【宋鹰】微课开发与制作

课程开发

【课程介绍】随着数字化时代到来和短视频的爆火，微课方兴未艾, 但是企业微课对于内训师而言制作难度偏大，很多技术不容易掌握。如何选题、经验如何萃取、教学设计如何能够吸引学员？微课的制作、配音、录制、剪辑、动画等等，都是摆在内训师面前的一座座高山。如何能够快速的掌握这些技巧呢？宋鹰老师通过其多年的微课教学与制作经验，摸索出一套独特的微课制作方法，本课程采用手把手实战的方法进行教学，在课程中给出大量案例

【宋鹰】EXCEL数据分析图表

办公软件

【课程介绍】Excel是职场办公必备的技能，每个人都应该会一些，但是在实际工作中，我们常常把时间花费在重复的操作步骤上，找不到解决问题的便捷方法。如果能灵活使用Excel，那么你就可以用几分钟处理完别人几小时甚至几天才能完成的工作。节省下来的时间，可以放到其他更重要的事情上。作为Excel使用者，如果不能让Excel自动化和批量化的处理数据，如果不能科学的设计自己的表格，如果不能掌握数据分析思路的

【郑文斯】私人银行客户营销活动策划及组织实施

销售技巧

课程时间:3课时课程大纲:一、决定活动成效的路演元素邀约客户质量嘉宾演讲效果当场谈单准备和布置活动后续跟进不同活动目的的不同设计二、提升到场客户质量的方法客户定位与筛选邀约话术提升理财师邀约动机的方法:奖惩游戏、干货预告、讲师包装活动前期宣传要素邀约情况实时战报和盘点把关三、提升嘉宾演讲质量的方法预演绩优理财师优先场演讲技巧ppt逻辑和产品包装技巧场控的注意和禁忌四、提升当场谈单效果的方法活动时间

【郑文斯】销售管理系列：最强销售团队打造的顶级修练

营销团队管理

课程时间:6课时课程大纲:一、业务推动与销售管理概论1、业务推动三个核心要素：开单人力、人均单量、件均金额2、客户三池管理：线索客户、潜在客户、高净值客户3、单产品标准化业务推动流程二、业务推动与销售管理六步成诗1、业务推动与销售管理六步骤解析1)2.步骤一：目标管理之学会规划目标的2大路径2)3.步骤二：氛围营造之业务氛围推动3把火，提升团队战斗力3)4.步骤三：营销支持之3大关键支撑，让团队业

【郑文斯】新经济下资产配置的魅力与实操

宏观经济

课程对象:银行客户经理、理财经理等前线人员课程时间:12课时课程大纲:第一天上午:1.最新全球宏观市场分析中国主要经济指标和政策方向美国加息和乌克兰局势对a股的影响2022必须紧盯的几只“黑天鹅”疫情对后市的影响波动市况预计何时结束?未来6年的经济预测分析2.波动市况下的应对之道3稳策略多维度分散(资产配置比例、抗跌资产)不确定中的确定(产品、策略)拉长周期3.资产配置的重要性科学的资产配置---

【李宥霖】文旅产业项目投资拓展与运营管理

项目管理

课程大纲:第一章：文旅产业项目的投资策略1、土地商业价值评估2、政府对接谈判策略3、合作模式解析4、土地挂牌条件设置5、投资测算核心要点第二章：文旅产业的商业模式分析1、盈利模式2、游客思维与商业逻辑3、成本分析与控制第三章：设计思维1、设计理念2、选址分析3、体量（面积、容客量）4、空间布局（内部业态分布逻辑）第四章：开发步骤1、房地产与文旅产业的关系2、全周期动态测算与现金流第五章：文旅产业运

【李宥霖】文旅地产的开发模式和运营管理

文旅运营

课程大纲:第一章：文旅产业项目的投资拿地策略1、文旅地产的投资测算核心指标分析2、文旅产业项目政府对接谈判策略3、文旅地产投资刚性原则4、土地获取的技术指标分析5、文旅地产四种投资（合作）模式解析6、如何进行土地挂牌条件的设置第二章：文旅产业的商业模式分析1、当前文旅产业市场分析2、盈利模式分析3、游客思维与商业逻辑第三章：成本预算分析与控制1、规划设计阶段的成本控制解析2、主题乐园设备选型与8大

