【黄云峰】零售信贷双线并行模式

银行保险

课程大纲:一、银行零售信贷业务营销之思维方式转变1、银行客户经理业务营销拓展的思维方式转变非常重要2、传统信贷业务客户开发方式不到位3、小微金融服务：同业竞争非常激烈4、反思二、关于零售信贷业务存量客户的维护与挖掘1、存量客户分类及应对策略2、客群需求分析及营销策略三、零售信贷客户的营销拓展的三大难关1、信贷业务营销拓展面临的三个具体问题2、解决不会干：三个懂得3、客户的外拓营销工作开展4、客户的

【黄云峰】商业银行零售网点转型新思路

银行保险

课程大纲:一、变（一）世界在变（二）中国在变（三）中国人在变（四）世间万物都在变（五）变则通，不变则亡二、基础变（一）网络的变化（二）商业模式的变化（三）中国速度（四）电子化支付（五）物流发展（六）智能化应用三、环境变（一）公共交通（二）码天下（三）信息透明度（四）广告电话（五）无处不数据（六）信用体系健全四、人在变（一）宅（二）漠（三）独（四）私（五）利（六）惰五、行为变（一）无纸化（二）手机控

【孟峰】财务年结前的税务风险自查及应对策略

风险防范和内部控制

课程目标:本课程由长期从事财税培训工作的孟峰老师鼎力打造，集数十年企业财务实操及培训经验，课程围绕年终财务结账可能存在的各类典型问题，分析风险，给出合理的应对策略，化被动的事后调整为主动的事前调整，帮助企业完成年结工作，合理归避涉税风险。课程对象:企业财务经理、总账、主办会计、税务会计及一般财务工作者、对财税知识感兴趣愿学习的大众群体课程大纲:一、年结前财务必做四大事项1、指标自查税务稽查是怎么会

【孟峰】个税筹划与个税的第一次汇算清缴

纳税筹划

课程大纲:一、个税筹划工薪与劳务报酬1、多处取得工薪可以吗？每处都可扣5000吗？只在一处交社保，其它几处无申报记录怎么办？2、母公司交社保可以在子公司列支工资吗?3、没有社保可以列支工资的几种特殊情况4、临时性用工要申报个税吗？5、工资、个税、社保三者比对关系6、劳务报酬什么情况下可不要发票？有了发票还要申报个税吗？7、个人到税局代开发票要交哪些税？个税是税局扣还是企业扣？经营所得8、个体户老板

【孟峰】减税降费最新税收政策实务案例指引与税收规划

纳税筹划

课程目标:掌握最新的增值税政策规定，充分享受税收红利掌握增值税税率下调发票开具、合同设计、价格谈判、账务处理及纳税申报掌握增值税进项税额加计扣除适用范围、计算方法、账务处理及纳税申报掌握2019年最新税收政策实务操作应用技巧及筹划重点掌握减税降费背景下企业合同及发票管控重点，有效防范风险课程大纲:专题一：增值税税率下调后实务操作及企业应对技巧1、2019年增值税税率下调后企业发生的经济业务如何判定

【瞿培华】房地产工程渗漏、防水通病防治及质量控制实战

质量管理

课程目标:目前问题标杆做法改进收益渗漏的地域性明显，南方城市建筑防水需求迫切标杆地产工程部门会有一整套的防渗漏的技术标准与工作体系，全面解决建筑渗漏与防水问题妥善解决渗漏问题，可以提升产品的质量与使用体验，为项目带来美誉度与销售额防水技术的认识程度参差不齐，急需借鉴优秀经验做好技术管理与项目经验的沉淀工作，以便后续项目顺利开展做好技术与经验的传承，可以最大程度的提升项目运营效率，增加收益课程对象:

【瞿培华】渗漏治理技术与防水质量控制

公司治理

课程大纲:第一单元：渗水与防水一、防水态势二、当下社会对防水的普遍认识三、造成渗漏水的四大直接原因：窜、裂、破、老四、渗漏水的形式-点线面1.毛细孔、孔洞的渗透2.裂缝渗透3.接缝渗透4.流窜渗水第二单元材料与标准一、材料防水1.材料防水原理2.刚性防水划分3.柔性防水层4.定型与非定型5.单一材料防水与复合防水6.建筑防水与防火二、常用建筑防水材料分类三、防水标准体系第三单元防水构造设计一、构造

【陈彦桦】采购专业人员综合能力提升与再造

管理者技能提升

课程目标:掌握采购管理升级的路径与方法掌握供方分类方法与管理策略成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能学会采购工作的绩效提升方法掌握跨职能沟通技巧课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购助理、sqe、及其他供应商管理相关人员等。课程时间:2天（6小时/天）课程大纲:一、采购价值与采购管理升级1.采购人员的困惑与痛点2.1招凸显采购

【陈彦桦】房地产采购专业人员综合能力提升

管理者技能提升

课程目标:掌握采购管理升级的路径与方法掌握供方分类方法与管理策略成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能学会采购工作的绩效提升方法掌握跨职能沟通技巧课程对象:房地产总经理、副总、采购经理、采购主管、采购工程师、采购助理、sqe、及其他供应商管理相关人员等。课程时间:2天（6.5小时/天）课程大纲:一、采购价值与采购管理升级1.采购人员的困

【陈彦桦】房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控

采购管理

课程目标:(一)帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:财务、销售、

【陈彦桦】房地产招标采购及供应商管理

采购管理

课程目标:(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:房地产企业负责人、采购从业者及供应链

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---房企如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握房地产企业采购品类的分类原则；掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握企业采购品类的分类原则；掌握企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础篇--vuca年

【陈彦桦】快速多赢的招采商务谈判攻略

采购管理

课程目标:建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维掌握不同采购物质的不同谈判策略掌握谈判的过程控制关键点策划设计适合本公司的谈判流程掌握布局，造势，用术的谈判兵法掌握谈判议价技巧避免与识别谈判陷阱合同的风险识别合同签订的注意事项课程时间:1天，6小时课程大纲:模块一：谈判应知应会(一)当下谈判能力测评(二)谈判对企业与个人的价值(三)商务谈判-采购人员的核心技能(四)什么是成功采购谈判的标准(五)对双

【李祥】客户触点与设计投诉敏感点浅析

其他

课程目标:1、了解当前房地产行业客户需求的趋势2、了解房地产行业客户触点3、了解房地产行业设计投诉敏感点4、认知客户的不满意或体验痛点，就是产品或流程必须的改善点5、清楚业务闭环是服务团队保持客户思维的一个很好工具，它有助于理解客户声音的本质以及更好的传递客户需求课程对象:工程经理、物业经理，营销经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体设计和客服人员等。课程大纲:第一单元互