【李玮】赢在执行力——从技术走向管理

执行力

培训对象 企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者课程简介       企业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在中基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈：拖延、推诿、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。“沟通、领导力、授权、激励、辅导

【李玮】赢得合作的跨部门沟通技巧

跨部门沟通与协作

课程简介为什么跨部门沟通的问题反复发生？部门间的交叉与重叠如何处理？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）的沟通体系，如何提升跨部门沟通的能力？是这门课程培训的重点内容。通过挖掘跨部门沟通问题的根源，反思跨部门沟通的基本障碍；通过掌握沟通的原理及技巧方法，构建具有全局观的沟通思维，从而解决部门间信息不透明，沟通

【李玮】数字化转型升级下的核心领导力

领导力

课程简介在经济转型与变革时期，企业能否在激烈的角逐中获得竞争优势，实现可持续性发展，在很大程度上，取决于企业领导者的领导力，特别是面对当今数字化转型升级的时代浪潮，企业对员工的管理从人力资源跨向人力资本，企业管理者领导力的提升尤为重要。领导力提升的核心要素是领导者的人才观，具体来说要使选、育、用、留人才观由传统模式转化为新型管理理念，才能有效提高团队领导者在组织内部的领导力与影响力，帮助企业领导者

【李玮】打造企业中坚力量----企业中层管理MTP培训

中层管理

课程简介MTP管理课程是有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系，是当今世界经典管理培训之一。MTP培训在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。作为公司的中层管理人员，是推动公司转型升级的关键所在：他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。本课程是专门为公司中层管理人员设计的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得

【李玮】共好--建立企业敏捷型组织的金钥匙

团队管理

“团队共好模式”----是疫情后企业面对数字化转型升级要求，打造敏捷型组织，向高质量发展迈进必备的团队管理模式。同时，建立共好团队是2023年企业重振士气，打造高绩团队的基石，共好精神将加速企业建立敏捷型组织机制以实现企业快速响应市场变化，强化创新应变竞争优势。通过系统学习，让管理者和员工都能深刻理解并掌握“共好”是激活组织激情和能力的革命性方法，“共好”是一种极佳的团队工作状态，是一个组织良性循

【刘一菡】形体礼仪培训师高级班

商务礼仪

形体礼仪领域里，您是否有这样的疑惑？您是否正在面临事业发展转型期？您是否想让您的礼仪课程既有深度系统又专业实效？您是否遇到以下问题而不知如何操作？一、无资质背景  ：没有职业资格证还没有获得国家的资格证书二、知识不系统  ：从网络和书里拼凑零散知识，知识构架不系统三、专业没深度  ：讲课内容肤浅过于表象化心虚，不能影响客户无法转化培训成果

【杜艳芬】零售终端药房业绩提升营运管理实操战略

销售技巧

一、课程核心重点l 一个核心：如何分钱l 两种思维：结果导向思维数据化思维l 三大要素：卖什么怎么卖卖给谁二、目录：l 一个核心：如何分钱1) 目标和绩效管理2) 员工的考核与激励3) 零售药房绩效考核方案实战 l 零售终端运营数据分析与运用——数据化思维1) 盈亏平衡点（简称BEP）2)&nbsp

【杜艳芬】新形势下OTC终端营销管理提升战略

终端零售

第一模块：医药行业概况1、 医药行业20年发展阶梯2、 医药商业企业的转型之路3、 2019年OTC第三终端市场10件大事4、 2019年中国医药零售药店十大趋势 第二模块：新形势下终端营销团队系统打造1、 OTc团队组建招商团队VS直营团队2、 OTc团队组织系统及培训系统高效启动流程3、 OTc终端营销团队目标、计

【明泽】采购供应商管理常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率课程名称供应商管理中常见问题及应对技

【明泽】采购中常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--过程管理--思维建立说明：针对采购工作中出的常见问题，如供货商管理、供货期、质量、服务、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立采购预立思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的跨行采购经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高采购工作效率课程名称采购中常见问题及应对技巧副标题：采购思维、综合成本思维建立目标人群工

【明泽】知己知彼

销售技巧

课程特色1、以实操性，以采购的角度和思维来告诉销售为什么会这样，引导逆向思维的建立2、以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路3、培养大局观，拓展销售视野及思路4、语言简练、通俗易懂“销售”的定义在培训前我们需要了解一下，销售的作用或者含义。销售是指运用合适的专业能力，在合适的供需时间、合适的供货周期内、帮助顾客选择最合适的资源，并提供合适的系统服务过程。销售的核心作

【明泽】采购供应商管理实务

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率 工程采购供应商管理在线课

【明泽】工程采购成本分析及控制技巧-进级版

采购管理

工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析

【明泽】商务谈判培训大纲

谈判技巧

商务培训谈判大纲1.谈判的作用与意义2.什么是谈判-资源的需求及获取3.谈判过程中注意事项-客观、以事实数据标准，合作共赢4.人员配合-多部门5.环境选择-地点6.谈判方式的选择-主动、隐尔后发7.谈判预案8.商务礼仪9.着装-商务系为主10.座位的排序-主副分清11.交流语言习惯-不同地域的表达方式12.供货商选择13.供货商的选择及资料审核14.供货商资料评估15.实地考察16.供货商名单确认

【彭磊】TTT企业内部培训师的标准教程

内训师培训

【课程目标】会道者，天地共联一线牵。盲修者，千金散尽不如意。1套职业标准，2级课程体系，4步训练阶段，5大实战板块，8重能力模型，26节讲授单位,188条概念口诀，300余个价值点。TTT探索之旅，现在启航！【课程时长】两天一夜（共15个小时）第一天：9:00-12:00，13:30-16:40，18:00-21:00第二天：9:00-12:00，13:30-16:40【课程对象】企业经营管理者如