【戴世海】连锁终端门店维护与动销---药营销，更要“营消”

连锁运营

课程目标:通过学习能够掌握精准定位，品质营销，用心服务，温情营销，健康指导，服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:第一篇顾客购买的基本条件销≠消消=销销售与消费的转换顾客购买的条件：需求：需求的激活、发掘与扩大需求状态的调整方法价值：影响顾客价值判断的因素及解决办法信任：顾客信任的三重境界情绪：顾客情绪的调整能力：顾客的决策力与支付能力解析与解决办法第二篇药营销，更要“营

【李君】工程项目管理与风险应对策略

项目风险管理

课程大纲:一，项目管理的基本理念1，项目的基本观念2，项目管理及项目管理任务3，项目管理的理念与方法论4，项目系统理念5，项目风险预防理念6，项目成本效益理念7，项目集成一体化管理理念8，项目课程可持续管理理念二，项目管理的基本方法1，项目工作分解结构2，项目系统分析3，项目进度计划与网络计划编制4，项目成本s曲线法5，项目质量管理的过程方法6，项目安全管理风险防范方法7，全生命周期管理方法8，项

【李君】工程项目人员培训

项目管理

课程大纲:一，培训基本内容培训分为法律法规部分和岗位基础知识两个部分。法律法规部分和岗位基础知识合格标准一般都为60分作为及格线，测量员与试验员需要在两部分合格后再参加实操部分考试。二，建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。（在jgj/t250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实

【李君】国际工程成本管理实务

项目管理

课程大纲:一、国际工程成本管理特点1.国际工程成本构成2.国际工程成本管理模式3.国际工程合同价格与承包商成本管理二、国际工程造价与工程成本1、国际工程造价与工程成本关系2、国际工程承包计划编制3、国际工程投标报价阶段成本控制4、国际工程设计阶段成本控制5、国际工程采购、施工阶段成本控制6、国际工程造价与成本核算、考核三、国际工程合同经营与成本管理1、国际工程合同形成阶段成本控制2、国际工程计价计

【李君】国际工程项目管理实务

工程项目管理

课程大纲:1.国际工程管理的特点与经营方式（1）国际工程市场特点（2）国际工程招标投标（3）国际工程合同惯例（4）fdk合同标准条件（5）工程结算与汇率管理（6）工程劳务管理与经营2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规（1）国际工程通行法规（2）国际工程通行监督管理体制3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法（1）设计为龙头的施工总承包（2）设计采购施工一体化的工程总承包4.国际工程的设计采

【李君】国际工程质量管理实务

质量管理

课程大纲:一、国际工程质量管理特点1.国际工程质量的有关工程质量法规规定2.国际工程标准合同条件有关工程质量规定3.国际工程质量管理的特点剖析4.国际工程咨询条件下的质量管理模式二、国际工程质量策划与计划1.国际工程质量策划2.国际工程质量目标与计划3.国际工程质量控制点设置4.国际工程质量管理职责5.国际工程质量方法管理6.国际工程质量验收三、国际工程质量控制过程1.工程设计质量控制2.工程采购

【李君】基于行业发展趋势的建造精细化管理

精细化管理

课程时间:1天课程大纲:1工程项目管理的基本特点与提升需求2精细化内涵、标准化的内涵3精益建造模式与项目管理4基于精细化的标准化项目管理实务5基于精细化的项目标准化：精益建造模式6.精益建造的方法与技巧7.精益建造：项目标准化管理的重点案例介绍8.精益建造在质量、安全、成本方面的技术应用9.精益建造与信息化、智能化、工业化的融合10.案例分析与讨论

【李君】建设项目工程总承包管理规范宣贯与EPC总承包工程项目管理管控

工程项目管理

课程对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与epc项目管理的所有管理者。课程大纲:（一）《建设项目工程总承包管理规

