【陈萍生】百强企业领导力

领导力

课程大纲:1、变革中见领导力1.1 企业经营本质和领导角色1.2 外在驱动,内部核心能力1.3 国内外案例诠释2 世界百强企业领导2.1 一流企业文化2.2 国际企业领导力特色2.3 领导力两端平衡3、卓越的领导力3.1 领导风格3.2 领导力的考核3.3 领导力元素4、创新变革的领导力4.1 案例解析4.2 创新变革领导力5元素4.3 面对变革阻力的领导力5、企业国际化领导力5.1 环境变迁5.

【陈萍生】国际化与品牌

品牌营销

课程大纲:6、科技创新与国际化半导体创新加速数字化变革与国际化国际化下供给侧到需求侧的变革案例分享7、国际化战略国际化战略国际化风险管控案例分享8、国际市场发展国际市场发展战略市场管理案例分享9、国际化品牌战略品牌属性,定位与发展品牌架构与管理案例分享10、跨国企业运营管理组织管理资源管理案例分享11、国际企业的领导力世界百强企业的领导力国际化企业领导力案例分享

【陈萍生】全球化智能制造的未来与可持续发展

AI人工智能

课程大纲:第一单元、智能制造概述1.1智能制造的沿革1.2全球智能制造发展趋势1.3中国制造20251.4中国企业智能制造的挑战和机会第二单元、案例践行与启示2.1生产智能化2.2产品智能化2.3服务智能化2.4企业转型升级第三单元、构建智能制造的关键技术3.1支撑科技3.2设备到系统3.3工业互联网到大数据3.4人工智能第四单元、智能化的发展4.1智能感知和辨识4.2专家系统到机械学习4.3人工

【陈萍生】数字经济企业数字化转型升级

数字经济

课程大纲:第一单元、科技革命和数字经济1.1半导体革命和数字化1）半导体的概念2）半导体的革命3）半导体的应用加速数字化1.2通信革命到互联网化1）通信标准演变2）互联网变革3）5G时代1.3大数据化到智能化1）大数据概述2）大数据应用3）深度学习和大数据第二单元、企业为什么要数字化转型2.1社会变迁1）购物行为2）互动模式3）群的演变2.2市场和竞争1）硬实力和软实力2）异业融入3）价值链2.3

【陈萍生】人工智能驱动管理智能化

AI人工智能

课程大纲:1、人工智能概述1.1人工智能概述1.2人工智能的案例1.3人工智能的发展1.4人工智能进入奇点2、管理智能化2.1企业环境宏观2.2企业管理的顶层思维2.3执行端:自动化;设备2.4迈向管理智能化四步走2.5人工智能时代企业的认知

【陈萍生】数字经济下产业转型升级

数字化

课程大纲:1、科技演变1.1自动化1.2数字化/互联网化1.3大数据化/智能化2、进入数字经济2.1市场竞争2.2社会变迁2.3案例解析和启示3、数字经济的新商机3.1生态圈3.2平台化4、数字经济下企业转型升级的战略4.1顶层思维4.2商务模式4.3营运模式5、实现数字经济的转型升级5.1聚焦和关键任务5.2企业数字化的科技顶层架构5.3变革管理

【曹金荣】卓越的供应链运营管理

供应链管理

课程目标：学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部

【曹金荣】BPM006流程优化项目管理

项目管理

课程目标：加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程优化项目工作的工作方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础。课程对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课程大纲:一、什么是项目与项目管理项目概念、特点流程

【曹金荣】BPM010流程管理长效机制构建

流程管理

课程目标：了解和掌握流程型组织文化转型的专业方法和经验，激发企业最深层的变革动力了解和掌握企业流程变革的全过程和变革计划的制定方法，掌握流程变革的方向和节奏了解和掌握流程变革组织保障的构建方法，明确各层级流程建设组织的职责和运作机制了解和掌握流程变革的绩效考核和激励方法，实现变革的有效落地了解和掌握流程变革人才培养与选拔机制，明确流程变革人才上升和职业发展通道了解和掌握业界最佳的流程管理流程和制度

【曹金荣】SCM006供应链计划管理

供应链管理

课程目标：建立制定完善的供应链计划管理体系——→提升准时交货和降低库存成本！预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划——→达成公司经营策略管理目标！生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划——→提高备料准确率，保持生产顺畅！配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——→完善降低物料损耗机制和停工待料工时！对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——→缩短生产周期，提高企业竞争力！做好产品发货的订单履

【曹金荣】SCM007全面订单管理

其他

课程目标：学习并领会供应链全面订单管理的基本管理思想；学会运用全面订单管理的业务规则和指导原则来分配企业现有资源，从而优化资产的利用，实现利润最大化；学会全面订单管理的资源、需求、制造、可供货能力等关键领域业务模式特点和关键分析要素；掌握全面订单管理来驱动企业运营管理的方法，缩短订单履行周期，提高企业运营绩效。课程对象：企企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监

【曹金荣】SCM008供应链采购管理

供应链管理

课程目标：建立制定完善的采购业务流程体系——→提升准时交货和降低采购成本！建立制定完善的采购组织绩效监控体系——→达成公司采购管理目标！供应商选择与评估的操作方法和技巧——→确保获取有竞争力的采购供应资源采购绩效管理的有效机制——→提高准时交货，缩短采购周期课程对象：企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO、CFO；销售、计划/PMC、采购、物流、制造、研发、质量等部门经理；采购/计划/质量/

【曹金荣】SCM011一体化的物流管理

物流管理

课程目标：学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变

【余智】二十大报告：经济政策解读及未来实施展望

宏观经济

课程大纲:1.关于“新发展格局”与“高质量发展”（第四部分）关于公有制与非公有制的关系：平衡发展问题关于市场与政府的关系：政府功能问题关于建设现代产业体系：产业政策问题关于推进乡村振兴与城乡融合发展：三农与城镇化问题关于推进区域协调发展：东北与西部、政策与观念问题关于增强国内大循环动力与可靠性：消费能力与市场分割问题关于提升国际循环质量与水平：对外经贸关系与外贸质量问题2.关于“科教兴国战略”与“

【吴波】达者为先——如何成为一名好师傅

其他

课程目标：区分新入职员工的四个心理期编写各岗位的《新员工应知应会》并予以运用对培训的内容进行整理使用测试技巧测试新员工现有技能编写培训计划运用培训技巧开展技能培训课程对象：企业带新员工的老员工课程时间：1.5天课程大纲:第一单元：正确认识师傅1、师傅的定义2、师傅的意义3、师傅的角色定位4、如何当一名优秀的师傅第二单元：了解新员工1、员工新入职的四个心理期2、新员工面临的困惑和压力3、如何与新员工