【崔瀚文】聚变裂变：抓住第二次社会化商业风口期

互联网+

【课程背景】随着互联网的深入，企业家、官员、年轻人、创业者都感受到了数字经济的力量和魔力，企业2.0开始出现高速增长，政府2.0开始加速前进，社会要素的组织形式和专业模式开始新的一轮创新再造。随着新型社交网络的逐渐深入，人类的生活和社交模式都发生了越来越巨大的变革，有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市场，无论是“粉丝经济”、“共享经济”、“网红经济”，亦或是其它经济形式，都能从中找出“社群经济

【崔瀚文】数字化战略与指数型组织解决方案

数字化

【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快，已经让传统企业必须将“有人会颠覆你”作为经营的前提条件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么颠覆自己，要么等别人将你毁灭。”戴维·罗斯则认为

【徐连金】商业银行信贷风险审计

内部审计

课程大纲:第一部分 贷前调查工作审计一、贷款尽职调查的要求二、贷款调查审计的目标三、贷款调查主要风险控制点四、贷前调查审计要点第二部分 财务因素分析结果的审计一、借款企业财务因素分析的资料来源二、资产负债项目分析结果的审计（一）资产项目分析结果的审计（二）负债项目分析结果的审计（三）所有者权益项目分析结果的审计三、利润表项目分析结果的审计（一）收入项目分析结果的审计（二）费用项目分析结果的审计（三

【徐连金】审计证据与审计工作底稿

内部审计

课程大纲:第一部分审计证据与审计工作底稿一、审计证据审计证据的概念稽审计证据收集的原则核证据的分类收集审计证据的方法调查观察法分析实物盘存法技术鉴定法二、审计工作底稿审计工作底稿的种类审计工作底稿的编制要求审计工作底稿的主要内容审计证据收集的程序审计准备阶段审计实施阶段审计报告阶段审计处理阶段档案整理阶段第二部分银行同业业务审计1.同业业务的概念银行同业基本业务中国银行间同业市场主要类型中国银行间

【徐连金】同业审计

内部审计

课程大纲:第一篇提高审计质量的审计技巧与方法审计理念的转变风险导向审计是否所有的风险都具有可审计性审计项目质量管理影响内部审计项目质量的因素审计项目质量管理的目标确定审计重点方法的原则按供需平衡模式设计审计项目计划必须重视事前、事中审计案例：存折挂失的风波案例：银行未履行告知义务起纠纷必须综合运用审计方法撰写高质量的审计报告审计报告的文字表达撰写报告时应注意避免的17点错误案例：风险导向下金融助农

【徐连金】现代商业银行业务舞弊风险防控审计

风险防范和内部控制

课程大纲:第一节、舞弊的特征及分类一、舞弊的含义案例：某银行亿元存款失联二、舞弊的特征及一般过程案例：2.4亿元票据承兑案三、相关概念辨析(一)舞弊与错误的异同点(二)舞弊与欺诈的异同点案例：成都商业银行票据事件(三)管理舞弊与腐败案例：篡改对账单隐藏大案(四)舞弊与违规第二节、舞弊审计概述一、舞弊审计的含义二、舞弊审计的基本任务与目标案例：中行沈丘支行票据诈骗案(一)审查评价被审行的内部控制建立

【曹鹏飞】中国共产党奋斗历程和启示

党建党务

课程大纲:一、党的伟大奋斗历程第一部分新民主主义革命时期第二部分社会主义革命和建设时期第三部分改革开放和社会主义现代化建设新时期二、党所取得的伟大成就：1、三件大事（1）社会主义革命和建设时期，建立了社会主义基本制度。（2）新民主主义革命推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义的反动统治。（3）改革开放和现代化建设时期，开创了建设中国特色社会主义道路。2、五大成就（1）第一次国共合作时期，实现了旧民

