【贺正生】企业经营法律风险防范

商业模式

★培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等 ★培训时间：1天 ★培训目的及特色：1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大，涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。 2、 课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，

【贺正生】民法典与司法实务

政治理论

培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等培训时间：1天培训内容：一、民法典综述二、总分公司责任划分新标准与实务操作指南三、法律行为与合同无效要件的修改与调整四、担保性质的认定规则修改与完善五、混合担保追责与实务操作六、公司对外担保的效力认定标准新规定与审查责任新变化七、民法典司法解释的编纂思路与进展 注：相应的案

【程志超】《组织管理智慧与卓越领导力》

领导艺术

本课程试图从组织的视角来回答：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？4. CEO最关注的战略事项是什么？5. 企业为什么留不住人才？6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项？课程大纲1. 引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”2

【程志超】《领导力组织管理智慧》

项目管理

课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：1.  中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.  常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指的是什么？3.  执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？ 4.    CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住

【程志超】组织管理智慧

研发项目管理

第一部分 理论与方法论的准备p 事理圆融p 回到原点p 如何才能“得道多助？”p 如何运用常识来避免盲目冒进？如混合所有制问题p 经济运行演化的一般性规律与现象： p 政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”p 回到原点：从组织看领导者与管理

【程志超】高级人力资源管理 —道理法术

人力资源

目 录p 前言：人力资源管理的重要性p 人力资源管理与组织管理的相互关系p 方法论的准备p 基于战略与趋势的管理之道  案例分析：新东方上市的阵痛p 高级人力资源管理的基本之法则  案例分析：马满城尽带黄金甲p 角色分析之术数   案例分析：三国演义之诸葛亮

【刘必荣】刘必荣教授谈判技巧12小时课程大纲

商务谈判

时间 单    元 第一天 09:00 – 09:50 单元一：谈判的准备 很多人不晓得该怎么准备谈判。所以我们这套课程就从谈判的准备讲起。我们将运用七个要素构成的谈准备表，带领学员一步一步做好

【刘必荣】孙子兵法与谈判谋略

商务谈判

第一讲孙子兵法的理论体系与逻辑孙子是怎么样的人?他的思想体系是甚么? 齐学在春秋战国百家争鸣的学术中，又占了甚么地位?第二讲把孙子兵法运用到谈判桌上:上桌前的思考上谈判桌前，最重要的是弄清楚我们要甚么。这如同作战一样，都是国之大事。孙子曰: 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。(计篇第一)要弄清楚我有多少筹码未战而庙筭胜者，得筭多也。未战而庙筭不胜者，得筭少也。(计篇第一)我能投入多

【刘必荣】商业谈判与纠纷谈判

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：双人、单议题买卖谈判的八种模型 两个人买一件东西，会呈现出哪八种不同的商业模型? 谈判的底线 (或上限) 的概念，如何与这八个模型对应? 这八个模型又如何导出谈判的加减乘除

【刘必荣】内部沟通与商业谈判谋略

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：了解谈判的局 谈判伊始，我们就必须对今天这场谈判有深入的了解。我们到底想谈甚么？准备跟谁谈？是谈出去还是谈进去？有没有杠杆？唯有对这些问题也深刻了解，我们才有可能谈赢这场谈判

【刘必荣】领导的谋略与艺术

领导艺术

领导的谋略与艺术刘必荣博士台湾东吴大学政治系教授、博士生导师这是一门探讨领导与管理艺术的课程，适合领导、高阶经理人、与即将成为高阶经理人的同仁选上。课程分成六个单元，时数6~7小时。适合公司高阶干部选上。【单元一】领导的特质领导与管理有什么异同? 管理者如何变成领导者?从旁观者的角度来看: 成功的领导都需要具备什么特质? 从属下的角度来看: 他们需要什么样的领导者? 从老板的角度来看: 他们想培养

【刘必荣】风之卷:谈判技巧

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：了解谈判的事与人 所有的谈判，坐下来之前一定都要先看清楚谈判的局。我们想谈什么? 跟谁谈? “事”与 “人”构成谈判的局。唯有掌握谈判的局，才知道该如何设计我们的谈判战术。

【张玉杰】中西部地区对外开放战略

国际贸易

（讲义大纲）张玉杰教授引   言开放就是让生产要素自由流动， 促进生产要素有效配置； 开放就是解放生产力、 发展生产力。实现中华民族为大复兴， 中西部地区必 须发展， 也必然发展。 沿边开放、 对空开放、 沿路开放成为主要开放形态。 用开放促改革， 用开放促开发， 用开放促发展。 用开放促进都 市发展极成长， 用开放促进乡村振兴，用开放融入国内大市场，用开 放融入世界经济

【张玉杰】战略性新兴产业节能环保

转型升级

一、节能环保为国家战略性新兴产业1.1 节能环保产业机会多1.2节能环保产业产业链长1.3节能环保产业技术活跃二、节能环保产业群2.1三废处理2.2生态农业2.3循环经济2.4碳综和三、创业机会识别3.1技术加资金3.2国企加民企3.3项目变企业 3.4资源变资本

【张玉杰】科技创新战略性新兴产业发展

战略管理

主要内容     1.战略要求    2.创新领域     3.行动重点