【袁沐风】向上管理：成为上司的左右手

领导力

课程背景根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75%的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。本课程主要从下属的视角出发，明确向上

【袁沐风】向下管理：成为下属愿追随的领导者

领导力

课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：好领导，总能快速收服人心；好领导，能让下属心甘情愿地追随；好领导，总能让下属干劲十足；好领导，能让下属更优秀；好领导，能让下属劲往一处使；好领导，能把团队拧成一股绳；好领导，总能及时发现问题，解决问题。好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你，甚至拥护

【袁沐风】赢在执行：提升团队执行力的四项修炼

执行力

课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何

【颜丰果】新晋管理者的综合管理技能提升

管理者技能提升

课程背景：“学而优则仕、技而优则管”，因为业务工作突出而被晋升，这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期，由于以往多年“个体贡献者”角色所形成的思维、技能和习惯，并且缺乏管理方法和经验，新晋管理者往往会碰到以下挑战。以前平起平坐甚至关系很近的同事，现在突然变成了下属，抹不开面子指派任务、给与反馈、绩效考评等；习惯事必躬亲，不习惯指派下属，也不知道该如何给他们分配任务；下属的工作出现问题

【颜丰果】职场情绪与压力管理

压力与情绪管理

课程背景：当今时代具有快节奏、变化多、不确定等特点，导致人们竞争激烈、压力剧增。由于经济发展减缓、就业形势严峻，职场人士的情绪与压力问题尤为严重，“996”、“内卷”、“打工人”这些词汇无不反映出这一现象，情绪和压力问题已经成为了阻碍职场发展、造成身心疾病的重要原因，焦虑症、抑郁症、强迫症患者越来越多，甚至出现了猝死、自杀等大家都不愿看到的悲剧事件。难道压力就这么可怕吗？对于情绪问题我们能做些什么

【颜丰果】职业化塑造与养成

职业素养

课程背景：步入职场，可是心态还停留在校园人对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势对职业发展缺乏目标和规划不能很快适应职场人的角色和职场环境不知如何提升基本的职业能力和素养不懂如何建立和维护良好的人际关系缺乏高效沟通和团队协作的意识和方法遇到困难和挫折容易变得悲观消沉本课程以颜老师独创研发的“心脑手”职业综合素养模型（知识产权已在国家版权中心登记）为逻辑体系展开，包括“我”（自我认知）、“脑

【颜丰果】职业生涯发展与规划

职业规划

课程背景：新员工初入职场，对职业发展缺乏目标和规划对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势难以适应从学生到职场人的身份转变不了解岗位要求和企业/组织文化，导致适应不良新员工不了解自己能力现状和岗位之间的差距，缺乏方向感和目标感新员工对职业要求过多，产生抱怨，甚至冲动跳槽，导致人才流失本课程包含认知篇和方法篇的完整体系，用一套系统的生涯规划方法，包含八大经典生涯模型，从自我认知、快速适应、能力

【徐运娥】新时代新担当新作为干部队伍建设

团队管理

课程目标：通过本课程的学习，使学员了解新时代干部队伍建设的基本原则、重点任务、关键保障等方面的知识，掌握提升干部队伍素质和推进干部队伍工作规范化、制度化、程序化建设的方法和技巧，进一步提高学员对新时代干部队伍建设工作的认识和思考水平。课程内容：第一讲：新时代干部队伍建设的基本原则1.坚持党管干部原则，坚持全面从严治党。 2.坚持选贤任能原则，注重干部素质提升。 3.坚持以人民为中心原则，注重干部群

【徐运娥】啤酒游戏经营决策沙盘 ——应对动态性复杂的系统思考智慧

沙盘模拟

课程背景啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永

【徐运娥】轻松打造职场魅力—首饰穿戴

魅力女性

课程背景：在每个精心打理的早晨，画好精致妆容的你有没有觉得挑选一件与当天衣着相匹配的首饰很有必要呢，细节上的完美让你自信满满的开启全新一天，这样的时刻或许细小，但对于爱美的人来说确实很有仪式感的时刻。精致又时尚的首饰给予我们的不仅仅是美，更能体现个人品味。面对众多的首饰该如何挑选适合自己的那一款呢？如何巧用首饰化解衣着上的尴尬呢？课程对象：职场中人课程目的：了解首饰中宝石的含义如何通过佩戴首饰扬长

【徐运娥】啤酒游戏 -- 提升跨部门协作工作坊

跨部门沟通与协作

课程背景Ÿ 啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。Ÿ 这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。Ÿ 啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的

【徐运娥】目标管理

目标管理

培训对象:  各级管理人员企业中上层领导课程收益:要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法

【徐运娥】理家，纳福

其他

课程背景：高品质的生活，离不开整理收纳。在我们日常生活过程中，有大量规整的物品，整理收纳能帮助我们更好地生活，更方便我们的生活、工作，提高我们生活的质量，增添许多生活的乐趣等等，但到底该如何有效的整理？怎样做好整理收纳，让家干净洁净呢？整理收纳是不是把东西藏起来就可以呢？还是把东西都扔掉呢？课程对象：所有人课程目的：了解整理收纳的价值整理收纳的小技巧提高生活品质课程大纲：环节一 为什么要做整理收纳

【徐运娥】跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

【课程背景】l 企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况： l 部门间的交叉与重叠如何处理?l 如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力?l 如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍?l 如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?l 如何才能打破

【徐运娥】跨部门沟通协作和冲突处理

跨部门沟通与协作

1、 时长：1天（6小时）2、 课程背景：1） 随着VUCA、5G时代的到来，环境发生着迅猛的变化，而企业内沟通协作又无处不在。2） 在跨部门沟通与协作中，经常会发现部门与部门之间、管理人员与管理人员之间、管理人员与员工之间避免不了会发生冲突。而这些冲突如果处理或协调不当，必然将影响企业的管理和绩效。3） 因此，企业经营者和领导者就必须思考如何使之