【胡国庆】云网融合赋能垂直行业数字化转型

数字化

第一章：云网融合赋能数字化转型概述1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型第二章：工业互联网赋能制造业数字化转型1、 制造业为何要进行数字化转型2、 制造业数字化转型工业互联网

【胡国庆】智能制造与工业互联网

互联网+

第1章：智能制造：新一轮工业革命的核心驱动力1、 智能制造是《 中国制造2025》 的主攻方向1.1 智能制造是中国制造业转型升级的强烈需求1.2 智能制造为中国制造业跨越发展提供历史性机遇1.3 加快制定和扎实推进中国智能制造发展战略2、 智能制造的基本范式与“并行推进、融合发展”的技术路线2.1 数字化制造2.2 数字化网络化制造2.3 新一代智能制造—数字化网络化智能化制造2.4 我国智能制

【张思宏】用户体验驱动的增长飞轮-用户领先战略

战略管理

世界上有这样一家互联网公司：他的用户净推荐值（NPS）得分常年与苹果公司一起高居全球第一的位置；因为卓越的创新性技术发明，而使其评选为“全球最具创新精神的公司”；其市值在过去的十年间增长了30倍，在过去的20年间飙升了300倍；它的创始人的身价也因此一跃成为“全球最富有的人”——这就是亚马逊。任何一家公司经营上必须要有一个抓手。有的公司以竞争对手对抓手，比如甲骨文；有的公司以产品为抓手，比如苹果公

【张建喆】营销技巧8步法

营销技能

需求分析、价值传递、异议处理、促成成交、提案演讲、构建客情关系、客户管理、数据分析通过以上8个部分帮助销售团队梳理销售流程并通过情景模拟形式让销售团队找到签约密码

【张思宏】向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系

领导力

与上级达成共识、建立互信，实现三赢结局！    作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：    你是否清

【张思宏】用户经营飞轮

企业经营

课程介绍： 全世界100%的企业都讲用户重要；用户是上帝，但真正能把这种美丽/伟大的愿景落地执行的公司却寥寥无几，究其根源，就在于他们只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎实/可落地的“机制”，从而最终无法形成从用户出发，反向驱动业务增长的“飞轮效应”。 为了能够帮助企业彻底的/全方位的解决这个难题，我特意开发了此产品，目的就在于聚焦如何通过用户经营来驱动业务增长。这套理论的发端来自

【张思宏】企业战略规划及实施

战略规划

【课程目标】 1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。 2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致 3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。&n

【张思宏】用户体验驱动的增长飞轮

互联网思维

课程形式互动式理论教学+案例分析课程大纲一． 何为互联网思维？为何“用户思维/体验”如此重要？1. 互联网思维简介2. 何为用户思维？3. 用户体验的价值和意义二． 什么是保证“用户体验”的机制？1. “机制”的三个组成要素2. 借助系统的力量3. 以行为引导结果，而非以结果引导结果4. 关注长远的目标三． 亚马逊“首席用户体验官”机制的介绍1. “你足够古怪吗？”2. 与用户链接（C2）3. 开

【付晓岩】数字化转型与金融科技创新格局

数字化

一、 金融科技应用的现状(一) 银行信息化演进历程1、架构视角的银行信息化演进历程2、以“汇”为核心的现代化支付历程3、波浪壮阔的江湖（二）金融科技新知识1、 技术底盘：云计算、大数据2、 当家花旦：人工智能3、 新焦点：RPA（三）数字货币与区块链1、 数字货币：三座里程碑2、 法定数字货币：各国CBDC总览3、 企业级区块链

【付晓岩】企业级架构方法论

企业经营

一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业级业务架构方法论及设计5、有银弹吗？6、企业级业务架构的定义7、业务架构方法论的改进8、业务架构设计原则9、对日常工作的借鉴10、什么是模型11、一般设计过程12、稳定核心：企业三角形13、设计起点：战略分析路遇小坑：对标分析14、加强协同：组织分析

【付晓岩】金融科技创新实践及数字化转型

数字化

一、金融科技应用的现状1、架构视角的银行信息化演进历程2、现代金融的两大创造：信用货币和现代化支付3、门口的野蛮人：从疯狂到严管4、冷静看待互联网创新对金融的影响5、群演1：云计算6、群演2：大数据7、明星：人工智能8、新视角：RPA9、DC：会改变金融吗？10、CBDC：各国央行的态度11、数字人民币动态12、联盟链好在哪？13、银行用在哪里了14、手机银行：只是渠道？15、AR、VR、5G、物

【曹和平】数字技术支持下的现代化经济体系

数字经济

最近三到五年，数字技术、数字经济慢慢热了起来。我们发现很多线上经济（线上商铺）实现价值能力是线下实体经济实现价值能力的好多倍。举个例子，如果一个实体经济企业的年业务量达到一百亿、一千亿元就相当了不起了。然而，你会发现，现在有些互联网企业，比如阿里、腾讯经常是上万亿元的业务量，所以，数字技术和数字技术支持下的现代化经济体系已经变成了人们在生活中经常能够听到的内容。在十九大报告中，习近平总书记就提到了

【连平】中小银行急需处理好与地方政府的关系

宏观经济

防范化解重大风险是十九大确定的三大攻坚战之一。在安邦系、明天系等较大的风险事件基本上得到有序处置后，监管者又将目光转向了规模接近80万亿元的中小银行，在短短一年多的时间内，已积极推动20多家高风险中小银行合并重组。不过，2021年二季度央行评级结果显示，有10%的城商行机构为高风险机构。另外，农合机构和村镇银行的高风险机构数量接近400家。上述机构资产占比虽然不大，在5万亿元左右，但少数中小银行的

【宋志平】做管理，就是要精细到每一个岗位和过程

企业经营

企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易，但有人能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强，他就是人称“中国的稻盛和夫”的宋志平。 这样的一位企业家，想必身上一定有许多值得我们学习和借鉴的地方。在这篇文章中，宋志平先生将从3个角度，详细阐释他“三精管理”理念中管理精细化的具体实践方法。精细管理是围绕降低成本、提高利润形成的一套管理理念。“精”针对质量，“细”针对成本，

【宋志平】资本市场与国企改革

组织变革

非常高兴来到清华大学和大家进行交流，以前我在这里也多次交流过关于国企改革的话题。作为中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长，今天我结合“资本市场与国企改革”的主题和大家进行分享。下面，我讲三段话。01资本市场促进了国企改革和发展一是资本市场支持了国企的发展回顾我过去40年来国企改革的经历，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。国企改革初期，当时企业最难受的是缺少资金。1990-1991年，