【胡伟敏】卓越的管理者

领导力

培训受众:新任管理者、技术人员、专业人士，人力资源管理者以及企业各阶层管理者等。课程收益:本课程基于管理者对岗位的胜任需求，从定位角色与识别组织、规划工作、提升管理技能、培育下属、建设团队、解决问题、自我修炼、管理语录八个方面，为新任管理者胜任管理岗位、发掘晋升潜力、提升管理技能提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助。课程大纲:导入部分管理者的五种能力学习的五大步骤第一章：对高绩效团队

【胡伟敏】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

培训受众:企业非HR经理、主管有志提升HR专业技能者课程收益:非HR经理们要明确角色定位，避免角色错位；培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。课程大纲:第一部分：非HR经理的角色定位角色转变困难的4个原因能力差异角色惯性角色惰性定位模糊非HR经理常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒非

【胡伟敏】跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

课程简介：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门明明为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标， 并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。课程特色： 激情洋溢 | 互动

【林恩】非人力资源经理的人力资源管理技能

非人资经理管理

【培训对象】企业中高层管理者、新任经理、储备干部等【培训收益】·帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度；·帮助学员学会做部门的人力资源规划和工作规划，科学的制定本部门的定岗定编和薪酬预算·帮助学员掌握本部门员工的情况，更针对性的开发员工潜能·帮助学员管掌握人才选聘的专业技巧·帮助学员掌握做人才梯队建设的步骤和技巧·帮助学员利用考核工具，实施绩效管理·帮助学员设计奖励方案，提高员工积极

【林恩】大型项目运作与销售实战研讨

项目管理

【培训收益】1.学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；2.学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；3.学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备；4.掌握评价客户态度的模型的运用技巧；5.掌握项目运作评价工具，及时了解项目运作实际状态；6.掌握竞争博弈对策模型的运用技巧；7.学会制定项目计划，并学会运用博弈模型来监控项目运作计划的实施；8.掌握态度

【林恩】构建卓越的流程型组织高级课程大纲

生产流程

【课程关键词】流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程时长】 1天（估计6小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理等企业高管【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小

【林恩】中层经理的管理技能训练

管理者技能提升

引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇：中层管理者的基础管理技能第一章：中层管理者如何制定/实施目标和计划一、年度计划下的目标分解管理1.目标体系的制定2.如何制定合适的目标a.目标的SMART原则b.目标分解的核心上级措施就是下级目标c.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习d.目标设定中的常见问题a)目的和目标相混淆b)定量目标与定性目

【林恩】电信行业大客户销售高级研讨

大客户营销

【培训对象】总经理，销售总监，大客户经理、客户经理、销售经理、市场经理、集团客户经理，其他各级销售、市场、客服工作骨干。【培训收益】个人收益：1.了解大客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际销售管理的前沿，高屋建瓴地体会企业大客户销售的最佳思路；2.系统了解和掌握电信行业大客户销售的流程和思维方法；3.树立积极有效的大客户销售理念，并能在工作生活中加以应用；4.掌握先进的电信行业大客户销售的工具

【林恩】工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

谈判技巧

【培训对象】计划部项目管理人员、工程服务经理等。【培训收益】1.系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程2.学习工程项目管理的核心内容，掌握主要技术3.通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践4.如何提高对渠道与供应商的谈判技巧与掌控力度第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发

【卢松泉】企业风险危机管理实训课程

生产管理

课程背景风险是可测定的不确定性，风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，风险是一个或一系列事项将会发生并给战略和经营目标实现带来影响的可能性。世界500强平均寿命50年，平均十年遭受一次重创，企业缺乏风险意识是最大的风险。本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者规避风险意识，提升管理者风险管理危机公关水平，永保企业基业长青。课程

【卢松泉】企业采购管理理论技术实战

采购管理

课程背景采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有

【卢松泉】企业7S管理理论技术实战

降本增效

课程背景7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、 清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。 本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性

【戴荣庚】股权激励与合伙制股改

股权激励

v 股权设计与布局篇 一、股权布局的9条生死线二、10招教你永葆公司控制权三、股权出现问题怎么办？教你四大应对策略！v 股权激励篇 一、股权激励的正确认知二、适合股权激励的四种对象三、股权激励常见的七大操作方法v 股权投融资篇 一、股权众筹方案如何设计？股权众筹为何往往做成非法集资？二、股权融资需要遵循的三大原则（实操案例）三、圈子的力量--好的圈子能让您事半功倍！

【许森】中美关系和国家统一问题的思考

国际形势

一、“锁台”演习正式开始，中国统一大业跨出实质性一步（一）封锁、反介入、统一（二）我军“六面封岛” 台独“四面楚歌”通过为时3天的军事演训，中国人民解放军不仅展现了随时彻底解决台湾问题的决心和能力，也展现了解放军已经构建的反介入和区域拒止的综合能力。二、当前反制“性价比”最高，好戏还在后头一是外交上。二是军事上。三是舆论上。四是需要思考的，不只是什么时候统一的问题，更是统一以后怎样更好地服务于民族

【许森】习近平法治思想的核心要义和实践要求

领袖智慧

【课程大纲】一、习近平法治思想的理论逻辑、历史逻辑与实践逻辑（一）习近平法治思想的理论逻辑（二）习近平法治思想的历史逻辑（三）习近平法治思想的实践逻辑二、“十一个坚持”是习近平法治思想的核心要义（一）全面推进依法治国的总目标（二）依宪治国、依宪执政（三）全面依法治国要坚持统筹推进、一体建设、共同发展（四）全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法（五）抓住“关键少数”三、习近平法治思想的鲜明特