【李志坚】并购整合

并购重组

战略并购是当今经济环境下愈演愈烈的一种企业发展方式，企业通过战略并购寻求自身更大的发展空间与价值增值，但是众多企业在效仿成功并购者的实践时，经常会在战略并购的流程与操作上碰到一些棘手的问题

【李志坚】风险与内控

风险防范和内部控制

第一，内部控制是一个“过程”，而且是一个动态的过程。企业的经营活动是永不停止的，企业的内部控制过程也因此不会停止，它是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程。内部控制应该与企业的经营管理过程相结合，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它促使企业的生产经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的持续有效进行。

【马翌】房地产项目兼、并购与清算退出

项目管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将收并购中的尽调风险及交易风险通过案例及要点梳理充分向学员进行展示。课程意图将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造收并购风险管控体系，减少获取项目后因收购问题所带来的经营成本。课程实战，内容实操，观点新锐，真正将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。课程对象:1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；2、分管副总、投资总

【马翌】房地产项目全流程合规经营及风险防范

项目风险管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造房地产企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实

【马翌】建筑施工企业法律风险防范

法律风险防范

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实在在

【马翌】如何成为优秀的法务经理

职业素养

课程大纲:一、招拍挂项目的深度参与1、如何解读招拍挂文件？2、如何解读投发报告的内在逻辑？3、如何进行合作项目的谈判？二、收并购项目的深度参与1、如何对收并购项目进行尽调？2、股权收购中对价如何计算？3、如何防范过渡期的风险？三、融资事项的应知应会1、融资合同的逻辑概要2、融资合同五大容易忽略的陷阱3、常见融资合同的放款前提及条件4、房地产项目常见融资通道及禁止性规定四、房地产诉讼纠纷处理1、厘清

【马翌】物业租赁的风险防范与房产新政策带来的影响与趋势

其他

课程大纲:一、预租合同1、预租合同应包含哪些条款？——条款内容的确认2、预租合同法律效力——预租合同有效的前提条件3、租户资质审查——从八大纬度审查租户承租运营能力【案例】：未取得合法建设手续建筑物租赁合同效力与责任承担二、租赁合同效力1、一铺多租的合同效力2、未经公司授权签订的租赁合同效力认定3、没有竣工验收的租赁合同的效力认定【案例】：租赁合同效力纠纷三、免租期1、期限与租期关系——免租期是否

【马翌】项目施工索赔、结算及纠纷处理与法律风险控制

项目风险管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造施工企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实

【马翌】项目总视角下房地产企业全流程法律风险识别与防范

项目风险管理

课程目标:课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程对象:房房地产企业董事长、ceo、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层；房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人课程大纲:一、勾地方式与出让路径1、勾地含义及

【孟波】产业地产战略解码之产业定位研究分析

战略规划

课程目标:掌握产业地产综合开发的逻辑体系掌握产业定位研判与产业导入方法掌握产业地产选址方法掌握产业地产投资、招商、运营模式与技巧掌握标杆企业产业地产开发运营模式熟悉产业发展规律熟悉目前国家新型城镇化相关政策解读熟悉产业园（新城）开发模式产业新城典型案例解析产业新城理论创新讲解课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门

【孟波】产业园区走向产城融合转型升级实战案例解析

战略规划

课程对象:区域政府、大型房地产机构、园区等决策者、管理者、经营者。课程大纲:一、从“产城分离“到”产城融合“，产业园发展的必然结果1、从《雅典宪章》到《马丘比丘宪章》，产城融合的基因沿革2、具有中国特色的产城融合发展模式3、传统产业园区发展瓶颈4、产城融合——产业共生体二、产城融合的内涵1、人本导向2、功能融合3、结构匹配4、空间支撑三、推动产城融合的内在动力1.0阶段：以生产要素需求推动2.0阶

【孟波】城市更新进程下的工业用地存量转型

战略规划

课程时间:3小时课程大纲:一、城市更新概念的起源与演进1、城市更新概念解析2、国土空间规划影响下城市更新内涵的变革3、城市更新政策的顶层设计4、“城市更新”与“存量转型”的联系与区别二、工业用地存量转型解析1、工业用地转型类型2、工业用地转型的政策引导3、工业用地转型的技术支撑4、工业用地转型的市场需求三、工业用地存量转型的实施路径1、产业引导是工业用地转型的前置条件2、土地全生命周期管理是产业用

【孟波】管理红利时代土地开发与土地管理

其他

课程大纲:一、土地管理基本知识1、土地相关法律法规中华人民共和国土地管理法中华人民共和国城市房地产管理法中华人民共和国土地增值税暂行条例2、土地市场相关规定招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定国土资源部建设用地审查报批管理办法协议出让国有土地使用权最低价确定办法土地登记规则划拨土地使用权管理暂行办法确定土地所有权和使用权的若干规定城市房地产开发经营管理条例中华人民共和国农村土地承包法中华人民共和国城

【孟波】土地一二级联动开发模式与产业新城及城市更新类项目操盘模式案例剖析

城市规划

课程目标:1、“产城分离“到”产城融合“政策模式下全球知名项目剖析2、区域土地开发原理与国土空间规划及标杆案例分析;3、土地一级开发实操核心环节、模式、风险与流程案例分析4、土地一二级联动开发成本构成、资金运作与融资模式;5、产业新城/园区与工业用地项目操盘模式分析6、城市更新类项目全流程拆解与案例分析7、万科等标杆房企及知名产城项目经典案例全程分析课程对象:房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓

【孟波】战略解码产业地产之开发运营

战略解码

课程目标:掌握产业地产综合开发的逻辑体系掌握产业定位研判与产业导入方法掌握产业地产选址方法掌握产业地产投资、招商、运营模式与技巧掌握标杆企业产业地产开发运营模式熟悉产业发展规律熟悉目前国家新型城镇化相关政策解读熟悉产业园（新城）开发模式产业新城典型案例解析产业新城理论创新讲解课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门