【樊薇】演讲与口才

演讲与口才

模块一：魅力商务演讲三件事1.有效克服紧张的不二法则2.演讲的内容和演讲的状态测评3.魅力商务演讲三件事模块二：魅力商务演讲模拟演练1.2-3分钟命题即兴演讲2.分析提升空间3.点评、分析模块三：高效工作汇报的方法1.汇报工作的万能公式2.A-E-A-P法撰写工作总结3.工作汇报中PPT的设计与使用模块四：回答问题/即兴演讲1.即兴演讲有套路2.抓手-要点-论据-呼吁3.刻意练习：人人都可以成为演

【樊薇】公文写作技巧

公文写作

一、公文写作基础（一）我们写的是什么？1.公文的概念2.案例分析：请示报告；总结报告内容要点：定义、应用文与公文辨析、特点(与文学作品的差异)、作用、类型、树立文体意识（二）好公文的标准是什么?——有效、规范案例分析：一篇莫名其妙的公文；“拟同意”究竟是同意还是不同意?内容要点：1.什么叫“有效” (主题正确、内容全面、措施可行、工作衔接)2.如何做到“规范”(选体规范、行文规范、语言规

【谈鸿儒】经理人品牌素养提升

职业素养

授课特点：1．讲课内容通俗易懂，引导学员深入思考，逐步能够触类旁通，所有讲授都从个人案例中来，影像资料丰富幽默，启发性强，具有极强的现实指导性。2．大量的分组练习、个人课堂作业、现场情境模拟训练和研讨，将平时准备不足和悬而未决的问题在练习、研讨、演练中得到解决。3．课堂轻松风趣幽默授课风格朴实、亲切，能照顾到基层销售员和主管的接受能力和接受方式。分组讨论、提问式授课、评比式学习，使学员参与到知识的

【谈鸿儒】FSP专家销售

市场营销

课程背景专家采购时代，我们要有怎样销售力？销售代表企业，他们能够不辱使命吗？听课不计其数，为什么老是初级水平？销售人员是建立客户关系的直接第一人，也是公司获得客户订单的重要角色。销售员的素质和技能不但影响客户对你的认知印象，也关系到眼下订单是否能够获得，更是直接展现公司核心竞争力的关键节点。两个企业的竞争，首先体现在销售人员专业技能的竞争上，销售员的能力如何对企业的现实经营业绩和长远竞争力有着至关

【徐振宇】TTT企业培训师培训

TTT

课程背景一项基于企业教练技术的管理理念和管理技术的培训。它意味着如何自信地表达自己，学习说服的艺术，通过影响他人使自己成功并且帮助他人成功。企业不论处在哪一个发展阶段，都对各种人才有着极大需求，而培训，尤其是企业内训，是解决企业自身人才造血功能，突破人才发展瓶颈的重要手段。全盘依靠外部力量实施培训，不能通过自身培训进行针对性开发，不仅导致企业成本增加，培训成效的低下，更可能造成培训成本的大量浪费。

【徐振宇】管理效率提升与执行力训练

执行力

课程对象：中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题：工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。趣味

【徐振宇】中层干部心态管理与凝聚力建设

阳光心态

培训对象：中层干部团队、企业骨干管理或技术团队针对问题：中层团队及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大；对于责任，互相推托，对于利益，争先恐后；企业或团队内部勾心斗角，常有不正常内耗；没有团队精神，凝聚力涣散﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课

【徐振宇】中层干部情绪与压力管理

问题分析和解决

培训对象：中层干部团队、企业骨干管理或技术团队、中小企业高层针对问题：企业中层干部心理压力大，严重影响自身健康，也影响到企业的正常管理；职业枯竭、发展不顺利、情绪低落、目标失缺、人际关系困扰、管理环境不适应等等不同程度的心理困扰，直接导致了核心团队的不稳定，也使得企业整体员工士气低下，工作效率差，流失率居高不下；中层干部在工作中，是夹心层也是核心层，要对高层负责，又要领导团队，在生活中，上有老下有

【徐振宇】中层干部问题解决思路与能力

问题分析和解决

培训对象：中层管理干部，包括各级部门负责人以及中小企业高层针对问题：下属遇到难题，总是汇报给你，你也常常遇到解决不了的难题，交给忙得焦头烂额的上司；遇上一个从未遇到的问题，耗费了大量的时间，影响了正常的工作安排；问题解决能力一直以来制约着企业各级干部﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及

【徐振宇】中层干部卓越管理与职业心态修炼

阳光心态

培训对象：中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题：部门经理做事总是差一点点才到位；高薪聘请的人员总达不到预期；用心培养的核心骨干却留不住；面对压力管理干部总是选择逃避﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不

【徐振宇】中层干部管理效率与执行力提升

管理者技能提升

课程对象：中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题：工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。趣味互动

【孙跃武】企业招商模式的开发与管理

商业模式

课程大纲：1、医药市场环境热点分析及药品招商现状a)全国医药市场的趋势分析b)销售终端的变化与特点c)招商代理模式产生的必然因素2、招商模式创新与选择a)代理制的基本概念b)代理商与经销商的区别c)招商模式的演变与发展方向d)药品招商的现状分析3、医药企业招商管理实务a)代理制的基本管理架构b)招商实务流程与控制要素c)代理商的定位与渠道建设d)针对代理商的分析与评估e)招商政策的制定f)招商政策

【孙跃武】医药商业渠道的开发与管理

渠道管理

课程目的：通过对商业营销运做过程中的思路与方法的分析与讲解,帮助参训人员了解关于商业销售的基本模式与运做方法,与商业队伍的管理与建设,以及如何解决在工作执行过程中出现的问题.从而能够使大家可以针对本地区和不同公司的要求和特点,制定商业营销的工作计划,有效执行和实施与终端开发有关的促销活动,提升销售业绩。课程大纲：第一单元 新时期医药商业的机遇和挑战07年医药商业发展综述新时期医药商业营销出现的新特

【孙跃武】医药商务谈判技巧

谈判技巧

课程目标：当课程完毕时, 学员可以1、掌握谈判策略的准备方法2、学会在谈判中找准双方的需求和利益所在3、知道谈判的整个流程和如何遁序渐进去发展4、学会分析谈判者的风格、特点、个性和特质5、重点讲解发盘与还盘的议价技巧，得到己方理想的价格6、熟练地运用谈判技巧与策略，有效回避谈判中的压力与陷阱7、透过案例,学习在不同情况下如何谈判 ，最终成为谈判高手培训大纲：1、医药市场形势分析2009年医药市场的

【孙跃武】商务销售人员的工作技能提升

营销技能

课程大纲：1、高素质医药企业商务人员的核心因素市场经济对医药企业商务人员的职业要求常见的职业表现差距与问题现代医药企业从业人员的德与才建立良好人际关系的基础2、衡量商务营销人员工作的主要内容商业客户的维护和开发商业购销协议的制定公司的产品销售目标的达成确保回款,完成销售针对商业公司的工作评估终端促销活动的开展与监督3、商务代表应具备的销售技巧访前/后计划，访问开场探询与聆听利益陈述异议处理缔结访问