【王银周】提升营销团队战斗力

营销技能

【课程背景】企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。第一：谋定而后动，想清楚再干作为领导者，不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力。第二：胜则举杯相庆，败则拼死相救俗话说“人心齐，泰

【王银周】商务谈判技巧提升

谈判技巧

【课程背景】（一）商务谈判是企业实现经济目标的手段；（二）商务谈判是企业获取市场信息的重要途径；（三）商务谈判是企业开拓市场的重要力量。商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。如何在提高谈判胜算，如何掌握谈判主动权，就需要深入学习掌握谈判技

【王银周】现代渠道终端零售与管理技巧

终端零售

【课程背景】（一）市场细分，销售下沉，决胜终端，谁掌握了终端谁就控制了市场；（二）销售渠道众多，KA等主流平台销售集中度愈演愈烈；（三）做好终端零售管理是众多品牌必须要面对的一个课题，要在日趋激烈的市场竞争中保持战斗力，终端市场见分晓。在当前线上销售占比越来越高的今天，传统渠道凋零，保持销售吸引力的KA是各大品牌重点角逐的赛场，本课程主要围绕如何做好现代零售渠道的终端服务并最终以提升销量为最终目的

【王银周】零售门店终端陈列技巧

终端零售

【课程背景】现代营销学认为，销售终端是指产品销售渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。通过这一端口和场所，厂家、商家将产品卖给消费者，完成最终的交易，进入实质性消费；通过这一端口，消费者买到自己需要并喜欢的产品。1：良好的终端形象，是销售人员的战斗堡垒；2：良好的终端形象，是带给顾客的认知品牌的起点；3：良好的终端形象，是留住顾客的根本；在终端根

【王银周】互联网+背景下新零售门店如何实现引流

互联网+

【课程背景】二十一世纪最有价值的是信息，谁掌握了信息就掌握了市场先机，在激烈市场竞争中拔得头筹。互联网的普及，中国有6亿网民，加上主流消费群体90后、00后的崛起，新时代新消费群体的新的消费习惯，让以前靠传统门店等人上门的销售模式受到了前所未有的挑战，各大品牌都纷纷改变策略，全员总动员，用尽各种办法拉动销售，提升份额。本课程主要考虑终端门店如何借助互联网工具实现门店引流的技巧，为继续在终端深耕细作

【桑志杰】企业税收优惠政策解读与应用-税收洼地

税务管理

【课程背景】降低税负、实现利润最大化，是每家企业的主要经营目标。在一些特定的行政区域，区域内政府为了吸引企业入驻，扩充本地税收来源，制定了一系列的税收优惠政策。在这些地区注册的企业，可以充分利用这些税收优惠政策，从而大幅度减轻税负。但是，对税源的争夺行为未必符合国家层面的利益和要求，也就导致了一些“税收洼地”政策不合法而使企业难以得到预期利益。本课将重点讲述关于税收洼地的各种筹划及风险。【课程收益

【桑志杰】企业股权布局与税务筹划

纳税筹划

【课程背景】凡事预则立，不预则废。多年来，由于企业设立配置错位让股东们走了不少弯路。企业家们如果能在企业设立之初就能合理配置企业规模、组织形式，企业会在经营之初就获得一定优势。如果企业正处于转型期，更要仔细考量不同组织形式的优劣。本课程重点讲述不同的企业组织形式面临的国家政策环境，希望对转型中的企业家们有所助益。【课程收益】了解企业的各种组织形式了解不同组织形式面临的政策环境掌握股权筹划的重点介绍

【桑志杰】金税四期下的企业财税合规管理

税务管理

【课程背景】随着我国税收制度不断改革，“金税四期”已经上线。我国正向“以数治税”时期迈进，财税领域强监管势在必行。目前，疫情期间的管制措施已基本解除，企业迎来一段发展良机。在新形势下，财税合规是企业大势所趋，本课程将讲述财税合规的重点内容。【课程收益】了解新常态下税务监管的程度、范围、深度了解企业日常行为的税务风险及应对税务稽查的一般策略掌握企业财税合规管理的核心要点帮助企业建立财税合规整体概念框

【桑志杰】股东的财富涉税安全与筹划

纳税筹划

【课程背景】不同的收入面临不同的税收政策。不同的税收政策对于高净值人群切身利益的影响是巨大的。一些地区的深化税收征管改革的相应方案中，提及了对高净值人群的监管，尤其要提高重点行业、重点领域高收入高净值人士的税务服务和监管水平。这实际上也在督促高净值人士在创造财富的同时，需要关注自身的税务合规问题。本课将重点讲述高净值人士个群在所得税方面面临的问题和解决途径。【课程收益】了解我国现行税制下，个人所得

【桑志杰】医疗行业（医药健康企业）合同风险管控及劳动人事

风险防范和内部控制

【课程大纲】一、合同风险管控(一)法律合规性总体管控1.反贿赂a)相应的法律法规规定（《刑法》、《反商业贿赂法》、《反不正当竞争法》、《中国医药企业道德行为准则》、《国际反腐败公约》）b)反贿赂条款c)报告与调查条款d)违约责任条款e)惩罚性赔偿条款f)礼金与回扣g)审计权条款2.数据隐私保护a)相关法律法规规定（《个人信息保护法》、《网络安全法》、《药品管理法》、《医疗器械管理条例》、《中国医药

【蒋桦伟】企业战略顶层思维

战略管理

【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？本课程汇聚8个行业第一品牌的实战案例，10家100亿级企业高维增长模型，50位专业级操盘手归纳总结，汇集成一套从1亿到10亿，再到100亿实操系统。站在月球看地球，战维升维+落地降维+资源全维的顶维打法，打通产业+品牌+

【蒋桦伟】飙式增长--品牌战略定位实战

战略管理

【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？2023企业须突破的5大局破局：突破自我思维局限，站在月球看地球！布局：低成本整合产业，打造绝对竞争优势！格局：利它共赢商业模式！胜局：一出场秒杀全场，一战定天下！终局：掌握核心竞争力，拥有绝胜的能力！【课程收益】飙式增

【刘鸿雁】成就高绩效团队领导力项目

领导力

项目背景:后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？环境在变，事物在变，而对组织活力起决定因素的是人的变化。这种不可见的因素往往被忽视或无从下手，如何将这种不可见的力量可见化，并做到可管理可量化？每个人生生不息的生命力是企业源源不断活力的源泉。此项目通过8年100+国内先进企业成功提效的实践方法，结合企业实际业务

【刘鸿雁】女性领导力管理提升

管理者技能提升

课程背景:随着全球经济发展，中国社会转型和经济结构调整，女性受教育程度的提高，为女性创业和职业发展提供了良好的机遇。女性领导者和职业女性在面临着商界、职场竞争和压力的同时，家庭的责任和重担同样重要，她们在职场关系、家庭关系、亲密关系、亲子关系等方面面临着前所未有的压力和挑战，长期处在焦虑和压力下的职业女性，身心都受到一定的影响，据调查女性癌症的发病率是男性的2倍！“压力山大”导致女性疾病发病率也呈

【刘鸿雁】教练型领导力能力训练

教练领导力

课程背景随着中国经济与社会发展，领导力发展逐渐成为组织竞争力的核心内容，一方面全球化、信息化、市场化带来无限机遇和挑战，另一方面我们成长中形成的心智模式和行为习惯却无意识地、重复地做出判断与决策，难以突破自我思维与行为的局限。通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」 财富杂志显示世界500强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法，用以提升企业