【黎春华】降本增效：非财务人员的财务管理

非财管理

【课程简介】基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程针对财务报表的数据，解读出来的业务工作场景，还原数据对岗位责任的有效分析，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效的提升。【课程背景】在市场竞争环境下，企业的经济业务活动日益丰富和复杂，企业的财务

【刘全锋】以客户为中心的解决方案营销

大客户营销

【课程背景】：竞争日益激烈的今天，虽然很多企业都开始强调以客户为中心，但是仍然存在差距。以客户为中心要如何体现到企业的经营活动中，对我们企业的能力要求又是什么？我们结合华为的经验可以把以客户为中心的能力从营销视角分解为五大核心能力：市场分析和规划能力、客户化的产品和解决方案能力、品牌营销和推广能力、销售项目运作能力、项目盈利能力。本课程讲的这五大核心方面实际上是整个企业面向客户所呈现出来的整体组织

【韩文峰】资产配置——宏观经济下的资产配置

宏观经济

课程背景：“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，似乎是大多数人对资产配置最初的理解。关于资产配置，还有很多延伸：1、篮子最好也不要放在同一个地方—全球投资；2、也不要把鸡蛋一次性都丢进去—伺机而动，注重择时；3、也不要在篮子里只放鸡蛋—大类资产配置。简单来说，资产配置注重的是分散，而终极目标是平衡。绝大多数人都很重视回报，只有少数人重视风险，而分散跟平衡考验的恰恰是对于风险的把控。对于银行而言，随着资管

【张向颖】中大型企业可持续发展战略——成熟型企业战略转型创新与实践

商业模式

【龚琳】如何举行小型沙龙

其他

《举办小型沙龙的作用和意义》《如何设计一场“心动”的沙龙》《沙龙活动中的魅力语言术》

【张明】二手房加盟公司运营构建

招商订货

掌握店东创业的管理关键时刻。打造金牌老板BOSS

【张明】打造房产中介金牌店经理--赢在店长

中层管理

清晰职业生涯。掌握店经理的管理关键时刻。打造金牌

【杨小勇】销售团队管控

营销团队管理

一，销售人员心态基础奠定二、销售公关礼仪三、电销、会销、展销技巧四、高精度概述产品特点五、客户分析六、如何处理客户异议七、话术提炼八、沙盘演练

【杨小勇】讨论高效团队的养成

团队管理

1，企业对自身的重新认知和定位2，企业管理者和经营者对基层团队的认知3，企业各阶层职能人员如何在“团队”这个大框架内超常发挥，超能力运转整体布局4，员工心态梳理5，产品定位和销售战略把控1，一个企业发展壮大所需的要素2，执行力和责任感在团队运转过程中如何更好的发挥其作用3，产品的质量和定位4，带动力和亲和力5，沙盘演练实操6，建立高效的沟通

【杨小勇】如何做好会议营销

市场营销

对在市场运营过程中需要进行会议营销活动的企业进行针对性的会销精髓解剖，针对各地各区域不同的社会情况和企业情况制定不同的会议营销策略及销售政策，现场进行模拟演练落地实操，对员工工作能动性进行梳理和调整，对各部门工作内容进行合理调整达成严密配合，，，，1，正确认识会议营销2，会议营销模式的核心3，会议营销活动中的销售策略制定4，如何深挖客户痛点，做到精准推送5，如何在会议营销前做好客户邀约和客户分析6

【陈广平】BPR实战培训

生产流程

企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家的面前！所有企业都希望通过重新打通流程，期望用流程来推倒部门墙。大家的认识都很统一，但最终大部分企业都雷声大雨点小：一是对BPR理解不足思路不对，往往只是对局部进行补锅式优化，所以很难见到整体效果发生显著变化；二是忽略了组织保障，以为画好流程图、做好流程文件就完成了BPR，然后只要任务启

【孙秀龙】高效沟通力—跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

一、企业自检各部门间有比较完备的部门职责、部门内个人岗位职责较完善，一旦涉及到进行跨部门沟通，团队协作，相互之间扯皮、内耗不断，互不相让，甚至把事情由小到大，把事情转移到具体人身上，即没解决问题又损耗感情，目标达不成，耽误了企业运营效率，损失了管理成本。使得管理者或者当事人身心俱疲，负面情绪层出不穷，不利于企业内部和谐。二、课程介绍    本课程基于跨部门沟通的核心点

【孙秀龙】高效执行力—打造团队执行力

执行力

一、      课程介绍课程围绕如何打造团队执行力展开思考和设计，突破传统执行和执行力认知概念，从组织高度和管理层角度思考团队执行力系统。通过提升执行力的价值赋予执行和执行力全新认知，牵引出建立执行型文化的制高点，保障制度体系高效运行，在此硬件基础上提升软件：管理者执行能力，所有发力最终汇聚在打造团队执行力系统中来，助力中基层管理者提升执行效能，达

【孙秀龙】促动技术—开放空间工作坊

创新思维

一、    课程介绍工作坊基于促动式管理为前提，在组织内部各部门或全员进行项目或产品创意创新会议中，通过场域、背景、规则共享及角色选择，引发参与者热情与责任的团队促动方法，借助自组织方式激活参与群体产生颠覆式创新的思想，充分调动积极性，使与会者在会议中收获非凡的结果。       二、课程收益² 

【孙秀龙】促动技术——群策群力工作坊

其他

一、    课程介绍工作坊借助促动技术—群策群力法，邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题，通过前期目标与计划基本认知学习，设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为，以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言，构建同频沟通与反馈的工作表单管理工具，提升个人及组织目标达成的效率。二、  &n