【林之】心理学在人力资源管理中的应用

其他

课程大纲：　　第一部分心理学及其理论应用　　（一）了解人的心理及其因素　　1、管理的角色与技能　　2、心理学是什么：纵横观　　（二）心理学在人力资源中的主要作用　　1、帮助真正地了解人性　　2、提高招聘技能　　3、协调团队人际关系　　4、促进人-职-组织匹配　　5、设计多样化的激励手段和考核手段　　6、提升员工满意度管理技能　　7、帮助管理者提升领导魅力　　（三）应用心理学分支及其发展动态　　1、

【林之】85,90后员工管理

员工管理

课程大纲前言：新生代员工极端异常行为的教训与启示一、解读新生代员工小案例：“有没有包月？”85,90后的成长背景、素质、能力、思维与心理环境提示----必须面对的职场现实新生代另类调查：关于你的直接上司！视频讨论：身在职场，应多些宽容少些抵触或对抗？二、新生代员工心理疏导及管理技巧研讨：员工喜欢什么样的领导风格？1、建立信任案例："囚徒困境"的启示建立新生代员工信任之五大维度信任，离不开应有的约束

【林之】压力和情绪管理

压力与情绪管理

课程大纲：第一讲：情绪认知1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我第二讲：情绪管理1、保持高度觉察：修持静坐的功夫2、全心活在当下：不悲过去，不贪未来3、修养你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步骤第三讲：压从解析1、压力——现代文明病2、心与脑的冲突：而今童心已不在3、敢问压在何方：客观的压力+心造的压力第四讲：压力后果1、压力下的不同状态：从厌烦到高峰到衰竭2、压力的积极作用

【林之】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程大纲：第一天：一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源包括的基本框架——人本管理：人力资源与人力资本。二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理如何有效配合人力资源部门；——动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；——使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。案例辩论：骨干员工流失到底是谁

【周红伟】从“数字地球”到“数字中国”

其他

课程背景国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中指出，要“应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动我国数字经济健康发展”。本课程针对“数字经济与中国经济数字化转型”，的国内外产业布局与政策解读。首先介绍了数字经济的内涵，分析数字经济时代如何实现高质量发展以及企业如何进行数字化转型；然后分析了中国数字经济发展的内在逻辑；总结了中国经济数字化转型的挑战和重点。课程目标推进数

【周红伟】人工智能算法应用开发和落地实践

人工智能

课程背景本课程打破先理论再动手的传统的学习方式，精心按照学习曲线设计课程结构，从人工智能真实的应用场景与案例出发，先讲生动的案例，配合详实的实际操作说明，然后在动手实现场景的基础上，逐步引入人工智能学习中的相关理论知识，以递进学习的新颖方式层层剖析人工智能开发的主流场景，让大家在真正动手开始进行人工智能应用的开发的同时，对人工智能理论学习有更深的理解，提高人工智能学习的效率，可作为有意从事人工智能

【周红伟】数字化转型： 银行数字化营销落地

数字化

课程背景银行数字化转型关键课程，银行数字化营销课程，内容包括银行数字化营销发展现状、银行数字化营销能力分析（包括5大能力——数字化认知能力、数字化推广能力、数字化销售能力、数字化运营能力、数字化服务能力）、银行数字化触点、银行数字化营销业务设计（包括客户选择、产品设计、盈利模式、业务活动范围、关键控制点、风险管理）、银行产品策划与数字化营销能力提升行动等内容。银行数字化营销——突破营销瓶颈的关键课

【朱玉童】采纳品牌营销总裁班

品牌营销

一、营销突围（知识、工具、案例）1、正本清源品牌营销2、品牌营销有什么用？3、企业如何进行营销诊断？4、企业营销爆破（如何寻找企业突破口）采纳案例分析与分享：都市丽人、金利怡卫浴、红门科技、布雷尔利、九阳豆浆机、皇明太阳能等精彩案例二、赢在品牌（知识、工具、案例）1、什么是品牌？A、品牌的由来？为什么打造品牌？B、你的企业是卖产品还是卖品牌？2、品牌进化论A、生物进化论B、生物进化与品牌发展的关系

【朱玉童】知识管理

公司治理

知识管理      1.知识管理的宗旨　　2.知识管理的分步实施　　3.建立适合知识管理的企业文化　　4.实施知识管理的一些体会　　5.变革，创新与知识管理　　6.知识管理与企业战略的衔接

【朱玉童】创新之道

公司治理

      第一部分：把握机遇，迎接挑战　　第二部分：明确产品定位　　第三部分：形成产品概念　　第四部分：完成产品定义　　第五部分：制定上市计划　　第六部分：从推销到营销

【朱玉童】金融危机下的中国企业赢利之道

公司治理

危机背后的赢利战略思维，如何把握赢利模式的关键点，如何消除害虫！ 危机背后的营销本质，怎样的企业会基业长青，怎样的企业会平稳过渡! 危机下的品牌困境与突围，哪些品牌会逆风飞扬，哪些品牌会凋谢寒冬! 危机下的渠道整合与终端创新，提高渠道效能，为消费者创造更多价值!小组实战模拟： 面对金融危机，如何明确赢利战略思维？ 面对金融危机，如何发现行业营销的本质？ 面对金融危机，如何活化品牌并且整

【方二红】集团/股份/有限/商务/股权激励培训方案设计系

股权激励

课程大纲一.股权激励项目进程股权流程设计.股权审批流程设计.二.股权公司董事会调查一对一访谈信息收集及分析信托管理公司的选定董事会成员意见制定公司长期股权激励政策的原则性三.业绩挂钩的限制性股票整体计划框架实施股权激励库的建立激励成员激励量（分配方式）授予和退出的定价原则绩效考核归属期及归属条件退出机制总结，您将通过此课程提高公司团队管理的凝聚力，赋能员工以公司为家，利益共同体，赋能团队充分认可激

【方二红】人才梯队建设与培养搭建

人才梯队

课程大纲一.人才梯队建设概述理想的人才梯队体系特征建设人才梯队的目的人才梯队建设的思想人才梯队的建设原则人才梯队建设的术语定义二.人才梯队建设的核心理念人才梯队建设概括基本理念决定人才需求胜任能力的评定三.人才梯队建设的道路梯队建设与梯队人才库管理人才盘点总结人才盘点的关键点信息人才盘点的人员状况分析人才盘点的梯队架构分析人才梯队库选拔条件梯队人才领导力开发人才梯队库管理建设模型四.人才梯队培养内

【方二红】采购与供应链关系角色搭建

供应链管理

课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本  减少组织所面对的风险 在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段 为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间 给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度

【方二红】如何提高高效能团队培训及搭建

团队管理

课程大纲树立高效意识1.树立高效意识2.明确工作目标3.合理设定KPI4.完善效率考核5.流程系统优化管理6.创建高效团队组织目标原则责权对等原则责权清晰原则一个上级原则权变原则当权责对等时，组织才能发挥最佳效果，否则将会影响工作效率，严重时出现管理混乱，最终导致团队的解散。对于权责的部署需要设立监察部门进行定期监察