【刘发东】班组长能力提升项目方案

一线主管提升

一、项目名称    基于经验与传承的班组长管理能力提升培训项目（训练营）二、项目背景企业的发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。管理团队对于企业决策的执行，制度的执行，绩效的提升，全员意识的培养都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的意识和能力将直接影响公司的发展；大多数班组长往往是技术和业务上的骨干，却在管理上感

【刘发东】生产六大理念

生产管理

课程时间 1天 授课对象 企业全体员工 授课方式 精辟讲解+互动研讨 主讲老师 刘发东 教授 项目背景 企业里的一切问题往往都是观念的问题！ 我们在不断地改革管理方式和制度的同时，如果员工的观念没变，那么，一切都没有效果。正是这小的差别“一念之差”，往往导致了大的差别——成功和失败！ 所以，改变员工的观念是企业管理工作的前提！ 项目目的 1、了解生产形势 2、充分认识生产 三、 从观念转

【刘发东】企业现场管理利器

现场管理

课程时间 1天（课程）+7天（样板车间打造）授课对象 企业班组长以上管理人员授课方式 精辟讲解+互动研讨+模拟演练+有效体验课程特色 没有高深理论，简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片主讲老师 刘发东 （教授）+团队 项目背景 良好的环境可以影响人、培养人、改造人！可视化管理，是一种利用人的视觉来管理的科学方法。是一种看得见的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻

【刘发东】用文化管控企业

企业文化

1.用文化管控企业（培训项目，3-5天）2.企业文化基本理论（培训课程，1天）3.管理六大理念（培训课程，1天）4.文化管控企业六大方法（培训课程，1天）5.可视化管理理论与方法（培训课程，1天）6.转个念头，管理更轻松（培训课程，1天）7.管理制度梳理与完善（培训课程，1天）8.行为约束与纠偏（培训课程，1天）9.文化传播方法与技巧（培训课程，1天）第二模块：班组长管理能力提升训练1.班组长管理

【刘发东】主体责任

其他

课程简介课程时间 1天授课对象 企业班组长以上管理人员授课方式 讲解+工具+方法+提问+互动主讲老师 刘发东   教授课程目标1、改变观念，突破传统管理的思维模式2、掌握法规，熟知有关责任的规定3、学会方法，落实生产责任、规避风险课程大纲引言：  一切从观念的转变开始企业里的一切问题，往往都是观念的问题。我们在不断改革管理的方式和管理方法。 生产主体责任概念

【刘发东】转变观念 尽职尽责 ——中层管理人员如何做到“尽职免责”

中层管理

引  言  一切从观念的转变开始企业里的一切问题，往往都是观念的问题。我们在不断改革管理的方式和方法的同时，如果我们的观念没有发生改变，那么，一切都是没有效果的。改变观念虽然没有改变现状本身，但改变了对管理的看法！ 生产责任制的重要性（为什么？）1.责任制是生产的灵魂2.《关于推进生产领域改革发展的意见》相关规定3.《生产法》对管理人员职责规定及要求第二单元 &nbs

【刘发东】用文化管控企业安全

安全生产

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 为什么要用文化管理企业安全1.        企业安全管理的本质2.    企业安全管理如莲3.    企业安全管理的三个阶段4.    企业安全管控五种模式的选择第二单元 企业安全文化的内

【刘发东】班组长安全管理能力提升训练

班组长管理

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 自我介绍的应用与技巧训练1.        自我介绍的目的与意义2.    自我介绍内涵与结构3.    自我介绍的基本模式4.    自我介绍案例及分析5.  &nbs

【刘发东】企业安全内训师能力提升训练

内训师培训

引子：一切从观念的转变开始第一模块 破冰——安全培训的破冰技巧1.     我是谁（本班学员水平评估）2.     破冰的目的3.     破冰的依据4.     安全培训中常用的10大破冰方法第二模块——安全培训师角色认知1. 

【陈俊颖】创造高利润的阿米巴经营

阿米巴

第一篇 新常态下，企业转型的压力1.1 当下企业所处的经济环境1.2 企业竞争的四阶段  1.3 中国企业转型普遍面临的问题 1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？ 第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力  2.2 企业经营的本质—经营企业就是经

【陈俊颖】“向心力”阿米巴经营系统原理与实践

阿米巴

第一篇：什么是阿米巴经营1.1中国企业面临的转型压力 1.2阿米巴经营思想的由来 1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴经营 1.5阿米巴经营的本质 1.6阿米巴经营的目的 1.7阿米巴经营的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴经营的中国实践 2.1阿米巴中国落地状况 2.2中

【陈俊颖】PMC构建高效生产计划管理体系

现场管理

第一篇 乌卡时代，对PMC计划管理的新认知1.1 当下企业生产所面临的挑战1.2 PMC计划体系的新定位与认知  1.3 PMC计划管理的双向性特征与职能 1.4 PMC计划管理体系的“三条链”思考.互动：提升企业订单交付能力，当下最重要的到底是什么？第二篇 计划管理的五种思维能力2.1 计划管理的B点思维与主线思维  2.2 计划管理的整合思维与闭环思维2.3 计划

【田斌峰】创造高利润的阿米巴经营

阿米巴

第一篇 新常态下，企业转型的压力1.1 当下企业所处的经济环境1.2 企业竞争的四阶段  1.3 中国企业转型普遍面临的问题 1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？ 第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力  2.2 企业经营的本质—经营企业就是经

【田斌峰】“向心力”阿米巴经营系统原理与实践

阿米巴

第一篇：什么是阿米巴经营1.1中国企业面临的转型压力 1.2阿米巴经营思想的由来 1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴经营 1.5阿米巴经营的本质 1.6阿米巴经营的目的 1.7阿米巴经营的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴经营的中国实践 2.1阿米巴中国落地状况 2.2中

【覃小龙】AI视频实战指南

AI人工智能

对象针对企业主、培训机构、短视频运营、直播运营等目的本课程旨在帮助学员理解和掌握AI视频制作的基本理论和实践技巧，通过实战案例分析，使学员能够熟练运用AI技术进行视频创作。一、课程介绍本课程旨在帮助学员理解和掌握AI视频制作的基本理论和实践技巧，通过实战案例分析，使学员能够熟练运用AI技术进行视频创作。二、课程目标1. 理解AI视频制作的基本原理和技术；2. 掌握AI视频制作的基本工具和软件；3.