【傅一声】新媒体文案与设计技能提升

互联网营销

第一章、思维升级：互联网思维的文案和海报到底怎么做？1. 文案背后的营销逻辑l 三类电商l 触点文案触点哪类电商靠什么打动用户需要什么样的文案？2. 什么内容能疯传？爆款6要素l 有面子l 有关联l 有情绪l 看得见l 用得上l 讲故事3. 练习：文章拆解与反思第二章、销售文案：新媒体文案实战提升1

【傅一声】“捕鱼达人”：私域流量营销实战技巧

互联网营销

第一章、你的微信价值百万，打开微信的赚钱生态1. 转型：你的微信价值百万a) 后疫情时代，用户都去哪儿啦？b) 实体渠道与线上渠道如何打通？c) 案例：线下是煤矿，线上是个金矿，怎样挖到自己的“金子”？d) 练习：找商机2. 方法：微信营销全流程——鱼塘式营销a) 两种营销思路——到别人的鱼塘钓鱼、自建鱼塘养鱼b) 鱼

【饶敏】新晋经理管理技能提升

领导艺术

新晋经理人的领导力提升课程在管理者的角色转变、与部门员工的Q12、知己知彼的MBTI应用、如何激励赞赏下属等方面有显著帮助！

【刘俊平】【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训

项目管理

【课程背景】为什么员工做项目考虑不全面？为什么工作效率不高？为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不同？怎么办？   本课程以充满智慧的授课风格，将管理项目核心知识领域和数据统计工具如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在银行日常的业务工作中。课程以案例实践为主线，由讲师团俊平老师和学员们一起如理、如法地分享项目管理及其工具使用过程中

【刘俊平】【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练

项目管理

【课程背景】面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：?         公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；?         疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；? &n

【王冠群】新品推广与动销

营销技能

前言：随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。出现了：新产品推广率降低，产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。您是否也存才以上问题？王冠群老师主讲《新品推广与动销》，一天课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广和动销是一

【王冠群】团队忠诚度打造

团队管理

前言：在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？你把员工当兄弟，员工把你当外人。当企业遇到困难时，员工总是选

【王冠群】团队执行力打造

执行力

前言：从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！一、管理过程中十个为什么？One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨

【王冠群】经销商如何实现业绩持续增长？

经销商管理

经销商如何实现业绩逆势增长？一、 哪些因素影响经销商业绩的增长？  1、影响业绩增长的5大因素？  2、什么是符号产品？  3、符号产品的四大特点：  4、两大核心因素中厂商定位与分工。二、如何从产品力的角度解决业绩增长？  1、珠穆拉玛战略.争取代理品牌产品！    A、优势。    B、危机！ 

【王冠群】年薪百万职业经理人训练营

市场营销

前言：你有意识到自己的危机吗？经济下行，很多企业销量下滑，压力最大的除了老板就是营销总监。总监往往成为替罪羊，第一个被降职或者被辞退。销量年年增长，工资待遇不涨，外聘的部下反而比自己收入高。任劳任怨，心无旁骛，全力以赴工作，不到40岁的年龄已经满头白发，老板依然不信任你。上一家企业年薪百万，合同到期后竟然失业了。把自己当企业的主人，给老板提很多建议和方案，老板总是不采纳。.............

【王冠群】市场开发与客户管理

市场营销

前言：随着经济下行、渠道的变革，产品由供不应求到供过于求，品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：招商越来越难，招商成本越来越高，招商成功率越来越低， 招商后一单死现象越来越多！产品品质很好，包装很漂亮，卖点很突出，通路利润合理，但就是分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销！您的企业是否也存在以上问题？王冠群老师主讲《市场开发与新品推广》，一天课程

【易炜翔】打造高绩效团队

团队管理

一：揭示：什么是高绩效团队团队的重要性及影响什么是团队什么是高绩效团队二：明白：我的团队怎么样我的团队怎么样现实中的团队问题为什么会有这些问题三：掌握：怎样建设高绩效团队打造团队精神-团队精神--团队存在的根本-团队精神的关键要素制定共享的团队目标-团队目标的作用-设定目标的原则-设定目标的窍门认知和选择团队成员-贝尔宾的团队实验-一般性结论-团队角色-角色分析-高效团队的组成-低效团队的组成处理

【叶峰】领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势

领导艺术

领导力———打造以领导者为核心企业整体竞争优势一、领导力的定义与趋势1、 指导与引领并重的管理艺术2、 领导力的最高境界是打造企业文化3、 领导力需要通过非暴力沟通的结果与商业成果来检验4、 领导力体现在帮助企业建立使命、远景与价值观三个层面。二、领导力的五种情境与角色打造1、 自我领导力打造，如何打造高效的自我。2、 一对一的领导力情境，引导承担卓越的责任3、 团队领导力的情境，高效团队的角色扮

【叶峰】事业合伙人

股权设计

企业如何打造完美的合伙人制度与体系一、中国国内合伙人的现状分析1、  雇佣时代结束，合伙人时代正在到来2、  合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型3、  学会平衡合伙人制度和股权设计4、  学会先合伙，再合股；5、  合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式6、  合伙人制度不是万能的，没有万万不能。二、合伙人类型的选择，也

【叶峰】商业模式创新

商业模式

一、 如何定义商业模式及创新1、  不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的2、  0到千万阶段的商业模式定义3、  千万到亿级阶段的商业模式定义4、  亿级到百亿级阶段的商业模式定义5、  你的眼中商业模式指的是什么？6、  案例解读三家不同规模的商业模式二、  信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新1、 &nbs