【刘一菡】形体礼仪培训师高级班

商务礼仪

形体礼仪领域里，您是否有这样的疑惑？您是否正在面临事业发展转型期？您是否想让您的礼仪课程既有深度系统又专业实效？您是否遇到以下问题而不知如何操作？一、无资质背景  ：没有职业资格证还没有获得国家的资格证书二、知识不系统  ：从网络和书里拼凑零散知识，知识构架不系统三、专业没深度  ：讲课内容肤浅过于表象化心虚，不能影响客户无法转化培训成果

【杜艳芬】零售终端药房业绩提升营运管理实操战略

销售技巧

一、课程核心重点l 一个核心：如何分钱l 两种思维：结果导向思维数据化思维l 三大要素：卖什么怎么卖卖给谁二、目录：l 一个核心：如何分钱1) 目标和绩效管理2) 员工的考核与激励3) 零售药房绩效考核方案实战 l 零售终端运营数据分析与运用——数据化思维1) 盈亏平衡点（简称BEP）2)&nbsp

【杜艳芬】新形势下OTC终端营销管理提升战略

终端零售

第一模块：医药行业概况1、 医药行业20年发展阶梯2、 医药商业企业的转型之路3、 2019年OTC第三终端市场10件大事4、 2019年中国医药零售药店十大趋势 第二模块：新形势下终端营销团队系统打造1、 OTc团队组建招商团队VS直营团队2、 OTc团队组织系统及培训系统高效启动流程3、 OTc终端营销团队目标、计

【明泽】采购供应商管理常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率课程名称供应商管理中常见问题及应对技

【明泽】采购中常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--过程管理--思维建立说明：针对采购工作中出的常见问题，如供货商管理、供货期、质量、服务、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立采购预立思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的跨行采购经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高采购工作效率课程名称采购中常见问题及应对技巧副标题：采购思维、综合成本思维建立目标人群工

【明泽】知己知彼

销售技巧

课程特色1、以实操性，以采购的角度和思维来告诉销售为什么会这样，引导逆向思维的建立2、以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路3、培养大局观，拓展销售视野及思路4、语言简练、通俗易懂“销售”的定义在培训前我们需要了解一下，销售的作用或者含义。销售是指运用合适的专业能力，在合适的供需时间、合适的供货周期内、帮助顾客选择最合适的资源，并提供合适的系统服务过程。销售的核心作

【明泽】采购供应商管理实务

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率 工程采购供应商管理在线课

【明泽】工程采购成本分析及控制技巧-进级版

采购管理

工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析

【明泽】商务谈判培训大纲

谈判技巧

商务培训谈判大纲1.谈判的作用与意义2.什么是谈判-资源的需求及获取3.谈判过程中注意事项-客观、以事实数据标准，合作共赢4.人员配合-多部门5.环境选择-地点6.谈判方式的选择-主动、隐尔后发7.谈判预案8.商务礼仪9.着装-商务系为主10.座位的排序-主副分清11.交流语言习惯-不同地域的表达方式12.供货商选择13.供货商的选择及资料审核14.供货商资料评估15.实地考察16.供货商名单确认

【彭磊】TTT企业内部培训师的标准教程

内训师培训

【课程目标】会道者，天地共联一线牵。盲修者，千金散尽不如意。1套职业标准，2级课程体系，4步训练阶段，5大实战板块，8重能力模型，26节讲授单位,188条概念口诀，300余个价值点。TTT探索之旅，现在启航！【课程时长】两天一夜（共15个小时）第一天：9:00-12:00，13:30-16:40，18:00-21:00第二天：9:00-12:00，13:30-16:40【课程对象】企业经营管理者如

【李泉峰】“微”风八面 — 八步打造企业精品微课（2天1夜）

课程开发

【课程背景】新媒体时代，微课成为企业学习发展的风向标，微课以其便捷性和灵活性，成为企业培训的“座上宾”，揭开了一个“全民皆师”的时代。那么什么是微课？微课与传统课程有什么不一样？如何把传统课程转换为线上微课？培训师不敢面对镜头能做好线上微课吗？没有专业的录影棚能录制精品微课吗？这些都成为企业线上学习运营亟需解决的问题。好微课是设计出来的！本课程基于工作坊的授课逻辑，连环八步帮助内训师完成企业高品质

【李泉峰】能演善辩—内训师课程演绎及授课技巧训练（1天）

内训师培训

【课程背景】好不容易选聘了一批内训师，却发现：定位模棱两可，心态随意应付了事；登台紧张慌乱，大脑空白手脚颤抖；授课照本宣科，课堂沉闷毫无生机；互动老套生硬，无趣乏味敷衍了事；声音平淡乏味，特效催眠昏昏欲睡；由于缺乏授课经验，以上五个特征是内训师的通病，低效甚至无效的课程会极大地造成组织培训资源地浪费，甚至大大影响学员的学习积极性，阻碍学习型组织建设！本课程基于教练技术进行设计，以课程讲授为导向，教

【李泉峰】向内学习——经验萃取与课程开发工作坊

课程开发

【课程背景】经验萃取是内训项目的智慧之金，是品质课程的保障；经验萃取是人才梯队的栋梁之木，是人才培养的抓手；经验萃取是知识管理的源头之水，是知识宝库的素材；经验萃取是部门业绩的发展之火，是标杆复制的模板；经验萃取是组织经验的扎根之土，是组织发展的基础。经验是组织最宝贵的资源之一！也是内训项目成功的关键！华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费”。如果不对经验进行有效萃取并以某种形式进行固化存储，经

【李泉峰】职上谈兵—职场公众表达兵法（2天）

演讲与口才

【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，本课程通过职场演讲全流程任务驱动，以工作

【李泉峰】有话跨说 — 跨部门沟通与协作训练（1-2天）

跨部门沟通与协作

【课程背景】精细化分工的发展，形成了多部门的现代组织形式，但任何部门都无法独立支撑组织战略的落地，沟通成为组织资源流转、信息传递、文化交互的重要方式，跨部门沟通极大影响组织的业务效率及战略达成。然而由于部门互相独立，相对完整的特性，部门与部门之间出现了占山为王，各自为政的现象，无形的部门“墙”悄然而立，影响组织的健康发展，推倒部门“墙”，建立敏捷高效的跨部门沟通迫在眉睫。本课程以学员实际沟通问题为