- 【张国良】《人才盘点——创造人才驱动型组织》课程大纲
- 人才盘点
- 【课程背景】现在企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。谁拥有足够数量和质量的核心人才,谁就会赢得市场的竞争地位。处于快速发展期的诸多企业却面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多,质量要求越来越高;但另一方面,企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求:1、在人口结构方面,劳动力比例下降;2、流动性提高,导致人才有效使用周期缩短;3、人才成长周期越来越短,对人才要求变高。如
- 【张国良】《让HR创造利润——人工成本的控制与优化》课程大纲
- 人力资源
- 课程背景:疫情下及复工后,随着国内外市场经济的不断下行,一方面企业所面临的外部环境越来越恶劣,感觉钱越来越难赚;另一方面,随着新生代员工成为职场的主流和国家法律法规的逐步规范,公司需要支付的薪水和福利成本越来越高,高额的成本支出让企业渐渐感觉难以承受。企业为渡过难关,更加稳步的向前发展,缩减开支、减员增效,成了势在必行的一项工作。正如管理大师德鲁克所言“管理就是两件事,其一是降低成本,其二是提高效
- 【张国良】【年末薪酬调整策略与年终绩效考核课程大纲】
- 绩效管理
- 【课程收益】在将要过去的一年,也许你的企业已走出经济危机的阴霾,一路高歌猛进;也许你的企业还深陷危机不能自拔,一路崎岖不平。但无论如何,新年的号角即将吹响,你在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?如何去化解员工不断增加的加薪需求?面对惨淡的经济形式,该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢
- 【张国良】《目标管理与绩效考核》课程大纲
- 培训课程
- 【张国良】《金牌面试官精准面试技能提升训练》课程大纲
- 招聘面试
- 【课程背景】 企业竞争是人才竞争,人才获取一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理入口环节,对一个企业人力资源素质具有重要影响,很多企业在人才市场竞争力从招聘面试环节就处于劣势。在招聘整个流程中,面试环节起到至关重要的作用,其面试官的面试技能直接决定了了招聘的效率和招聘的质量。好招聘面试技巧,不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配,而且可
- 【张国良】《绩效面谈驱动力-绩效面谈与反馈》课程大纲
- 绩效管理
- 一、课程背景 有权威结构调查发现,在实施绩效管理的企业当中,绩效管理实施成功的企业仅仅占了10%左右,绝大部分企业陷入了“绩效鸡肋”的怪圈当中。在调查的不成功的企业中发现,没有实施绩效面谈和改进的企业占到了80%以上,很多企业是为了考核而考核,没有使绩效飞轮旋转起来。即使在实施绩效面谈的企业,其效果也不尽人意,存在一下困惑: 1、面谈走形式,敷衍人力资源部门;&
- 【张国良】《互联网思维下的人力资源管理及创新》
- 战略人力资源
- 课程背景: 《新闻联播》曾以专题形式阐释了“互联网思维”,这个在互联网、电子商务领域风生水起,被李彦宏、雷军等网络大腕频繁提及的名词迅速窜至各行各业,甚至成为某些企业运营管理的口头禅。有文章称,早在2011年,百度CEO李彦宏在演讲中就曾提及互联网思维概念,意思是指要基于互联网自身特征来进行思考。时至今日,互联网思维已经被赋予了快捷、便利、免费、交互参与、大数据
- 【张国良】《高效培训管理与体系构建高级研修班》课程大纲
- 培训课程
- 【张国良】《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
- 非人资经理管理
- 【课程背景】华为创始人任正非先生曾经说过“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。万科总裁郁亮也曾经说过:“人力资源的高度决定了企业的高度”。可见,人力资源管理的水平在很大程度上决定了企业经营的成败。那么,做好如何才能做好企业的人力资源管理工作?人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点,“非人”这门课程应运而生
- 【张国良】《从KPI到OKR-变革绩效管理》训练营
- 绩效管理
- 【课程背景】管理大师彼得.德鲁克说:企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式,能让您的企业轻松地增长数倍绩效,促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而,很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一CEO杰克.韦尔奇所说:“绩效管理是世界级的难题,真正成功实施绩效管理的企业不到10%”。在互联网 浪潮的的冲击下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新
- 【张国良】《变革时代人才梯队建设与人才发展实战班》课程大纲
- 人才梯队
- 课程背景 为何企业关键人才储备总是不够用? 为何企业所需的人才培养复制这么难? 为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住? 为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才? 为何企业投入“巨资”搞人才培养,效果却不尽人意呢?课程收益 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性; 熟悉人才梯队建
- 【张远坤】《卓越领导提升与团队管理》
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