杂，手工劳动量大，劳动强度差异大，属于重体力劳动。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组里展开，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问

【王家尧】新IE实战技法—工业工程七大手法正解

质量管理

课程大纲:一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从5S做起物流分析信息流分析人员流动分析工艺流分析“一字形”流水线优劣分

【王家尧】TPM—全面生产管理

生产管理

课程简介：我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，

【王家尧】TQM(全面质量管理）

质量管理

课程背景　　　全面质量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益，现已成为一门系统性很

【王家尧】精益管理培训

精益生产

课程介绍：用“道”、“术”、“工”、“文化”和“标准”来解读中国企业目前普通所面临的五个现象和12个问题1.为什么好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为什么奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子。3.为什么看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处、时时相互指责，硝烟弥漫。4.为什么不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘。5.为什么看似非常不错的企业，

【王家尧】精益领导力培养及企业改善项目的规划与导入

领导力

课程大纲：一、什么是精益生产1.跨入二十一世纪的中国企业向何处去？2.转换生产方式能最有效地降低成本3.什么是精益生产4.精益生产的七个核心理念5.解开中国企业对推行精益生产的三个模糊认识二、精益思想给丰田汽车带来了巨大的成功1.精益思想让丰田汽车成为世界制造业标杆2.一汽集团集30年实践所总结的精益思想心得3.精益思想的七个独家秘诀三中国企业实践精益生产的七个总结1.精益之本 ——剩者为王2.精

【李鸿诚】电话营销话术训练营

电话销售

课程简介：企业的竞争是人才的竞争！什么样的人才成就什么样的企业！中国最具实战性、系统性、完整性的电话营销话术训练课程！一个让你在何时何地，只要有电话都能创造销售额的课程一个当场学完就能马上使用到的课程一个与众不同的培训和训练模式一个你一生无论如何都要认识的良师益友一个让你学到如何帮助一家企业利润当月提升50%实战训练一个你一生必须要掌握的一门沟通的技术一个你上完课程后，在课程中都会后悔没提前来上的

【李鸿诚】顾问式销售技巧提升训练班

顾问式销售

课程介绍：培训目的： 提升营销人员说服、谈判及沟通的技能课程形式： 导师讲解，学员互动，课程现场实践演练课程宗旨： 以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心课程大纲：第一讲：何为“顾问式销售”？第二讲：“顾问式销售”与“产品式销售”区别？第三讲：顾问式销售的三大原则：1、沉得住气2、开的了口3、下得了手第四讲：顾问式销售成功的五大方程式1、能用问的就绝对不要用讲的2、所有的问题都不是问题3、答案就

【李鸿诚】引爆营销力实战训练营

市场营销

培训对象：各行业营销总经理、营销总监、营销经理、营销精英、营销新手等课程大纲：第一讲 客户分析与开发一、销售前的四大分析1、个人优劣势分析2、产品优劣势分析3、竞争对手分析4、客户模式分析二、销售员的自我定位1、你是客户的朋友2、你是客户的顾问3、你是客户的合作伙伴4、你是客户的倾听者5、业绩不是目的，而是结果三、潜在客户分析1、潜在客户的三种类型2、最具潜力客户的六大特征第二讲 电话开发技巧一、

【赵仁鑫】职业化五项修炼

职业素养

课程目标：帮助企业解决员工职业化行为标准难以统一的问题通过重点环节的针对性行为训练,帮助企业塑造并固化职场行为通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变课程纲要：第一部分：职业心态修炼一、职业对人生的价值能力始于行动二、优秀的心理因素自我控制——延迟满足，成功的第一要素最有成就感的事发现成功的秘密职业人的承诺自我接纳——终极价值，幸福的源泉发掘自我的胜任优势正视自我劣势无条

【赵仁鑫】直线经理人的面试选才

招聘面试

课程目标：快速复制专业的面试人才获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案课程纲要：第一部分：面试官的常见问题面试选才的3个阶段面试准备阶段面试甄选阶段面试决策阶段企业中面试官常见6大问题问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2-不做准备就面试问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术问题4-总嫌HR太麻烦,

【赵仁鑫】直线经理人的高效执行

执行力

课程说明：高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义，现在有很多刚转入管理的人，一拿到工作任务就非常的茫然，不能合理的分配，下属有的闲、有的忙，还总是不能按时间要求完成，而且在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。针对以上问题，“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环，从任务布置、执行控制、检查提高三大步骤来进行。中间穿插多步练习和案例讨论，帮助学员能够牢固的掌握任务推进的

【赵仁鑫】激发团队动能

团队管理

课程目标：教会学员认清自己在团队中的角色和优势教会学员如何参与团队决策教会学员应对团队冲突的程序和方法教会学员掌握保持团队持久成长的方法课程纲要：第一部分：发现团队价值一、团队的力量形成团队文化团队与群体团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色角色测试典型特征积极特征弱点特征团队角色与性格性格分析尊重差异第二部分：实现团队综效一、团队决策决策过程检查对团队的影响度对团队的满意度对团队的责任度对团队