【宋志平】企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛

企业文化

过去，我们总觉得企业文化是一个新鲜词，很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作，其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。做企业实际上是做文化。在市场经济越来越发达、市场竞

【宋志平】顶层设计与改革实践

组织变革

国企改革涉及两个问题，一是顶层设计，二是企业的改革实践。顶层设计要解决什么问题？第一个是指导思想，对这轮国有企业的改革，要达到什么目的、什么目标、原则、思维及措施，这需要成套思路。第二个是关于国有经济或者国有资本的分类，现在基本上形成共识，一类是公益类，第二类是竞争类，现在叫商业类。第三是监管体系，要把主要精力放到管资本上，人和事的管理工作尽量放下去。第四是目前正在认真考虑的投资公司和资本运营公司

【魏炜】共生时代的商业模式创新

商业模式

今天的主题「共生时代的商业模式创新」讲的是结构性的改变，怎么让企业来应对内部条件的变化和外部环境的变化？●● ●华帝的商业模式创新我们先从一个简单的例子开始。几个月前，华帝搞了一个神操作，就是碰瓷世界杯的法国队夺冠。这个事做得非常成功，虽然这个过程当中有一些小插曲。正如有位老师说过的一句话，「有缺陷可能才是完美的一个表现」。那么华帝成功在哪呢？就是它仅仅花了三四千万人民币，就做到了大概5

【蒋伟良】组织变革管理

组织变革

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“

【蒋伟良】以客户为中心的业务流程再造

客户服务

人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户，内接岗位”的组织管理课，是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心成果和本土实践。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战的正规军蜕变，企业营收从200亿发展到5000亿，就是超高人效的“流程型组织”建设的过程。组织变革前，华为人均效益约100万元，改革后人均效益300多万，整整提升了3倍多。课程大纲第一讲 打造流程型企业1. 当前

【蒋伟良】组织变革与任职资格体系

组织变革

课程背景这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，

【吕廷杰】5G如何重塑数字化未来？

5G

5G不仅是提供无处不在的连接，更是无处不在的算力。以10年为周期的移动通信技术，已步入5G爆发前夕。“数字化转型将是今后10年主要的趋势，所有行业都值得重新做一遍，而趋势是大于优势的”，中国信息经济学会常务副理事长、北京邮电大学教授吕廷杰在凤凰网科技创新趋势论坛上谈到。目前5G正在迅速部署，全球已部署的5G商用网络超过170个；5G基站累积发货已超过150万，我国已建成的基站数接近60万个；全球5

【吕廷杰】未来已来，5G+医疗健康场景趋于多元

5G

近期，工业和信息化部、国家卫生健康委公布了5G+医疗健康应用试点项目名单，总共900余个试点项目入围。时至今日，“高速率、大连接、低时延”的5G技术不再是公众遥不可及的“黑科技”，正逐步与医疗健康等垂直行业融合，从畅享走向落地。两部委以试点的形式推进5G+医疗健康落地，让普通患者、百姓真真切切看得见、摸得着，体验到5G+医疗健康应用。“细品”本次入围试点项目清单，可以看出一些有意思的现象。第一，相

【吕廷杰】发展数字经济需要价值引擎

数字经济

新冠肺炎疫情的影响仍在持续，稳住经济大盘、实现高质量发展，数字经济被寄予厚望。“信息通信业作为数字经济中新业态、新模式发展的引领者，不仅是稳增长的关键支撑，更是高质量发展的重要引擎。”中国信息经济学会常务副理事长吕廷杰在接受《人民邮电》报记者采访时表示，“在构建数字经济新引擎时不能只关注单一技术层面，而要把5G、人工智能等信息技术融合成商务解决方案，打造数字经济的价值引擎。”数字经济是全球大势所趋

【罗华刚】降本增效：以卓越运营实现降本增效

精益生产

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受众群体】  董事长、总裁、总经理、COO、HRVP、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】  全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业

【罗华刚】数字化升级：企业如何实现数字化转型升级成功

数字化

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、副总裁、总经理、所有部门负责人，中高层干部【课程背景】  数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是必须选如何选的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重

【罗华刚】战略升级：战略转型与经营变革成功力打造

战略管理

【授课时长】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】  2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模

【罗华刚】HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人

人力资源

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全体HR。【课程背景】  人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多

【罗华刚】组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案

其他

【授课时长】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部【课程背景】  相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需

【罗华刚】战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案

战略管理

【授课时长】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。 【课程背景】  非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战