【方二红】组织能效与人才培训搭建

人力资源

课程大纲人才库报表的理解人工成本，HR最具有发言权的如果总人工成本占比是2%，人工成本从2%提升到4%，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人相反如果企业的人工成本占比中占到50%-70%，如互联网企业，HR重要性就更是显而易见的了，对各模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注的就是人力成本如何花，如何更好的设计

【方二红】集团选才面试方法管理培训

招聘面试

课程大纲一.招聘系统六步法二.用人标准的确立－工作分析三.工作分析四.面试准备五.开场白及介绍面试程序六.信息收集七.常用的面试问题八.案例练习九.案例信息收集十.案例练习十一.介绍、宣传和结束面试十二.评估结果十三.面试的种类和指导十四.直线经理的招聘技巧十五.招聘如何为企业带来竞争优势十六.招聘的流程及误区十七.内部招聘与外部招聘十八.为经理建立必备的招聘技能十九.经理怎样控制招聘成本二十

【刘洋】内审员的四项修炼

ISO

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业内审实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①第一修炼--了解审核；②第二修炼--知识储备；③第三修炼--审核实施；④第四修炼--经验萃取；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司内审的价值。

【刘洋】大话质量管理体系四步玩ISO9001标准

ISO

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司贯标成功率。

【康春苗】Sales有话说 人性成交6步法（销售小白专属话术整套定制）

营销技能

背景介绍： 国家商标版权局自有知识产权《Sales有话说》课程，是一门专为销售小白定制整套话术的课程，本课程采用傻瓜级模板+保姆式教程+老妈级用心，让教学技术更轻松、更实用、更有效、更落地。本课程由春苗销冠创始人康春苗女士结合国内外各流派授课技巧、销售技巧、真实场景、落地话术研发而成，本课旨在解决销售小白在谈客户过程中的如下核心问题：l 自身定位不明确，没自信，见到客户跟老鼠见

【冯龙】公众演讲与汇报呈现

演讲与口才

【课程背景】 你是否在表达中存在以下问题：紧张胆怯、逻辑不清要点不明、单调枯燥说服力不强，听众经常走神没有结构，大家听的云里雾里缺乏自信，表达情绪不饱满台风不佳，举止不大气优雅面对突发状况，不知如何应对控场弱，一到互动乱成一团本能十分钟讲完，实际得讲一个小时台下准备万无一失，台上大脑一片空白会演讲的人，成功机会比别人多两倍。针对以上困惑，本课程通过对公众演讲表达中的问题的逐一剖析，结合实

【冯龙】高效沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】 据一项调查：企业管理者80%的时间都用在沟通上，沟通贯穿于工作实践的全部过程，很小的一个细节问题都可以造成沟通的巨大障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行有效的沟通，从而提升团队工作效率。在沟通中你是否存在以下问题和困惑：生活中侃侃而谈，和同事沟通起来总是碰壁对上沟通，领导总是不满意对下沟通，员工总是不愿听平级沟通，同事总是不配合跨部门沟通，总是隔着一堵墙，协作起来障碍重重表

【冯龙】推倒部门墙-跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

【课程背景】 跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事，部门与部门之间总是隔着一堵墙，由于协作障碍，给公司带来严重内耗，大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通”这种软实力，才能在职场上如鱼得水，进行有效的沟通，从而提升工作效率。跨部门沟通中你是否存在以下问题：各自为政，各占山头这种事不归我管，以后再别找我沟通越来越难，工作效率大打折扣他不找我，我也不找他，大家都等着不主动，不敢

【冯龙】卓越领导力修炼

领导力

【课程背景】 管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没区别，团队士气低落。不懂辅导：下属能力不行，团队绩效差，效率低，管理

【张旖宸】滨州京博集团《礼赢商运－商务礼仪》培训圆满完成

商务礼仪

张旖宸老师此次受邀来到滨州京博集团，为大家带来了《礼赢商运－商务礼仪》课程的培训，意在传授礼仪知识，提高学员的商务礼仪水平。本次培训最终圆满完成，张旖宸老师的精彩授课得到了大家的一致认可，学员普遍反馈到张老师所讲授的知识通俗易懂，自己在不知不觉中就学到了不少礼仪知识。

【张旖宸】《魅力女性－场合着装》济南站圆满结束

魅力女性

张旖宸老师此次济南之行为几家企业机构带来了《魅力女性－场合着装》课程的分享，意在讲解在不同场合中女性穿着的注意事宜，以及合理的着装搭配。每次授课，张旖宸老师都会以饱满的精神，负责任的态度为学员讲解着装知识，注重与学员间的互动，对于学员提出的问题会进行耐心分析。张旖宸老师的几次授课之后，学员们都表示对张老师留下了深刻的印象，大家都说张老师授课温文尔雅，所讲的着装知识能带给自己很大的启发。

【张旖宸】《职业风采－善礼者胜》济南站圆满完成！

商务礼仪

张旖宸老师的经典课程《职业风采－善礼者胜》此次来到了山东济南，张老师有幸为某企业讲授了此课程，意在传授职场礼仪知识，提升大家的礼仪水平。

【郑培】MTP中高层管理技能研修

管理者技能提升

学员对象：中高层管理候补者至董事会成员培训时长：3天课堂面授+研讨+练习 此课程将结合培养项目的需求，可结合RtCatch人才量化分析测评技术，进行必要的课程定制与开发，力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程背景MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托

【郑培】管理能力 沟通与共识

沟通技巧

学员对象：中层管理者、新晋管理者培训时长：2天工作坊培训形式：课堂研讨+实景模拟反思+自我反馈提升计划工作坊思路本工作坊突出了管理者为了完成好他／她的工作而必须重视的几种沟通与共识关系，这些关系建立在三个维度上:1、向上的沟通(管理上司)2、横向的沟通(与同事共事)3、向下的沟通(帮助下属取得绩效)还强跨部门沟通与协调的需要: 1、了解跨部门沟通的障碍，以及协调的含义及方法2、掌握解决跨

【郑培】企业管理者的人力资源修炼

人力资源

学员对象：企业新晋管理人员培训时长：10min课前测评（可选） ＋ 2天课堂面授+练习 此课程将结合培养项目的需求，可结合RtCatch人才量化分析测评技术，进行必要的课程定制与开发，力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程目标培养管理者必备的人力资源管理能力帮助管理者做好角色认知 促进管理者与人力资源部门协同·帮助管理者提升人才管理的必备