【徐连金】现代商业银行业务舞弊风险防控审计

风险防范和内部控制

课程大纲:第一节、舞弊的特征及分类一、舞弊的含义案例：某银行亿元存款失联二、舞弊的特征及一般过程案例：2.4亿元票据承兑案三、相关概念辨析(一)舞弊与错误的异同点(二)舞弊与欺诈的异同点案例：成都商业银行票据事件(三)管理舞弊与腐败案例：篡改对账单隐藏大案(四)舞弊与违规第二节、舞弊审计概述一、舞弊审计的含义二、舞弊审计的基本任务与目标案例：中行沈丘支行票据诈骗案(一)审查评价被审行的内部控制建立

【曹鹏飞】中国共产党奋斗历程和启示

党建党务

课程大纲:一、党的伟大奋斗历程第一部分新民主主义革命时期第二部分社会主义革命和建设时期第三部分改革开放和社会主义现代化建设新时期二、党所取得的伟大成就：1、三件大事（1）社会主义革命和建设时期，建立了社会主义基本制度。（2）新民主主义革命推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义的反动统治。（3）改革开放和现代化建设时期，开创了建设中国特色社会主义道路。2、五大成就（1）第一次国共合作时期，实现了旧民

【郝伟臣】企业人力资源及干部发展探讨和华为标杆案例学习

人力资源

课程目标：企业创始人，高管和人力资源经理以上人员，从商业本质角度重新认知人力资源商业价值和自己的责任；通过管理人员角色认知和管理人员发展路径、管理人员在人力资本中的定位和责任，直接找到人力资本价值实现的最短路径；给人力资源从业者传递“用我所卖，卖我所用”价值的人力资源工作理念，帮助做人力资源的人们实现自身价，“用给大家看！”而不是说给大家听；学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到个人和企业

【周丽莎】二十大报告国资国企改革发展党建的重要内容

党建党务

一、二十大报告的主题、背景、内容二、中国共产党的使命任务与国有企业的发展目标三、加快构建新发展格局，着力推动高质量发展四、深化国资国企改革的重点内容五、国有经济布局优化和结构调整六、国有资本和国有企业做强做优做大七、完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神八、加快建设世界一流企业

【陈萍生】百强企业领导力

领导力

课程大纲:1、变革中见领导力1.1 企业经营本质和领导角色1.2 外在驱动,内部核心能力1.3 国内外案例诠释2 世界百强企业领导2.1 一流企业文化2.2 国际企业领导力特色2.3 领导力两端平衡3、卓越的领导力3.1 领导风格3.2 领导力的考核3.3 领导力元素4、创新变革的领导力4.1 案例解析4.2 创新变革领导力5元素4.3 面对变革阻力的领导力5、企业国际化领导力5.1 环境变迁5.

【陈萍生】国际化与品牌

品牌营销

课程大纲:6、科技创新与国际化半导体创新加速数字化变革与国际化国际化下供给侧到需求侧的变革案例分享7、国际化战略国际化战略国际化风险管控案例分享8、国际市场发展国际市场发展战略市场管理案例分享9、国际化品牌战略品牌属性,定位与发展品牌架构与管理案例分享10、跨国企业运营管理组织管理资源管理案例分享11、国际企业的领导力世界百强企业的领导力国际化企业领导力案例分享

【陈萍生】全球化智能制造的未来与可持续发展

AI人工智能

课程大纲:第一单元、智能制造概述1.1智能制造的沿革1.2全球智能制造发展趋势1.3中国制造20251.4中国企业智能制造的挑战和机会第二单元、案例践行与启示2.1生产智能化2.2产品智能化2.3服务智能化2.4企业转型升级第三单元、构建智能制造的关键技术3.1支撑科技3.2设备到系统3.3工业互联网到大数据3.4人工智能第四单元、智能化的发展4.1智能感知和辨识4.2专家系统到机械学习4.3人工

【陈萍生】数字经济企业数字化转型升级

数字经济

课程大纲:第一单元、科技革命和数字经济1.1半导体革命和数字化1）半导体的概念2）半导体的革命3）半导体的应用加速数字化1.2通信革命到互联网化1）通信标准演变2）互联网变革3）5G时代1.3大数据化到智能化1）大数据概述2）大数据应用3）深度学习和大数据第二单元、企业为什么要数字化转型2.1社会变迁1）购物行为2）互动模式3）群的演变2.2市场和竞争1）硬实力和软实力2）异业融入3）价值链2.3

【陈萍生】人工智能驱动管理智能化

AI人工智能

课程大纲:1、人工智能概述1.1人工智能概述1.2人工智能的案例1.3人工智能的发展1.4人工智能进入奇点2、管理智能化2.1企业环境宏观2.2企业管理的顶层思维2.3执行端:自动化;设备2.4迈向管理智能化四步走2.5人工智能时代企业的认知

【陈萍生】数字经济下产业转型升级

数字化

课程大纲:1、科技演变1.1自动化1.2数字化/互联网化1.3大数据化/智能化2、进入数字经济2.1市场竞争2.2社会变迁2.3案例解析和启示3、数字经济的新商机3.1生态圈3.2平台化4、数字经济下企业转型升级的战略4.1顶层思维4.2商务模式4.3营运模式5、实现数字经济的转型升级5.1聚焦和关键任务5.2企业数字化的科技顶层架构5.3变革管理

【曹金荣】卓越的供应链运营管理

供应链管理

课程目标：学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部

【曹金荣】BPM006流程优化项目管理

项目管理

课程目标：加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程优化项目工作的工作方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础。课程对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课程大纲:一、什么是项目与项目管理项目概念、特点流程

【曹金荣】BPM010流程管理长效机制构建

流程管理

课程目标：了解和掌握流程型组织文化转型的专业方法和经验，激发企业最深层的变革动力了解和掌握企业流程变革的全过程和变革计划的制定方法，掌握流程变革的方向和节奏了解和掌握流程变革组织保障的构建方法，明确各层级流程建设组织的职责和运作机制了解和掌握流程变革的绩效考核和激励方法，实现变革的有效落地了解和掌握流程变革人才培养与选拔机制，明确流程变革人才上升和职业发展通道了解和掌握业界最佳的流程管理流程和制度

【曹金荣】SCM006供应链计划管理

供应链管理

课程目标：建立制定完善的供应链计划管理体系——→提升准时交货和降低库存成本！预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划——→达成公司经营策略管理目标！生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划——→提高备料准确率，保持生产顺畅！配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——→完善降低物料损耗机制和停工待料工时！对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——→缩短生产周期，提高企业竞争力！做好产品发货的订单履

【曹金荣】SCM007全面订单管理

其他

课程目标：学习并领会供应链全面订单管理的基本管理思想；学会运用全面订单管理的业务规则和指导原则来分配企业现有资源，从而优化资产的利用，实现利润最大化；学会全面订单管理的资源、需求、制造、可供货能力等关键领域业务模式特点和关键分析要素；掌握全面订单管理来驱动企业运营管理的方法，缩短订单履行周期，提高企业运营绩效。课程对象：企企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监