【林恩】构建卓越的流程型组织高级课程大纲

生产流程

【课程关键词】流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程时长】 1天（估计6小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理等企业高管【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小

【林恩】中层经理的管理技能训练

管理者技能提升

引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇：中层管理者的基础管理技能第一章：中层管理者如何制定/实施目标和计划一、年度计划下的目标分解管理1.目标体系的制定2.如何制定合适的目标a.目标的SMART原则b.目标分解的核心上级措施就是下级目标c.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习d.目标设定中的常见问题a)目的和目标相混淆b)定量目标与定性目

【林恩】电信行业大客户销售高级研讨

大客户营销

【培训对象】总经理，销售总监，大客户经理、客户经理、销售经理、市场经理、集团客户经理，其他各级销售、市场、客服工作骨干。【培训收益】个人收益：1.了解大客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际销售管理的前沿，高屋建瓴地体会企业大客户销售的最佳思路；2.系统了解和掌握电信行业大客户销售的流程和思维方法；3.树立积极有效的大客户销售理念，并能在工作生活中加以应用；4.掌握先进的电信行业大客户销售的工具

【林恩】工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

谈判技巧

【培训对象】计划部项目管理人员、工程服务经理等。【培训收益】1.系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程2.学习工程项目管理的核心内容，掌握主要技术3.通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践4.如何提高对渠道与供应商的谈判技巧与掌控力度第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发

【卢松泉】企业风险危机管理实训课程

生产管理

课程背景风险是可测定的不确定性，风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，风险是一个或一系列事项将会发生并给战略和经营目标实现带来影响的可能性。世界500强平均寿命50年，平均十年遭受一次重创，企业缺乏风险意识是最大的风险。本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者规避风险意识，提升管理者风险管理危机公关水平，永保企业基业长青。课程

【卢松泉】企业采购管理理论技术实战

采购管理

课程背景采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有

【卢松泉】企业7S管理理论技术实战

降本增效

课程背景7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、 清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。 本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性

【戴荣庚】股权激励与合伙制股改

股权激励

v 股权设计与布局篇 一、股权布局的9条生死线二、10招教你永葆公司控制权三、股权出现问题怎么办？教你四大应对策略！v 股权激励篇 一、股权激励的正确认知二、适合股权激励的四种对象三、股权激励常见的七大操作方法v 股权投融资篇 一、股权众筹方案如何设计？股权众筹为何往往做成非法集资？二、股权融资需要遵循的三大原则（实操案例）三、圈子的力量--好的圈子能让您事半功倍！

【许森】中美关系和国家统一问题的思考

国际形势

一、“锁台”演习正式开始，中国统一大业跨出实质性一步（一）封锁、反介入、统一（二）我军“六面封岛” 台独“四面楚歌”通过为时3天的军事演训，中国人民解放军不仅展现了随时彻底解决台湾问题的决心和能力，也展现了解放军已经构建的反介入和区域拒止的综合能力。二、当前反制“性价比”最高，好戏还在后头一是外交上。二是军事上。三是舆论上。四是需要思考的，不只是什么时候统一的问题，更是统一以后怎样更好地服务于民族

【许森】习近平法治思想的核心要义和实践要求

领袖智慧

【课程大纲】一、习近平法治思想的理论逻辑、历史逻辑与实践逻辑（一）习近平法治思想的理论逻辑（二）习近平法治思想的历史逻辑（三）习近平法治思想的实践逻辑二、“十一个坚持”是习近平法治思想的核心要义（一）全面推进依法治国的总目标（二）依宪治国、依宪执政（三）全面依法治国要坚持统筹推进、一体建设、共同发展（四）全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法（五）抓住“关键少数”三、习近平法治思想的鲜明特

【许森】深入学习贯彻习近平文化思想 —以高度文化自觉担负起新的文化使命

领袖智慧

【课程大纲】一、习近平文化思想是不断探索的理论结晶二、习近平文化思想是“两个结合”的重大成果把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合的重大成果。把马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合的重大成果。中国共产党既是马克思主义的坚定信仰者和践行者，又是中华优秀传统文化的忠实继承者和弘扬者。三、习近平文化思想是马克思主义文化理论的新发展（一）习近平文化思想是内涵丰富的理论体系（二）聚焦“七个着力” 展

【许森】向解放军学习管理、学习军队执行力战斗力

执行力

一、绝对服从和思想统一二、向正确的方向射击——组织最大的迷失是战略的迷失企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示，是要学会战略性的思考。三、责任感是保持旺盛战斗力的动力和源泉1.责任感是指一个人对国家、集体和他人能自觉地承担和完成应当做好的分内之事的心情。2.责任感与执行力是军队战无不胜的必要条件，是知行合一的表现形式。四、纪律性和作风建设1.纪律是基础。2.严肃就是纪律规矩严明。五、重视组

【许森】提升七种能力担负时代重任

其他

【课程大纲】一、习总书记强调的七种能力具体内容1. 政治能力2. 调查研究能力3. 科学决策能力4. 改革攻坚能力5. 应急处突能力6. 群众工作能力7. 抓落实能力二、习总书记提出“七种能力”的深层含义1. 背景特殊2. 克服本领恐慌3. 强化问题导向4. 提高理论修养，为信念提供理性支

【许森】改革开放与中国式现代化

其他

一、改革开放是我们党的历史上一次伟大觉醒一是基于对党和国家前途命运的深刻把握。二是基于对社会主义革命和建设实践的深刻总结。三是基于对时代潮流的深刻洞察。四是基于对人民群众期盼和需要的深刻体悟。五是改革开放是伟大觉醒的产物，改革开放发展了中国、发展了社会主义、发展了马克思主义。二、改革开放与中国式现代化道路的成功开辟（一）第一阶段：“摸着石头过河”阶段（1978-1992）（二）第二阶段：中国特色社

【许森】南海问题及与东盟关系

国际形势

【课程大纲】一、我国在南海面临的风险挑战分析（一）当前南海形势主要特点:一是以美国为首的域外国家已经把南海作为其印太战略、特别是对华全面战略竞争的重要组成部分。二是菲律宾等国家在南海的侵权行动越来越具有挑衅性、冒险性。三是非法裁决持续发酵。四是美日菲三边机制。（二）三沙市设立西沙区、南沙区，主权定位更明确（三）中国希望确保南海地区的和平与稳定二、中国与东盟全面战略伙伴关系（一）在经济上，中国与东盟