【冯静】中高端客群保险营销

营销技能

课程背景**新一期《中国私人财富报告》指出，中国个人可投资资产已经超过200万亿关口，其中个人可投资资产超过1000万的高净值人群超过200万，中高端客户群体的财富快速增长。中高端客户对保险的需求同样日益增加，各家银行都在抢占中高端客户的保险业务，可是效果并不理想。很多营销人员对中高端客户的保险营销不得其法，面对大客户通常产生不自信、讨好客户、操纵客户等的心态，无法和客户建立真正的信任关系，在保险

【冯静】卓越理财经理的一天

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课程背景当下金融市场环境变幻，银行业务受到了严峻的考验，同异业竞争日益激烈，客户对理财从业人员的职业素养提出了更高的要求，对理财人员的专业能力有了更高的期待，如何让理财队伍更专业高效，每天的工作都能有的放矢，是理财队伍培养的目标，本课程帮助学员掌握范式工作流程，提升理财经理队伍能力素养。课程收益在员工思维上，掌握银行营销的底层逻辑，识别出营销真相；在员工能力上，掌握银行营销的专业化销售流程及技巧在

【张存彪】光伏建设工程项目成本管控专题讲座

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四川发展集团晟天新能源公司开展光伏建设项目成本管控专题企业内部训练，重点讲接设备采购过程中技术规范书的编制和技术关键点解析，光伏组件采购中涉及的A级正公差、负公差、正负公差的光伏组件的隐形成本和收益率损失，光伏电站系统内耗的解决办法，电流失配损失、电压失配损失，光伏电站综合效率等项目控制节点。同时解读国家能源局NB32027-2015标准和NB32035-2015标准中造价费用构成。

【田睿】基层管理理论与实务

其他

课程目标【通过本课程您将学习到】基层管理者必备的管理理论基础基层管理者常见的管理实务操作基层管理中常见的管理禁忌与破解方式课程大纲一、基层干部管理工作分析1、基层干部精准角色认知监工教练战斗班长团队领导情景演示，案例分析2、不同层级能力分析高层领导能力模型中层管理能力模型基础干部能力模型情景演示，案例分析3、各个层级的行为分析高层领导：想好再做中层管理：边想边做基础干部：边做边想工作人员：只做不想

【田睿】工作压力管理技巧

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课程目标【通过本课程您将学习到】压力产生的因素与压力管理的内容压力在工作中的作用与应用轻松缓压和有效减压的常用方法课程大纲一、压力管理概述1、影响压力的5要素2、压力VS承压力3、压力管理VS压力情景演示，案例分析二、个人压力管理1、个人压力过大的表现2、心理缓压的常见方法3、正确的管理自我施压情景演示，案例分析三、工作压力管理1、压力对工作的影响2、工作中的压力源分析3、压力管理在工作中的运用情

【田睿】目标管理与工作计划

目标管理

课程目标【通过本课程您将学习到】目标管理的具体实施步骤有效工作计划的制定流程计划的具体实施与调整课程大纲一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析企业经营的根本目的是盈利企业经意的本源动力是成本情景演示，案例分析2、企业发展的4大阶段企业生存---投入期企业生存---回收期企业发展---盈利期企业发展---升级期情景演示，案例分析3、企业目标管理系统管理目标的设定原则目标管理的3个步骤目标设定SM

【田睿】中层干部管理实务

中层管理

课程目标【通过本课程您将学习到】管理的系统理念、关键因素及相互影响中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲一、管理基础知识概述1、中层管理者必备的管理知识体系企业管理工作的本质剖析企业管理工作的基本目的企业管理工作的基本构成企业管理工作的基本内容情景演示，案例分析2、中层管理者必备的10种意识风险意识成本意识利润意识资源意识关系意识控制意识决策意识

【张天（生产管理）】制造企业“6S”管理实战

5S6S7S

课程目标消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 有效提升个人行动能力与素质 改善文件、资料、档案的管理 提升工作效率，达到有效提升团队业绩的目的。 有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化 提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业； 树立持续改善和现场中心主义的意识和相关工作方式方法。 改善生产环境，还能提高生产效率 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

【张天（生产管理）】制程品质管制与改善（PE）

质量管理

第一章品质管理总论一、 品质不良对产销经营的影响二、 需要确保品质的理由三、 工厂品质管理的范围1. 设计品质2. 工程技术品质3. 制程品质4. 管理品质四、 产品品质不良主要原因1. 由于设计不良而引发2. 由于工程技术问题引发3. 由于制程责任而引发4. 由于管理流程不良而

【张天（生产管理）】消除现场成本损失.精益生产成本价

现场管理

一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位1. 新时期下管理面临的挑战和机遇2. 现场管理的地位和使命3. 现场管理在执行中的角色和作用4. 现场管理执行能力的主要构成5. 现场管理的权力和管理原则6. 角色认知?对自己和环境的分析二. 成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3.改进质量和改进生产力4

【林之】领导统御艺术与技巧

领导艺术

课程内容：　　第一部分员工管理与权威铸就　　一、如何管理下属　　1．了解他才能管理他　　2．性向测试　　3．跳断桥的实验：判断他人的误区　　二、如何铸就经理人的权威　　1．温和的语气加上一支枪　　2．"你要把***球给我！"　　3．你的权力来自……？　　4．管理者应避免的几种错误　　5．能力很重要，技巧不可缺　　第二部分如何带好团队　　三、强化团队意识　　1．从狼与螃蟹看团队与群体的区别　　2．团

【林之】心理学在人力资源管理中的应用

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课程大纲：　　第一部分心理学及其理论应用　　（一）了解人的心理及其因素　　1、管理的角色与技能　　2、心理学是什么：纵横观　　（二）心理学在人力资源中的主要作用　　1、帮助真正地了解人性　　2、提高招聘技能　　3、协调团队人际关系　　4、促进人-职-组织匹配　　5、设计多样化的激励手段和考核手段　　6、提升员工满意度管理技能　　7、帮助管理者提升领导魅力　　（三）应用心理学分支及其发展动态　　1、

【林之】85,90后员工管理

员工管理

课程大纲前言：新生代员工极端异常行为的教训与启示一、解读新生代员工小案例：“有没有包月？”85,90后的成长背景、素质、能力、思维与心理环境提示----必须面对的职场现实新生代另类调查：关于你的直接上司！视频讨论：身在职场，应多些宽容少些抵触或对抗？二、新生代员工心理疏导及管理技巧研讨：员工喜欢什么样的领导风格？1、建立信任案例："囚徒困境"的启示建立新生代员工信任之五大维度信任，离不开应有的约束

【林之】压力和情绪管理

压力与情绪管理

课程大纲：第一讲：情绪认知1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我第二讲：情绪管理1、保持高度觉察：修持静坐的功夫2、全心活在当下：不悲过去，不贪未来3、修养你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步骤第三讲：压从解析1、压力——现代文明病2、心与脑的冲突：而今童心已不在3、敢问压在何方：客观的压力+心造的压力第四讲：压力后果1、压力下的不同状态：从厌烦到高峰到衰竭2、压力的积极作用

【林之】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程大纲：第一天：一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源包括的基本框架——人本管理：人力资源与人力资本。二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理如何有效配合人力资源部门；——动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；——使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。案例辩论：骨干员工流失到底是谁