【金铭】乡村振兴情景沙盘能力提升训练

沙盘模拟

【课程收益】1、深刻理解乡村振兴的使命与目标2、熟知乡村振兴基本政策与理论知识3、掌握乡村振兴具体实施路径与方法措施4、制定乡村振兴行动方案与乡村治理模式【教学形式】情景案例+知识点讲解+教学案例+视频解析【课程大纲】导论1、课程背景，人物背景介绍2、从复盘到罗盘3、课程逻辑结构及时间地图第一篇：1、一份书信-年历表情景1：乡村能人的职业规划2、讨论：乡村能人的职业规划3、产业选择、科学创业情景2

【金铭】峥嵘™-党史情景沙盘训练

党史

【课程背景】作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘™-党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升华为距，用大事件中的小情景还原昔日战场，用围棋哲学的视角深挖党史精髓，让学员在19组情景的研讨中享受“冲

【金铭】竞航™-新中国史实训沙盘

沙盘模拟

【课程背景】2021年2月20日，党史动员大会在北京召开。习中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而做出的重大决策。习近平强调，党的十八大以来，党中央高度重视学习党的历史，提出了一系列要求。在庆祝我们党

【陈赛红】中基层管理者的角色认知

管理者角色认知

课程背景如何使技术型人才成功走向管理型人才？大多数企业老板都会有这样的困惑，原本在某一领域非常出色的员工，将他们提拔、晋升或者招聘进来的人才放在新岗位上，发现往往不能胜任新岗位：比如领导力不足、沟通能力不够、管理经验不够等等，造成了团队工作停滞不前，出现关键技能人才流失，甚至导致新晋升管理干部的离职，提高企业人力资源成本和管理成本，也给所在部门正常运营造成一定阻碍。究其原由，主要是管理者的角色转变

【陈赛红】三维六步建设高绩效团队

绩效管理

课程背景管理者如何带出一支高绩效的团队呢？是否觉得个人所需的能力而力不从心？或者费心了心思却达不到预期的目标？团队成员技能与素养参差不齐难以提升？本课程从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度分为管理者准确定位、五大技能提升、解析文化与战略、打造团队文化与目标、有效认知团队和不断迭代团队6个步骤运用理论结合案例、方法与技巧分享已被探索成功的高效团队管理之路。课程对象各层级、各部门管理人员、各项目负责

【陈赛红】绩效面谈与辅导技巧

绩效管理

课程背景绩效面谈与辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很多是因为绩效面谈与辅导这个环节没有做好。高效的绩效考核管理是一个PDCA循环机制，P-制定绩效指标和行动计划，D-绩效期间进行辅导，C-绩效考核与面谈，A-绩效诊断与改进；但是大部分企业及管理者都忽略了关键的D和C。很多管理者未对员工工作过程的进行有效辅导，为了考核而考核，填表打分只是走过场，也惧怕与员工进行绩效面谈，尤其是改进性绩效

【陈赛红】以目标为导向的绩效管理

绩效管理

课程背景建立管理者对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出

【陈赛红】组织经验萃取工作坊

经验萃取

课程背景每位管理者都：期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧，为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入，为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益1.理解经验的价值和萃取经验的目的；2.掌握经验使用的场景和角色的作用；3.设计规划萃取的实施路径，确定萃取边界和访谈对象；4.运用访谈专家的流程，话术，方法，初步整理建模；5.应用经验萃取的模型和

【陈赛红】培训管理者五项技能修炼

高能效人士的七个习惯

课程背景人力资源管理工作的直接重要价值是打造企业人才的供应链，让企业有足够多的人用，有优秀的人用，从而间接支撑企业战略落地与业务指标达成，我们要跳出“专业的深井”，真实的思考业务战略、业务指标下人才管理及培养体系建构的问题，唯有提升自身能力，面向未来，与业务共舞，基于业务战略落地以学习运营的方式打造人才供应链，为人力资源管理者成为战略性业务伙伴成功助一臂之力。本课程从企业战略目标出发，与业务紧密关

【陈赛红】精品课程设计与开发

课程开发

课程背景每一个业务精英、技术骨干和管理者都有非常丰富的实践经验和技能，而企业的人才培养任重而道远，将企业内部优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播是企业最有战略性的投资。如何有效梳理沉淀企业技术骨干和优秀的管理人才的经验并开发成课程？如何设计和开发有着企业特色且能聚焦绩效有针对性提升的课程？是每一个培训管理者需要思考及解决的重要任务之一。也是企业内训师需要掌握课程设计与开发的技能之一。

【陈赛红】精彩课堂呈现与技术

课程开发

课程背景企业培训师在实际培训中，我们发现有一些培训师，虽然有丰富的工作经验，但由于缺乏专门的呈现技能的训练，不能营造良好的课堂氛围，将内容有效的呈现出来，使学习者产生很好的学习效果，在授课过程是不是存在以下困惑：是否因情绪紧张影响自己顺利开课？是否觉得自己的表达可以更有效、更精彩？是否对现场互动的把握可以更灵活？.......这些问题，都可以通过课堂呈现技术的不断练习，刻意练习，逐步改善，最终做到

【陈赛红】关键岗位学习地图构建工作坊

定岗定编

课程背景在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界不确定性因素的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新审视企业战略经营与人力资源管理的关系，重新认识人才培养，重新认识人力资源。基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理，以达成业务成果为始构建关键人才培养体系。一套从企业战略目标出发的学习地图，可以减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务

【穆卫锋】激励员工潜能-成果导向式绩效管理实战辅导

绩效管理

分享主题：组织能力打造和绩效变革，成果导向式教练辅导分享大纲（过程中分享大量头部企业成功实战案例）第一阶段：寻找现代企业绩效管理的优势管理方式1、组织不健康和效能低下常见症状和核心问题2、组织绩效改革的趋势和卓越组织的特点3、组织绩效方法介绍和成功企业绩效战略成功案例的解析（华为，富士康等企业案例分析） 第二阶段：4、如何设计基于企业战略和业绩增长的绩效管理体系（含案例）5、常见绩效管理

【穆卫锋】科技创新服务能力提升和成果转化理论与案例实战

其他

在当今信息化的时代背景下，数字化转型已经成为企业和个人必须面临的重要课题。随着科技的飞速发展，大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术不断涌现，对传统产业和企业运营模式带来了极大冲击。为了适应这一变革，企业和个人需要对数字化转型有一个清晰的认识。数字化转型是指通过应用新兴技术和先进理念，改变企业运营、管理和业务模式，提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化。数字化转型的核心目标是提高企业的运营效率

【穆卫锋】公文写作与工作总结、项目报告提炼技巧

公文写作

公文写作的要求重点：1.领会意图，明确目的。   根据是什么；解决什么问题；达到什么目的。2.把握内容，确定对象。   解决的重点问题；受文的对象、范围；方法、步骤、措施。3.收集材料，构思结构。   政策依据；材料选择；草拟提纲；征求意见。4.奋笔疾书，文不厌改。   对文件的内容和标点符号认真校对、修改。工作的总结