【王文立】供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成

物流管理

【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）

【王文立】班组长现场管理

现场管理

课题背景1.课题产生环境："当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场不改善升级，是无法应对的！班组是企业的生产单元，是效率、成本、质量结出果实的地方。从某种意义上说，工厂的所有努力如果不

【王文立】班组长现场自主保全

班组长管理

课题背景1.课题产生环境："当前和未来的产业中，装备升级是持续的趋势！自动化乃至智能化生产线将越来越多。因此，设备保全将越来越成为工厂现场管理中的核心课题。实践证明，世界级的工厂普遍是TPM践行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班组长应该具备的基本功。"2.企业及学员需求及痛点："1、TPM体系太庞大，项目实施太复杂？！2、自主保全环节多，活动多，难以驾驭和掌握？！3、自主保

【王文立】供应链运营设计

供应链管理

课题背景1.课题产生环境："面对产品生命周期不断缩短、产业升级、产品创新的浪潮，信息流、知识流推动物流和资金流，从而推动供应链的升级发展，已经成为产业人在互联网+经济下的共识。知识经济时代已经悄然来临！一个显而易见的事实是，目前的员工是越来越难管！尤其是00后的员工逐步成为用工主力军的背景下，知识化、个性强、独立意识强是普遍的特点，简单、直接的管理越来越不适应时代需求。那么有效化解这种矛盾冲突，用

【王文立】降成本

成本管控

课题背景1.课题产生环境："供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，降成本的方向选择以及实施落地的核心策略选择、有不以企业人主观意志为转移的客观性。因为，仅在设计和研发环节，往往就决定了产品成本的80%！降成本的过程，是

【王文立】团队共识

团队管理

课题背景1.课题产生的环境："未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此企业供应链的运营必须与企业价值链（企业价值方案的各环节）运营有机联系。简言之，就是企业价值链平台，必须更加一体化，更加紧密地跟得上、

【王文立】有效识别供应商

采购管理

课题背景1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，企业因而失去战略机遇。2.企业及学员需求及痛点："任何企业都是一个复杂的

【吴远】企业并购全流程实务与实战案例剖析

并购重组

课程目标:01、什么是企业并购？为什么要去并购？什么样的人才能称呼自己是做投资并购的？02、让企业真正从传统“看项目”到“投并企业”的视角上来？03、如何划分投资项目？确保合理的回报？04、如何评判项目，判断项目需要哪些要素？05、如何确保并购项目后顺利交接，原来核心人员的留用？06、如何聘请第三方中介机构，聘请中介机构需要注意的问题？07、真正做好项目的预警管理工作？08、在项目执行期间，如何不

【卢会琴】存款营销技能提升

营销技能

课程大纲:一、悟道营销真谛1、何为营销？2、营销最高境界是心灵的沟通3、营销技巧及成功案例分享二、个人存款业务营销1、个人存款业务的种类/特点2、不同存款业务的目标客户的识别与营销3、个人存款业务营销技巧及成功案例分享三、对公存款业务营销1、对公存款业务的种类/特点2、对公存款业务的目标客户的识别与营销3、对公存款（企业/事业/政府机关）业务营销技巧及成功案例分享四、银行存款营销渠道分析1、开展储

【卢会琴】反洗钱操作实务与反诈骗反假币

风险防范和内部控制

课程大纲:一、反洗钱客户身份识别及帐户风险管理重要性案例导入1：2020年10月30日，中国人民银行广州分行对中国工商银行广东省分行处以合计705余万处罚，处罚原因是对企业银行结算账户交易监测不到位，未按规定发现账户交易存在可疑交易并进行主动管控。案例分析：案例思考：案例导入2：案例分析：案例思考：2、反洗钱账户风险管理的重要性二、反洗钱客户身份识别基本要求9、“一审”客户开户意愿真实性，资料真实

【卢会琴】银行柜面业务操作风险防范

风险防范和内部控制

课程时间:一天课程大纲:一、操作风险的概念及特征1、操作风险：由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。2、操作风险特征：人员因素、流程因素、系统因素、外部事件3、操作风险易发点4、银监会防范操作风险十三条二、存取款业务中的风险防范1、开销户风险（案例评析）2、冲抹帐风险（案例评析）3、无卡存现/存单挂失/存单止付/存款继承风险（案例评析）4、预留印鉴风险（案例评析）三、银行

【卢会琴】运营风险防范与柜面操作风险实例

风险防范和内部控制

课程大纲:一、运营操作风险概述案例1：员工利用假身份证重置密码案例2：银行员工套取存单买彩票案例3：程女士银行卡盗刷，伪造临时身份证修改预留电话二、为身份不明的客户提供服务风险案例分析案例1、挂失证件冒名开户案例2、自然人客户死亡后，名下账户发生交易（持续识别重新识别可以发现）案例3、伪造身份证件交易，过失？故意？案例4、使用非法定证件进行交易案例5、使用失效的身份证件进行交易案例6、冒用他人证件

【卢会琴】运营主管日常履职与管理能力提升

管理者技能提升

课程时间:6-12课时课程大纲:课程导入：当前金融监管形势1、“断卡行动”下的银行运营监管之政策环境2、发展是第一要务，风控是第一责任。而合规经营才是银行业务发展的生命线，运营主管就是风险把控第一道防线，并且要正确处理好营销、风控和消保之间的关系。一、运营主管的岗位职责、核心职责与角色认知（可讲可不讲）（一）运营主管的岗位职责1、组织受派机构临柜业务正常运行2、按照业务制度要求，对临柜业务运行、柜

【卢会琴】自然人客户身份识别与网络电信诈骗

风险防范和内部控制

课程大纲:一、反洗钱关于客户身份识别的基本要求1、金融机构的法定义务2、一审3、二查4、三录5、四管二、自然人身份识别的基本内容1、客户身份识别之账户实名制要求2、不实名的危害（冒名、假名、借名等）3、客户身份识别的种类（1）客户身份初次识别（2）客户身份重新识别（3）客户身份持续识别（4）代理人身份的识别（5）受益人身份的识别（6）外国政要的身份识别（7）跨境资金交易客户身份识别4、反洗钱客户识

【宋鹰】工作型PPT设计制作与呈现

办公软件

【课程介绍】工作中用到的PPT其实并不需要太高的设计水平，但是仍然为了作PPT投入了大量的时间，然后收效甚微，效果还是不能让领导满意。本课程是PPT前沿设计师、实战专家宋鹰老师结合多年的工作型PPT的制作经验编写的。本课程从职员工作需求的角度出发进行重新审视，明确工作型PPT的制作目的是能够快速地制作出自己满意、领导满意的PPT。本课程讲练同步，每一章节配合宋鹰老师精心设计的练习。助力学员在短时间