【李宥霖】主题公园的设计思维和商业模式

商业模式

课程大纲:第一章：主题公园规划设计理念1行业财报情况分析1.1迪士尼、环球影城、六旗、乐天、长隆、方特、万达、恒大1.2主题公园的主题解析案例分析：2设计功能概况2.1体量（面积、容客量）2.2布局（内部业态分布）2.3动线和点位设计案例解析：因地制宜，便宜拿地（矿山都可以）南方室外，北方室内3投入产出比和成本控制3.1细节设计3.2重园林轻包装、重设计轻成本3.3阿米巴经营（单个设备的水电表和游

【邹翊】房地产投资并购、合作开发、片区开发综合风险防控深度解析

投融资

课程目标:1、从规划角度深入理解房地产并购项目；2、解读房地产并购尽职调查中的难点问题；3、掌握房地产收并购各类交易协议要点；4、熟悉各种土地获取方式：合作开发、股权收购、勾地及国资合作要点；5、了解如何控制规避拿地风险，把控旧改、城市更新产业勾地、收并购等风险；课程对象:1、房企董事长、总裁、总经理、董事会秘书、首席财务官、公司股东2、房企投资总监、财务总监、资金总监、融资总监、财务经理、项目经

【邹翊】房地产投资并购法律问题难点要点解析

投融资

课程大纲:序号一级大纲备注一、从规划角度深入理解房地产并购项目1、从规划角度理解房地产并购项目引子2、城乡总体规划对房地产并购项目的影响3、控制性详细规划对房地产并购项目的影响4、其他法定规划对房地产并购项目的影响5、房地产并购项目与规划有关的综合性、特殊性法律问题重点案例分享6、中国规划体系未来展望及对并购项目影响重点案例分享二、房地产并购尽职调查及交易协议难点要点解析1、净地开发项目或标准化资

【邹翊】房地产投资并购实务与城市更新

投融资

课程大纲:一、从规划角度深入理解房地产并购项目1从规划角度理解房地产并购项目2中国现行规划体系3城乡总体规划对房地产并购项目的影响4控制性详细规划对房地产并购项目的影响5其他法定规划对房地产并购项目的影响6房地产并购项目与规划有关的综合性、特殊性法律问题7规划体系未来展望8结合规划角度完成重点案例分享二、上海及华东地区城市更新概览1土地一级开发、前期开发与城市更新的关系2城市更新的广义、狭义的区分

【董翼】培训项目的策划与运营

项目管理

课程大纲：第一天上午学习项目的策划《搭建学习项目架构》如何构建学习项目的架构？如何界定学习项目的四个阶段？“学习项目铅笔图”案例对运营师而言，哪个阶段最重要？什么是“启动效应”？《深度分析客户需求》学习项目策划者的使命是什么？如何满足客户需求？“结果规划轮”案例第一天下午项目成功的结果无法量化衡量怎么办？如何保证行为和结果的实现？不同场景下的q5话术如何巧妙借助客户契约来达成共识？《精准匹配用户需

【张清磊】非财管理者为什么要懂财务管理

非财管理

课程对象:非财务专业管理者、拟转型升级的财务管理者、业务部门领导等课程时间:1天课程大纲:第1章非财务管理者为什么要了解财务，财务有什么用？1、项目投资，业务测算赚钱，财务凭为什么说不赚钱？2、签订合同，财务凭什么问东问西？3、支付工程材料款，财务凭什么要这要那？4、报销个费用，财务凭什么拒绝退回？5、资金使用审批，财务凭什么推来推去？6、业务流程明明很规范，为什么财务部门总有意见？第2章掌握财务

【张清磊】建安企业税务风险应对与实操

风险防范和内部控制

课程目标:梳理《民法典》、金税四期对企业管理提出的新要求，归纳合同涉税条款的设计要点；解决建筑业增值税关键环节疑难问题，帮助企业化解增值税制下的财税风险；洞析现行税制下税企间财税争议及解决途径，全面有效降低企业税务风险；学习最新劳动社保政策，采取措施确保农民工工资支付；正确处理挂靠业务，避免建筑法规、民法典及税法风险；结合所得税新政策，讲解增值税制下企业所得税等相关财税政策应用实践，帮助企业树立新

【张清磊】施工企业精细化管理与财务价值创造

精细化管理

课程对象:企业管理者、财务负责人、采购负责人、项目负责人等中高层管理者，拟晋升转型的财务管理者。课程时间:2天课程大纲:第一章什么地方能赚钱，什么地方能省钱？1、生活来源——合同清单与核算2、生存命脉——采购成本与存货管理3、打破大锅饭——人力资源管理成本4、遍地都是钱的——工地成本直接费用5、企业生存命脉——资金成本6、小家小业浪费不起——间接费用类7、人无远虑必有近忧——市场开发成本第二章建安