【陈海登】城市更新全流程实操实务手册

流程管理

课程目标:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后逻辑分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。课程时间:1-7天课程大纲:第一模块：城市更新基础系列一房企掘金城市更新实施路径、操作模式及大湾区城市更新发

【陈海登】大湾区城市更新开发全流程管理

流程管理

课程目标:1、了解大湾区城市更新的未来发展趋势及运行机制；2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略；4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。课程对象:1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总

【陈海登】房城市更新（老旧小区改造及城投公司）实操实务与案例剖析

城市规划

课程目标:熟悉城市更新与老旧小区改造的内容及能力需求厘清城市更新工作的背后逻辑分析各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产开发商、物业公司、其他企业、城投公司等从业者，政府部门工作人员。课程大纲:一物业公司参与老旧小区改造的机遇、挑战、实施路径操作模式1.物业公司参与老旧小区改造的机遇1.1政策支持1.2市场巨大1.3增值服务2.物业公司的优势分

【陈海登】房城市更新课程大纲

其他

课程目标:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后逻辑分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。课程时间:2天课程大纲:一从项目实操角度解读城市更新（课时3个小时）1前言2城市更新定义和内涵3城市更新特点

【陈海登】房企掘金城市更新实施路径、操作模式及城市更新发展趋势

项目管理

课程大纲:一、城市更新的定义与内涵二、城市更新的特点（一）因地制宜因城施策（二）不仅仅是房地产开发（三）接地气，务实（四）涉及利益群体广泛，事务繁琐（五）耗时长，流程复杂（六）需要一二级联动（七）体现综合能力（八）强调利益平衡（九）利润较高，风险较高（十）以小博大，低成本（十一）具有隐蔽性-风险和诉求（十二）周期长，不适合高周转（十三）估值不易（十四）强调先入为主（十五）政策变更频繁（十六）政府从

【沈少卿】建筑机电、消防、楼宇智能化工程项目管理

项目管理

课程大纲:1.公共建筑（酒店、商业、办公等业态）机电系统组成、设备功能及配置a)暖通空调系统组成、功能及配置；b)建筑电气系统组成、功能及配置；c)给排水、消防、燃气、动力系统组成、功能及配置；d)楼宇智能化系统组成、功能及配置；e)电梯、自动扶梯功能及配置2.住宅机电系统与公共建筑的区别a)住宅机电系统组成与公共建筑的区别；b)住宅机电系统需重点关注事项；3.机电系统设计阶段管控要点a)强弱电、

【沈少卿】商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；商业项目给水系统形式经济

【沈少卿】商业与住宅、超高层、酒店机电设计及工程管控核心要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工及管控重点之差异；通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；图形化表达并优化机电安装工程的分工界面；通过案例解读机电设计、施工技术标评审重点和技巧；获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；解读国际主流酒店管理公司对酒店机电系统的特殊要求；课程对象:房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；企业设计总监、设计部经理

【沈少卿】商业综合体、酒店、超高层机电全生命周期管控要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工及管控重点之差异；通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；图形化表达并优化机电安装工程的分工界面；通过案例解读机电设计、施工技术标评审重点和技巧；获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；解读国际品牌酒店管理公司对酒店机电系统的特殊要求；课程对象:房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；企业设计总监、设计部经理

【陈兴猛】双赢商务谈判策略运用

谈判技巧

一、 认识双赢商务谈判Ø   双赢商务谈判的三大标准Ø   商务谈判利益的三个层面Ø   哈佛商务谈判的四个原则案例：薛女士与奔驰利之星索赔谈判Ø   进入谈判报价环节的五个前提Ø   客户谈判的心理分析Ø   高效商务谈判的价值分析Ø  IPCA谈判系统Ø 

【陈兴猛】销售的商务礼仪与高效客户拜访

销售技巧

课程大纲一、销售顾问的职业化素养要求前言：打造职业化的销售团队是提升业绩的必由之路   工业品销售的特征   工业品销售成交的流程步骤   工业品的信任树   建立信任的策略   建立信任的方法与应用案例：医生的看病过程解析   职业化销售顾问的两大核心思维 &nbsp

【陈兴猛】工业品大客户销售策略与技巧

大客户营销

课程大纲一、大客户营销的三把金钥匙前言：大客户营销的五个误区Ø   大客户采购的五大特点Ø   大客户销售的四大步骤Ø   key1情报收集与分析是识局的基础Ø   key2建立差异化的优势是控局的重点Ø   key3取得决策层的支持是破局的关键案例讨论：如何突破强势对手实现大客户入围合作？二、大客

【陈兴猛】顾问式-4P价值营销技术

顾问式销售

一、 顾问式销售的思维与职业素养Ø   顾问式营销的客户观Ø   价值营销与关系营销Ø   顾问式销售的核心思维Ø   顾问式销售与传统推销的差异Ø   对症下药是顾问式销售的原则Ø   因势利导是顾问式销售的根本Ø   帮助客户买是顾问式销售的关键案例：医生

【黄云峰】场景化营销

销售技巧

课程大纲:一、网点经营业绩现状及难题二、银行网点营销转型及方向三、网点营销必须随着客户变化而变化1、客户消费习惯变化2、商户营销习惯变化3、银行惯用营销方法4、从思维出发重建营销5、突破网点产能瓶颈四、场景化营销1、以前营销模式—特约商户2、现行营销模式—场景化营销3、当前营销模式—特约商户+场景化营销4、过渡营销模式—异业联盟之场景化营销5、未来营销模式—金融生态圈五、场景化营销的颠覆与改进1、

【黄云峰】大数据思维下的小数据应用——让数据服务于业务

大数据

课程大纲:第一部分你必须知道的：大数据一、你所知道的大数据二、大数据背后的逻辑三、逻辑背后的动作四、动作背后的支撑五、金融业大数据应用现状六、没有业务应用的大数据七、大数据的作用：精准与预判八、数据是什么九、大数据与小数据十、家庭作业：你当前手头的工作第二部分你必须使用的：小数据一、没有大数据支撑的数据二、数据盘点：我们有哪些数据三、你需要一点it知识四、人人都是表格大师五、复杂的事情简单化：小数