【赵公元】《团队管理之人才选用育留》

战略人力资源

管理画像：1.管理者的带团队基本套路2.如何提升自己的管理力选人模块：1.招什么类型的人才适合自己的团队2.如何通过面试让人才主动想加入3.新人进来前三天，如何快速判断他是否合适留下来育才模块：1.如何找到团队的核心kpi指标，做到及时介入管理2.如何让一个新人快速复制公司高手的经验，成为精英！3.如何利用数据，给团队进行全方位复盘4.如何给新人的做三个月试用期目标制定和过程规划用人模块：1.如何

【赵公元】如何从招聘开始组建一支适合自己公司的团队

人力资源

1.带团队的三个最核心的逻辑2.招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历3.如何通过简历来做人才筛选和快速判断4.如何通过微信邀约让求职者主动想来面试5.老板面试到底聊什么才能把人才吸引6.新人来公司前三天管理者如何判断他是否合适留下来7.找到最关键的kpi，协助新人更快度过试用期，8.员工的职业生涯规划和职业能力规划如何做9.如何培养团队的二号人物10.如何打造团队的专属文化味道赵公元老师精彩

【赵公元】人力成本的改善和分析

人力资源

从人才的“选-用-育-留”来分析和改善人才的成本与结构如何用“选”的方式优化人才1. 招聘文案优化的12个要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2. 如何10秒钟快速判断简历质量3. 建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试4. 邀约工具的设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈5. 如何通过面试筛

【赵公元】打造企业高质量人才培养体系

培训体系

一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰写2.如何设定人才筛选标准3.如何通过面试确认人才与岗位匹配能力二.培育人才1.如何设定人才试工标准2.高效制定人才试用期的目标3.如何把企业目标变成个人目标4.如何把每个人快速复制成精英三.留住人才1.人才职业生涯规划和职业能力该如何做2.如何培养销售精英和管理人才3.如何打造企业文化增加团队归属感4.如何打造企业的留人文化四.辞退人才1.企业如何制定绩效

【赵公元】阿里铁军的HR政委角色如何助力业务

政治理论

模块一：搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化 除了传统渠道以外 如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么 模块二：促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的

【赵公元】《阿里三板斧》

研发项目

A班内容：模块一:定战略：1.  企业如何找到战略创新的核心机会2.  拆解10个企业案例，深度剖析这些案例背后的创新逻辑。（其中一半的案例是GY老师亲自辅导的项目）3.  如何找到企业的战略本质以及战略击穿点4.  企业战略的过程指标设定5.  商业模式核心底层的分钱机制应该如何设计6.  品牌创建的底层逻辑以及目前品牌在自

【赵公元】《30天培养一个销售高手》适合业务员和业务经理听

营销技能

模块一：如何从基本的问答式销售提升到顾问式销售1.  问答式销售2.  聊天式销售3.  专家型销售4.  顾问式销售模块二：销售工具的设计1.  产品介绍体系的设计2.  可以有利于提升成交率的销售工具设计模块三：销售的逻辑能力1.  销售高手的底层逻辑是什么2.  如何建立一个让客户跟着你逻辑来成交的业务路径3.&

【洪千武】学华为股权激励 构建企业命运共同体

股权设计

【参加对象】公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者【课程收益】通过此次课程，您将获得：（1） 学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；（2） 学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；（3） 学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；（4） 落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；【课程纲要】 时间

【洪千武】《学华为.人力资源管理实践分享》两天培训课程大纲

人力资源

【杨继刚】转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型

转型升级

培训主题： l  转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型 课程背景：聚焦中层管理者七大典型问题，提供管理转型实战解决方案 l  问题一：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理； l  问题二：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶

【杨继刚】转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型

转型升级

培训主题： l  转型领导力：从业务（技术）骨干向优秀管理者转型 课程背景：聚焦管理者八大典型问题，提供管理转型实战解决方案 l  问题一：为什么业务强、技术优，不等于团队管理水平高 l  问题二：为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理，往往会适得其反 l

【徐旻】资本青睐的商业模式

商业模式

培训时长：2天培训收益：1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解； 2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。课程大纲：一、        资本市场的价值判断1、     

【徐旻】转型之路--从企业家到产业资本家的跨越

企业上市

课程收益：全面介绍中国资本市场的历程和本质，解密股权投资和股票市场的操作手法，系统分析风投眼中的好公司的全部特征，让企业家能够站在资本市场的角度去重新审视自己的生意并作出创新和颠覆。课程时间：两天课程提纲：第一篇            股权大时代一、   &

【徐旻】市值管理之道

集团管控

课程背景目前所有人对市值管理内涵的理解并不统一，不同的主体有不同的理解。券商认为市值管理就是大小非减持服务——提供交易通道，寻找大宗交易对手；基金经理认为市值管理就是帐户管理——一定意义上的融券服务。投资公司认为市值管理是作为大宗交易对手，承接解禁股票；财经公关公司认为市值管理是上市公司的投资者关系管理服务。但真正的市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型，核心内容是企业经营的目标从利润最大化向

【徐旻】认知升级时代的创业与投资

投融资

Ø  授课对象：中小民营企业家  创业者Ø  课程收益：由于技术发展、产业变革、消费者人群及消费行为发生巨变，传统产业面临颠覆危机。本课程旨在培养企业家站在未来，思考如何迎接未来新物种的挑战，抓住未来的机会，实现原有产业及财富的延续，享受技术和商业变革带来的新的红利。课程重点以案例形式，分析当下技术、产业及消费人群发生的变化和趋势，系统讲解在这样的趋势下，传统产业如何