【周乐胜】企业常见涉税问题（风险）与应对建议

风险防范和内部控制

课程大纲:1.缺进项发票导致增值税税负高（如果销项都真实反映）；原因：一是利润率高导致的，比如奢侈品销售、化妆护理、瘦身减肥等美容行业、婴幼儿用品行业、日用品行业、医药、保健品行业、幼儿教育和成人在职教育行业；二是供应商不愿开票导致的；三是增值税抵扣制度导致的，比如利息支出、人力成本支出占比较高的行业。2.进项发票用不完也会带来苦恼；原因：一是纳税人本来持续亏损，但是又依照行业税负值去交了税，进项

【周乐胜】税务管控经验谈：税务稽查PK税务筹划

税务稽查

课程大纲:一、首先要管控税务风险，其次才是考虑税务筹划。因为税务粗放式监管的时代已经过去，低税率严征管的时代已经到来。二、如何管控税务风险。1.不碰虚开发票等红线；什么是虚开发票？开票方是税收洼地的壳公司，会不会被认定为虚开？2.不做恶意偷逃、少交、漏交税款的举动；记住是避开恶意行为，直白一点说就是不要被抓住“故意这么做”的把柄。也就是说要找好客观理由。3.政策理解偏差之类、政策不明朗之处可擅自做

【李家贵】浙江数字经济与银行数字化转型发展

数字化

课程背景：随着数字经济的不断发展和银行业数字化转型的深入推进，企业需要适应数字化时代的新变化，提高数字化转型能力。本课程以浙江省数字经济与银行数字化转型发展为背景，通过分析数字化转型的本质、战略规划以及实践案例，探讨企业在数字化转型过程中的关键要素和成功经验。课程梗概：本课程主要包括三个部分：浙江数字经济与数字化转型概述、数字化转型策略以及ChatGPT如何赋能银行业。课程内容将解读浙江数字化整体

【李家贵】迎接人工智能的下一个时代：ChatGPT的技术实现原理、行业实践以及商业变现途径

AI人工智能

课程背景2023年，以ChatGPT为代表的接近人类水平的对话机器人，AIGC不断刷爆网络，其强大的内容生成能力给人们带来了巨大的震撼。学术界和产业界也都形成共识：AIGC绝非昙花一现，其底层技术和产业生态已经形成了新的格局。就内容生产而言，AIGC作为新的生产力引擎，让我们从过去的PGC、UGC，已经不可避免地进入AIGC时代。AIGC代表着AI技术从感知、理解世界到生成、创造世界的跃迁，正推动

【舒涛】积极领导力

领导力

领导力的感悟，是不是领导才有领导力？不一定，领导力是一种人人都可以有的能力，领导力。意思说的是，我能带领别人去做一件事情，并且把这件事情做好的能力。这里面是有很多技巧的。有的人能领导一个万人大公司，也有的人就带一个几个人小团队，已经有人不服了， 平级、家庭中、下属对上级都有领导力，有的下属很有领导力。他的意见老板会听。有时候，我们也把它叫做说服力，影响力。在谈判或者销售的领域。你卖东西，你会怎么才

【谭天询】优势创新：打开思维的盒子,发现创新的魔力

战略管理

　　一、打开思维的盒子 　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影响心智模型 　　3、Act：无障碍跨越 　　4、启示——如何转变心智模式 　　5、Act：换个角度看商业 　　6、与创新有关的心智模式

【谢金荣】企业所得税汇算清缴政策分析与案例解析

税务管理

课程目标:【把握】精细盘点2020年度所得税政策，及时实现政策效应；【明晰】提前做好企业所得税汇算清缴，杜绝税款多缴少缴；【掌握】企业所得税汇算清缴及自查重点，规避企业所得税风险；【优化】做好企业所得税汇算清缴准备工作，实现降本增效。课程对象:1.财务主管、税务主管2.财务会计、税务会计3.其他财务人员课程大纲:一、企业所得税汇算清缴与新政解读（一）企业所得税汇算清缴概述1.汇算清缴的范围2.汇算