【许益邦】卓越现场5S管理

现场管理

一、课程简介：      5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础，5S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。      本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学

【许益邦】卓越班组长技能特训

一线主管提升

一、课程简介：       在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱

【许益邦】QC七工具

质量管理

一、课程简介：       对于企业而言，质量是企业生存和发展的生命链，提高产品质量已成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。       本课程，主要与学员共同探讨QC七大管理手法，重点

【许益邦】质量管理18利刃

质量管理

一、课程简介：        对于企业而言，质量是企业生存和发展的生命链，提高产品质量已成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。        本课程，通过对新老QC七大手法等18种常用工

【王新生】知识产权—商标实务与战略运营

其他

1.商标基础知识简介    1)     知识产权简介    2)     商标的定义、目的、特点    3)     商标的种类    4)     尼斯分类

【王新生】知识产权—专利实务与运营战略

其他

1.      专利基础知识简介    1)     知识产权简介    2)     专利的定义、目的、特点    3)     专利的种类    

【许嘉富】领导与领导力

领导力

【课程背景】很多企业领导者不清楚领导与管理的区别，没有掌握必要的领导艺术，通常只靠经验与感觉去管理团队，使企业长期存在管理不善、问题繁多、效率不高、效益更低的现象。本课程旨在让企业领导者全面了解领导与管理的区别，深刻领会领导力的重要性，并能够在日常工作中，熟练运用领导技巧和艺术，实现从管理到领导的根本转变，从而有效提升员工效率、团队氛围、产品效益，并积极影响企业文化的提升与发展。【课程目标】通过一

【许嘉富】卓越团队

团队管理

【课程背景】团队是企业管理者每天都要面对的概念，但如何经营好团队、运用好团队中每位成员的才能、激发他们的士气、发挥他们的才智，从而实现团队最佳绩效，却是众多管理者所迷茫的现实问题。本课程旨在引导企业各级管理者，重新塑造本部门的卓越团队，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。【课程目标】通过一天的学习，将使学员达成如下

【许嘉富】卓越执行力

执行力

【课程背景】高效执行力是所有团队面临的共同问题，缺乏高效执行力，再高瞻远瞩的战略也无法实现；缺乏高效执行力，企业就会失去核心竞争力；缺乏高效执行力，团队就如一盘散沙，无法凝聚成员力量。本课程旨在分析组织内部执行力缺失的根本原因，从打造卓越团队的角度出发，赋予团队成员全新的高效执行理念，并通过执行力考核，敦促企业全体成员和管理者从本职岗位做起，共同塑造具备卓越执行力的企业团队。【课程目标】通过一天的

【许嘉富】思维与智慧：企业管理者心态修炼

阳光心态

【课程背景】企业各级管理者是企业的中坚力量，是企业长久发展的关键资源，所以对企业来说，拥有一支怎样的管理团队，直接关系到未来的发展。本课程将从管理角度出发，理论联系实际，从心态修炼到抗压能力再到人脉艺术，为企业打造一支具备人格魅力、稳健心态、素质过硬、德才兼备的管理团队，以保障企业的健康发展。【课程目标】通过一天的学习，将使学员达成如下目标：·了解积极心态对事业和人生的重要性；·学会在日常工作中修

【马占龙】高绩效团队

绩效管理

三大带动（带信念、带状态、带系统），三大精神（有灵魂、有品德、有使命），三大基础（不断学习、正面思维、持久激情），三大统一（统一思想、统一目标、统一行动），三大层次（四大铁律，五大阶梯 ，六大落地），三大会议（早会系统、月度启动大会、年会系统），三大关键（梦想产生力量、沟通才能畅通、感恩升起能量），三大命脉（承担才会成长、执行才会高效、团结才会共赢），   通过马老师的《高绩效

【魏徐生】企业转型线上盈利之道

其他

课程时长：2天及以上课程定位: 偏战略、宏观、策略受众人群：老板、CEO、公司决策层、领导层一、趋势机遇篇1.从2G到5G,互联网在中国的变化规律2.企业从互联网的消费者到经营者的跃迁3.深度解析线上各数据背后的红利4.学会规避90%企业转型线上会踩的深坑 二、定位人设篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O2O模式的定位差异3.目标客户的洞悉,究竟谁会买单4.超级单品的品牌

【魏徐生】新媒体营销的引流与变现

新媒体营销

课程时长：2天及以上课程定位: 偏实操、执行、运营受众人群：业务经理、业务精英、电商部门实操者、其他公司实操层课程大纲：一、认知篇1.传统销售与新媒体营销的本质区别2.强力的个人IP将成为未来销售主流3.工作十年与短视频一年哪个变现强4.新媒体打法融入日常工作的关键 二、人设篇1.你希望在客户心理是什么角色2.新媒体平台的调性解读3.新媒体人设的三种定位法4.人设定位的共性与差异性三、私

【刘发东】安全领导力与执行力

执行力

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 对安全管理的反思1.       管理的定义2.   管理的三个时代3.   安全管理人员的界定4.   领导与管理的区别5.   安全管理的本质6.   安全管理的内涵7.   安全领导力

【刘发东】领导力

领导力

课程时间 1~2天授课对象 企业班组长以上管理人员授课方式 理论讲解+现场训练+互动体验+训后跟踪主讲老师 刘发东 + 助教团队课程背景事故致因理论告诉我们：事故发生，往往是因为管理缺陷所导致的，而管理缺陷往往表现为，要么执行力出了问题；或者是两者都有问题。这就是岗位的胜任能力问题。通过本次培训，转变学员管理观念，了解执行力的基本理论与特点，并掌握岗位胜任能力基本模型，提升本职所需的基本岗位胜任能