【郝伟臣】企业人力资源及干部发展探讨和华为标杆案例学习

人力资源

课程目标：企业创始人，高管和人力资源经理以上人员，从商业本质角度重新认知人力资源商业价值和自己的责任；通过管理人员角色认知和管理人员发展路径、管理人员在人力资本中的定位和责任，直接找到人力资本价值实现的最短路径；给人力资源从业者传递“用我所卖，卖我所用”价值的人力资源工作理念，帮助做人力资源的人们实现自身价，“用给大家看！”而不是说给大家听；学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到个人和企业

【周丽莎】二十大报告国资国企改革发展党建的重要内容

党建党务

一、二十大报告的主题、背景、内容二、中国共产党的使命任务与国有企业的发展目标三、加快构建新发展格局，着力推动高质量发展四、深化国资国企改革的重点内容五、国有经济布局优化和结构调整六、国有资本和国有企业做强做优做大七、完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神八、加快建设世界一流企业

【陈萍生】百强企业领导力

领导力

课程大纲:1、变革中见领导力1.1 企业经营本质和领导角色1.2 外在驱动,内部核心能力1.3 国内外案例诠释2 世界百强企业领导2.1 一流企业文化2.2 国际企业领导力特色2.3 领导力两端平衡3、卓越的领导力3.1 领导风格3.2 领导力的考核3.3 领导力元素4、创新变革的领导力4.1 案例解析4.2 创新变革领导力5元素4.3 面对变革阻力的领导力5、企业国际化领导力5.1 环境变迁5.

【陈萍生】国际化与品牌

品牌营销

课程大纲:6、科技创新与国际化半导体创新加速数字化变革与国际化国际化下供给侧到需求侧的变革案例分享7、国际化战略国际化战略国际化风险管控案例分享8、国际市场发展国际市场发展战略市场管理案例分享9、国际化品牌战略品牌属性,定位与发展品牌架构与管理案例分享10、跨国企业运营管理组织管理资源管理案例分享11、国际企业的领导力世界百强企业的领导力国际化企业领导力案例分享

【陈萍生】全球化智能制造的未来与可持续发展

AI人工智能

课程大纲:第一单元、智能制造概述1.1智能制造的沿革1.2全球智能制造发展趋势1.3中国制造20251.4中国企业智能制造的挑战和机会第二单元、案例践行与启示2.1生产智能化2.2产品智能化2.3服务智能化2.4企业转型升级第三单元、构建智能制造的关键技术3.1支撑科技3.2设备到系统3.3工业互联网到大数据3.4人工智能第四单元、智能化的发展4.1智能感知和辨识4.2专家系统到机械学习4.3人工

【陈萍生】数字经济企业数字化转型升级

数字经济

课程大纲:第一单元、科技革命和数字经济1.1半导体革命和数字化1）半导体的概念2）半导体的革命3）半导体的应用加速数字化1.2通信革命到互联网化1）通信标准演变2）互联网变革3）5G时代1.3大数据化到智能化1）大数据概述2）大数据应用3）深度学习和大数据第二单元、企业为什么要数字化转型2.1社会变迁1）购物行为2）互动模式3）群的演变2.2市场和竞争1）硬实力和软实力2）异业融入3）价值链2.3

【陈萍生】人工智能驱动管理智能化

AI人工智能

课程大纲:1、人工智能概述1.1人工智能概述1.2人工智能的案例1.3人工智能的发展1.4人工智能进入奇点2、管理智能化2.1企业环境宏观2.2企业管理的顶层思维2.3执行端:自动化;设备2.4迈向管理智能化四步走2.5人工智能时代企业的认知

【陈萍生】数字经济下产业转型升级

数字化

课程大纲:1、科技演变1.1自动化1.2数字化/互联网化1.3大数据化/智能化2、进入数字经济2.1市场竞争2.2社会变迁2.3案例解析和启示3、数字经济的新商机3.1生态圈3.2平台化4、数字经济下企业转型升级的战略4.1顶层思维4.2商务模式4.3营运模式5、实现数字经济的转型升级5.1聚焦和关键任务5.2企业数字化的科技顶层架构5.3变革管理