【何麟】客户关系是第一生产力——解密华为客户关系经营之道

大客户营销

课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，保障资源效率最大化；价值二：掌握构建全面立体的客户关系管理的实战方法；价值三：学会如何量化客户关系现状并制定相应提升计划；价值四：学会建立客户档案（cp）和竞争对手档案（vp）；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1客户洞察与客户选择&客户关系规划第一篇客户关系发展概述1、

【何麟】力出一孔、利出一孔——解密华为科学分钱之道

薪酬体系

课程目标:价值一：不犯“分钱的大错”价值二：学会构建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬体系；价值三：打造一个“人人头上有指标、人人头上有蛋糕”的无死角的闭环激励和压力传递系统；价值四：消除老板和职业经理人利益诉求分歧，实现上下同欲、风雨同舟；价值五：通过机制内化出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的狼性团队文化；课程对象:企业ceo、高管团队、hrd、财务总监、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小

【何麟】上下同欲、力出一孔——解密华为绩效管理之道

绩效管理

课程目标:价值一：掌握华为激发组织活力的底层逻辑和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；价值二：高管团队共识价值创造、评价与分配的理念，统一思想和语言，牵引队伍朝着战略指引得方向去打粮食，去冲锋；价值三：掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计得工具、模板与方法论。课程对象:企业ceo、高管团队、hrd、财务总监、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:课程导入1、遭误解得绩效管

【何麟】一线呼唤炮火的LTC 销售流程&铁三角组织运作 ——解密华为营销管理之道

流程管理

课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，让订单水到渠成——聚焦价值靶心，进行饱和攻击；价值二：学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法——让听得见炮声的人来决策；价值三：学习大同销售通道任督二脉的管理之道——提升项目成功率，让更多的线索真正转化为现金价值；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1华为铁三角与ltc（mo/

【何麟】资源总会枯竭，唯有文化生生不息 ——解密华为文化制胜之道

企业文化

课程目标:价值一：学习华为狼性文化；价值二：学习如何提炼文化；价值三：学习如何落地文化；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:1天，6小时/天；课程大纲:第一篇华为公司简介1、vuka时代的挑战2、华为是谁？3、为什么要向华为学习？4、到底向华为学什么？5、资源总会枯竭，唯有文化生生不息！第二篇熵增定律简介1、什么是熵增定律？2、组合如何对抗熵增？3、个人如何对抗熵

【柏文】产业园区的开发与运营管理

项目管理

课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门/管委会、政府投资开发平台、招商局等政府相关部门；（3）对园区开发运营、城市更新有兴趣的大学生、研究生及其他行业从业人员；课程时间:2天课程大纲:day1上午1.产业园区发展历程1.11.0版：工业（集中）区1.22.0版：高新区1.3共同特征：单一、割裂“人-城-产”关系，

【柏文】城市更新综合能力提升

城市规划

课程大纲:第一部分：双赢谈判1.了解谈判的基本原理，学习有效谈判的最佳结果1.1为什么需要谈判1.2冲突：谈判、说服与沟通1.3自信的谈判手-有备而来：你想要什么？对方想要什么？什么是可以谈的？1.4谈判指南1.5谈判流程2.谈判策略-运用谈判策略，走向双赢的结果2.1不要拘泥于立场来协商争论2.2将人与问题本身分离开来2.3关注利益而非立场2.4创造双赢方案3.阶段一：循序渐进、建立关键，做好谈

【柏文】下一个主战场--城市更新：案例和操盘经验分享

其他

课程对象:（1）所有房地产企业，特别是迫切希望转型城市更新的房地产企业；（2）城市更新投资商/运营商；（3）房地产行业咨询服务、设计顾问及其他从业者；（4）市、区政府相关工作人员；课程时间:2天课程大纲:1.城市更新概念的起源及发展1.11949年美国住宅法“城市再发展urbanredevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原样保留1.4城市更新2.1新老对话1.4.

【宋留强】城市更新（三旧改造）项目前期运作全程攻略培训

项目管理

课程大纲:（一）理论篇1、全国城市更新（三旧改造）现状、误区及未来趋势2、城市更新的三大理论体系：法律体系、经济体系、规划体系3、城市更新所涉及的法律法规体系及解析4、城市更新所带来的房地产开发模式的变化（二）谋划篇1、城市更新项目前期主要工作内容？前期工作涉及到哪些服务机构？涉及到哪些政府部门？2、城市更新前期工作的组织机构和人员设置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地产开发中的税收筹划5、城

【宋留强】城市更新大数据与城市更新城市进入策略

大数据

课程对象:1、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管，拓展部门管理人员等2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员3、政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员4、业主委员会主任、城中村股份公司董事会、旧工业区大业主等课程大纲:一、城市更新大数据1、城市更新大数据的概念、定义和作用2、城市更新大数据的类别：政策库、规划图册库、拆赔市场数据库、

【宋留强】城市更新风口与城市更新项目拓展

项目管理

课程大纲:一、城市更新时代1、城市经营的时代迭代；2、城市更新中的热点；3、城市更新中的难点；4、城市更新中的重点。二、城市更新政策1、《国家十四五规划》2、《深圳城市更新条例》3、《广州城市更新条例》4、广州城市更新项目流程、成本、收益三、城市更新项目的投资1、城市更新项目的运作逻辑体系2、城市更新项目的投资逻辑体系3、城市更新项目的资金配置与资金错配4、城市更新项目前融四、城市更新项目的拓展1

【宋留强】城市更新时代下的一级土地开发与更新项目熟化

项目管理

课程大纲:一、国家篇1、摊大饼时代2、棚改时代3、三旧改造时代4、城市更新时代二、区域篇（深圳）1、市场化城市更新概念2、深圳市场化城市更新探索缘起3、深圳市场化城市更新核心内容三、专题篇1、城市更新与老旧小区改造2、城市更新与基础设施建设3、城市更新与产业升级4、城市更新与长租公寓四、区域篇（其他）1、浙江未来社区；2、广州微更新；3、北京有机更新；4、东莞单一主体挂牌招商模式。五、实操篇1、土

【宋留强】城市更新政策法规培训——项目孵化视角下的城市更新政策体系

项目管理

课程对象:1、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管，拓展部门管理人员2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员3、政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员4、业主委员会主任、城中村股份公司董事会、旧工业区大业主等课程大纲:一、回顾篇1、2019年出台的政策总览2、2019年出台的与项目孵化有关的几个政策解读二、总览篇1、深圳市级政策总览2

【宋留强】城市更新政策趋势、热点及难点

城市规划

课程大纲:一、城市更新政策趋势1、中央十四五规划中的趋势；2、《深圳城市更新条例》中的趋势；3、《广州城市更新条例》中的趋势；4、内地城市更新政策趋势前瞻；二、城市更新中的热点1、对政府供地带来的影响；2、对经营性用地供应带来的影响；3、对开发项目获取方式带来的影响；4、对开发链条中下游行业（施工、建材）等带来的机会；5、给普罗大众带来机会。三、城市更新中的难点1、城市更新项目的长周期；2、城市更

【陈海登】城市更新全流程实操实务手册

流程管理

课程目标:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后逻辑分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。课程时间:1-7天课程大纲:第一模块：城市更新基础系列一房企掘金城市更新实施路径、操作模式及大湾区城市更新发