【杨少龙】向华为学习什么

战略管理

全新解读华为持续发展的动力机制 深度诠释华为成功的内在规律与战略逻辑

【王金亮】薪酬绩效实战班－2天 , 线下在广西每月有固定1天课

薪酬体系

1.教会企业目标解码，以实现战略目标的达成； 2.让个人能力变成组织能力，培养人才梯队； 3.客观评价员工，科学分钱。4.由原来让我干变成我要干，公司的事就是我的事。

【王金亮】薪酬绩效及企业管理系统搭建（金牌课程、认证课程）－－企业内训课或公开课

战略人力资源

帮助企业建立科学的经营管理系统，让系统自运行。从而解放老板，系统托管。让员工象老板一样，把公司的事当做自己的事。实现战略目标，实现多羸局面。

【傅一声】数智掘金：直播高手与运营商MCN训练营

新媒体营销

一、营销篇：博取众长锁定自我打法 第一章：运营商的互联网营销打法1. 运营商的正确玩法l 数智化转型中，直播到底该怎么玩？l 全媒体营销，各个触点的营销策略（抖音、掌厅、网格、小程序、企业微信、公众号等）；l 三大运营商都在做什么？分别做对了哪些？2. 行业案例l 中国移动优秀省市的经验与案例；l “联通客服”的短视频病毒式传播经验与案例

【傅一声】大客户营销与销售技巧

互联网营销

【客户开发篇】——鱼塘式营销第一章 鱼儿：细分定位，锁定精准客户  1. 三大聚焦，占领客户心智  2. 客户/用户画像盘点与细化3. 大数据分析    课堂练习1：用户画像第二章 鱼塘： 找对客户群，让营销有的放矢（重点）1. 流动型鱼塘的营销策略2. 周期型鱼塘的营销策略    3. 稳定型鱼塘的营销策略 &nbs

【傅一声】短视频制作与推广

短视频

1. 明确目标：短视频的4大功能；2. 数据说话：从宏观到垂直；l 短视频平台对比；l 用户画像与行业分析；l 消费者心理与数据3. 短视频5大种类，找对位置走对路；l 照片轮播类；l 口播类；l 脱口秀与才艺类；l 剧情类；l Vlog类；4. 内容为王：打造用户爱看的“软广告

【傅一声】新媒体文案与设计技能提升

互联网营销

第一章、思维升级：互联网思维的文案和海报到底怎么做？1. 文案背后的营销逻辑l 三类电商l 触点文案触点哪类电商靠什么打动用户需要什么样的文案？2. 什么内容能疯传？爆款6要素l 有面子l 有关联l 有情绪l 看得见l 用得上l 讲故事3. 练习：文章拆解与反思第二章、销售文案：新媒体文案实战提升1

【傅一声】“捕鱼达人”：私域流量营销实战技巧

互联网营销

第一章、你的微信价值百万，打开微信的赚钱生态1. 转型：你的微信价值百万a) 后疫情时代，用户都去哪儿啦？b) 实体渠道与线上渠道如何打通？c) 案例：线下是煤矿，线上是个金矿，怎样挖到自己的“金子”？d) 练习：找商机2. 方法：微信营销全流程——鱼塘式营销a) 两种营销思路——到别人的鱼塘钓鱼、自建鱼塘养鱼b) 鱼

【饶敏】新晋经理管理技能提升

领导艺术

新晋经理人的领导力提升课程在管理者的角色转变、与部门员工的Q12、知己知彼的MBTI应用、如何激励赞赏下属等方面有显著帮助！

【刘俊平】【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训

项目管理

【课程背景】为什么员工做项目考虑不全面？为什么工作效率不高？为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不同？怎么办？   本课程以充满智慧的授课风格，将管理项目核心知识领域和数据统计工具如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在银行日常的业务工作中。课程以案例实践为主线，由讲师团俊平老师和学员们一起如理、如法地分享项目管理及其工具使用过程中

【刘俊平】【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练

项目管理

【课程背景】面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：?         公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；?         疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；? &n

【王冠群】新品推广与动销

营销技能

前言：随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。出现了：新产品推广率降低，产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。您是否也存才以上问题？王冠群老师主讲《新品推广与动销》，一天课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广和动销是一

【王冠群】团队忠诚度打造

团队管理

前言：在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？你把员工当兄弟，员工把你当外人。当企业遇到困难时，员工总是选

【王冠群】团队执行力打造

执行力

前言：从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！一、管理过程中十个为什么？One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨

【王冠群】经销商如何实现业绩持续增长？

经销商管理

经销商如何实现业绩逆势增长？一、 哪些因素影响经销商业绩的增长？  1、影响业绩增长的5大因素？  2、什么是符号产品？  3、符号产品的四大特点：  4、两大核心因素中厂商定位与分工。二、如何从产品力的角度解决业绩增长？  1、珠穆拉玛战略.争取代理品牌产品！    A、优势。    B、危机！