【魏梦婷】提精准营销能力 抓人心红利机遇--5G+融合营销实战训练营

互联网营销

对象电销人员、销售经理、营业人员、社区经理、外呼人员、客户经理、商企经理、网格经理、客服代表、智慧家庭工程师等 目的1、塑信心：了解营销工作的真正目的，帮助学员突破营销心理障碍，积极工作，强化“把客户留下来”的决心。 2、强激情：提升学员营销意愿度，由被动转为主动，一改以往“完成任务”就好的想法，掀起产品融合、重点业务营销工作新热潮。  3、提技巧：提升学员

【荆建林】经典营销三步曲--名家论坛第38部

市场营销

第一讲:经典营销概述第二讲:深度市场分析(上)第三讲:深度市场分析(下)第四讲:目标选择与市场定位(上)第五讲:目标选择与市场定位(中)第六讲:目标选择与市场定位(下)第七讲:强力的营销推广--品牌(上)第八讲:强力的营销推广--品牌(中)第九讲:强力的营销推广--品牌(下)第十讲:强力的营销推广--人员推销第十一讲:强力的营销推广--广告(上)第十二讲:强力的营销推广--广告(下)

【荆建林】经典营销

市场营销

课程大纲:一、概述:营销管理基本认知(上)二、概述:营销管理基本认知(下)三、营销决策之一:市场调研(上)四、营销决策之一:市场调研(下)五、营销决策之二:目标市场选择(上)六、营销决策之二:目标市场选择(中)七、营销决策之二:目标市场选择(下)八、营销决策之二:市场定位九、营销决策之三: 品牌策略(上)十、营销决策之三: 品牌策略(下)十一、营销决策之三:促销策略(上):人员推销十二、营销决策之

【荆建林】市场营销管理

市场营销

培训对象：营销培训目的：全面、准确地理解市场营销观念，学会策划和实施各种营销策略与技巧。掌握企业营销管理的基本技能。课程内容：市场营销管理 (Marketing Management) 主讲教师： 荆建林 教授 一、课程目标 　　1、全面、准确地理解市场营销观念。市场营销观念是现代企业的一种基本思维逻辑，一种经营哲学。营销观念不仅是企业建立有效的企业组织，进行资源配置的主导思想，而且是策划各种营销

【方锋】精准营销

市场营销

培训对象：老板、店长、职业经理人培训目的：小投入大产出、高效灵活规范课程大纲：1、为什么需要精准营销（经营目标达成措施）2、精准营销达成四部曲概况3、定位精准（老板、布局、展示、价格定位）4、执行到位（客户从哪里来、目标客户与意向客户关系、客户为什么偏要买、流程优化）5、服务提升（重视客户利益、服务营销、增值服务、超前服务）6、精准转介绍（感动常在真诚、让客户离不开我们、客户管理、好邻居）7、如何

【方锋】业绩倍增之标准化管理

业绩倍增

培训对象：老板、职业经理人、店长、主管培训目的：店面标准化可复制、业绩倍增课程大纲：1、为什么要做标准化（可复制、团队及个人训练场、中高端产品成交要素）2、如何建立标准化（店长核心制基础、通过6S系统完成）3、目标和日清体系（提升团队战斗力、追随总部发展步伐）4、激励考核体系（持续保持团队斗志和激情）5、专卖店制度规范流程（提升团队和骨干执行力）6、销售及演示工具系统（提高成交率）7、客户关系管理

【方锋】巅峰团队

团队管理

对象：老板、中高层骨干、职业经理人目的：团队打造、机制建立、执行力提升课程大纲：1、导入目标管理基础（心态打造、经销商目标达成、业绩对赌）2、梳理制定全年经营目标和管理目标3、目标达成终极法宝（团队）1）如何建立与目标匹配的团队2）如何管理和激励团队6、团队成长的发动机（机制）7、不同层级的激励机制7、全员营销（老板参与、干部带头）8、企业文化的落地

【陈永捷】TTT-做对业务有用的培训师

TTT

对象企业内部培训师、培训管理人员、企业大学人员目的摆脱TTT陷阱，不仅仅会讲课，更会通过课程解决企业管控问题内容【课程简介】引言  TTT认知1、TTT的含义、定位及对象2、内部培训师的角色定义、使命任务及信条 第二章  “有用”的培训师认知1、培训的意义及原理：解决问题2、成人学员良好学习效果的因素3、如何成为对业务有用的的培训师 第三章 “有用

【陈永捷】人才发展技术与有用的培训体系构建

人力资源

对象培训管理人员、企业大学人员、人才发展/组织发展人员目的通过案例及行动学习研讨如何搭建人才发展体系及培训体系内容课程大纲第一部分：企业人才发展体系--人才发展技术第一章：人才发展体系1.      企业人才发展体系概述2.      企业人才发展四轮系统3. &nbs

【陈永捷】推倒部门墙：房地产跨部门沟通与协作模拟舱

沟通技巧

对象房地产各专业线各级管理人员（含工程、成本、设计、营销等专业线）目的提升房地产各级管理人员跨部门沟通技能，使用地产案例和情景模拟、沙盘演练内容本课程解决的房地产企业问题——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；——部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意

【张珂歆】《人人都是CEO》德鲁克管理应用

其他

对象企业中高层、创业者、企业家目的1.实现团队管理共识，明确管理角色与思路； 2.落地项目管理思维，提升自我管理和团队协同的有效性； 3、增压提效，培养团队学习力、自驱力；内容【课程背景】企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。比如，在干部队伍中经常有如下的现状：1. &nbs

【张珂歆】让文化内化于心、外显于形

其他

对象企业负责人、CHO、中高管目的让管理团队成为一支“统一意志，集体作战，一边开飞机、一边换引擎”的使命驱动型队伍。学习明星企业打造企业文化的方法，从而做强企业基因，为企业升级制造更优质的土壤。内容【课程目标】落地管理者4项责任【课程内容】第一部分：了解阿里文化内功 1.阿里文化的底层逻辑及土壤 阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等2.如何用核心价值观引导员工行为 干部管

【张珂歆】经验萃取与应用

经验萃取

对象企业中高管、人力资源体系、中台目的实现组织智慧的沉淀、业务标杆打法的复制，提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。内容一、为何要进⾏业务经验萃取？ 为何要开展业务经验萃取？因为企业最⼤的浪费就是对经验的浪费 。1.萃取可以实现宝贵的组织智慧的沉淀。2.可以实现业务标杆打法的复制。3.提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。二、萃取的常⻅问题？1.浮于表⾯：案例挖掘不深，成了过程流⽔账 2.

【张珂歆】基于业务目标的有效授权

领导力

对象企业中高层管理者、核心业务决策者等。目的确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法、了解卓越领导力和管理者领导艺术提升修炼技巧、过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务等。内容【学习收获】：确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。学会激发员工主动性，制定人员并分工协调实现团队目标。掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。

【刘东升】VDA19.2组装过程技术清洁度

生产流程

对象对产品及其生产现场有清洁度要求的企业，特别适合汽车行业发动机、变速箱及其零部件公司目的提升企业在产品实现过程中的技术清洁度管理能力内容一、前言： 1、何为清洁度？2、清洁度有哪些危害？3、贵司是如何开展清洁度管控的？二、VDA19.2 详解A：应用范围和效力范围A.1 背景            A.2 应用范围（颗粒、应用