【赵越】中国式正面管教55个工具卡

家庭教育

【第一系列】建立情感连接系列教你如何高效提升亲子关系【第二系列】营造家庭氛围系列教你用温和而坚定的态度，关注解决问题【第三系列】培养孩子责任感系列教你如何与孩子合作共赢遇见中国式正面管教，彻底改变了你我的生活！

【赵越】中国式婚姻长乐工具卡

婚姻恋爱

夫妻沟通技巧夫妻矛盾调解婆媳矛盾调解化解情感危机两性健康……一个健康的夫妻关系是幸福婚姻家庭的核心和关键 个人成长小组课程八阶段：一阶段：恋爱情感、婚姻家庭。二阶段：亲子教育、家庭教育。三阶段：父母自我成长、家庭教育讲师实操课程。四阶段：赋权型性教育、心理健康。五阶段：情商课程、人际沟通、职场压力。六阶段：OH卡牌理论+实操技术。七阶段：催眠理论+实操技术。八阶段：心理咨询理念+流程+技

【赵越】育儿宝典

亲子教育

《妈妈，我也不想这样》是倾注了赵越导师二十五年心血的亲子书籍，能为更多的家庭带去福音，让更多的家长和孩子受益。妈妈：您只记得我儿时曾经的乖巧，却不知我深藏已久的痛苦；您只看见我现在叛逆的模样，却看不见我内心的挣扎。您知道吗？当我在房间反锁房门不肯出来您在外面唠叨、咆哮、指责的时候，我的内心是多么的痛苦和恐惧，我多么渴望小时候您充满疼爱温暖地眼神能再次降临到我的身上，可是，您没有，您对我除了挑剔就是

【梁海恩】优秀业务主管的五项修炼——业务篇

其他

【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要**一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而**终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“业务团队的

【梁海恩】知人知心的高效沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要**一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而**终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“业务团队的

【梁海恩】专业谈判技巧

谈判技巧

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【梁海恩】卓有成效管理者的实践

领导力

项目背景客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要**一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而**终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“业务团队的领导

【伍岱麒】管理心理学应用之明星员工的管理

创新思维

【你的困惑】在企业中，在工作中你有这样的困惑吗？Ø 公司或部门缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事亲力亲为，非常操劳，疲于应付。Ø 曾经有优秀的人才来到团队，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。Ø 创造出高业绩的营销高管，对公司决策往往会产生一定影响，对于这种管理层的影响力，你感到有担忧。Ø 如何把有能力的“潜力员工”培养起来，成为挑大梁的“明星员工”？……

【伍岱麒】品牌六维魔方

品牌战略

【企业的困惑】企业是否常常有这样的困惑——Ø 为什么企业的利润很低，发展缺乏动力？   Ø 为什么企业产品很多，但每个都做不大？Ø 为什么企业跟着市场的“风口”走，但没有找到真正的风口？Ø 为什么企业各部门缺乏很好的协同效应，问题点在哪里？…… 没有爆品，企业无法在激烈的竞争中突围！没有品牌，企业的产品没有高溢价，只能

【袁沐风】向上沟通：有效提升向上沟通的四项修炼

沟通技巧

课程背景：在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：上级交待的工作做完了，不主动去汇报;正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行;工作上遇到了难题，不去请示领导这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！部下也有不满：我都这么努力地汇报

【袁沐风】向上管理：成为上司的左右手

领导力

课程背景根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75%的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。本课程主要从下属的视角出发，明确向上

【袁沐风】向下管理：成为下属愿追随的领导者

领导力

课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：好领导，总能快速收服人心；好领导，能让下属心甘情愿地追随；好领导，总能让下属干劲十足；好领导，能让下属更优秀；好领导，能让下属劲往一处使；好领导，能把团队拧成一股绳；好领导，总能及时发现问题，解决问题。好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你，甚至拥护

【袁沐风】赢在执行：提升团队执行力的四项修炼

执行力

课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何

【颜丰果】新晋管理者的综合管理技能提升

管理者技能提升

课程背景：“学而优则仕、技而优则管”，因为业务工作突出而被晋升，这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期，由于以往多年“个体贡献者”角色所形成的思维、技能和习惯，并且缺乏管理方法和经验，新晋管理者往往会碰到以下挑战。以前平起平坐甚至关系很近的同事，现在突然变成了下属，抹不开面子指派任务、给与反馈、绩效考评等；习惯事必躬亲，不习惯指派下属，也不知道该如何给他们分配任务；下属的工作出现问题

【颜丰果】职场情绪与压力管理

压力与情绪管理

课程背景：当今时代具有快节奏、变化多、不确定等特点，导致人们竞争激烈、压力剧增。由于经济发展减缓、就业形势严峻，职场人士的情绪与压力问题尤为严重，“996”、“内卷”、“打工人”这些词汇无不反映出这一现象，情绪和压力问题已经成为了阻碍职场发展、造成身心疾病的重要原因，焦虑症、抑郁症、强迫症患者越来越多，甚至出现了猝死、自杀等大家都不愿看到的悲剧事件。难道压力就这么可怕吗？对于情绪问题我们能做些什么