【李家贵】浙江数字经济与银行数字化转型发展

数字化

课程背景：随着数字经济的不断发展和银行业数字化转型的深入推进，企业需要适应数字化时代的新变化，提高数字化转型能力。本课程以浙江省数字经济与银行数字化转型发展为背景，通过分析数字化转型的本质、战略规划以及实践案例，探讨企业在数字化转型过程中的关键要素和成功经验。课程梗概：本课程主要包括三个部分：浙江数字经济与数字化转型概述、数字化转型策略以及ChatGPT如何赋能银行业。课程内容将解读浙江数字化整体

【李家贵】迎接人工智能的下一个时代：ChatGPT的技术实现原理、行业实践以及商业变现途径

AI人工智能

课程背景2023年，以ChatGPT为代表的接近人类水平的对话机器人，AIGC不断刷爆网络，其强大的内容生成能力给人们带来了巨大的震撼。学术界和产业界也都形成共识：AIGC绝非昙花一现，其底层技术和产业生态已经形成了新的格局。就内容生产而言，AIGC作为新的生产力引擎，让我们从过去的PGC、UGC，已经不可避免地进入AIGC时代。AIGC代表着AI技术从感知、理解世界到生成、创造世界的跃迁，正推动

【舒涛】积极领导力

领导力

领导力的感悟，是不是领导才有领导力？不一定，领导力是一种人人都可以有的能力，领导力。意思说的是，我能带领别人去做一件事情，并且把这件事情做好的能力。这里面是有很多技巧的。有的人能领导一个万人大公司，也有的人就带一个几个人小团队，已经有人不服了， 平级、家庭中、下属对上级都有领导力，有的下属很有领导力。他的意见老板会听。有时候，我们也把它叫做说服力，影响力。在谈判或者销售的领域。你卖东西，你会怎么才

【谭天询】优势创新：打开思维的盒子,发现创新的魔力

战略管理

　　一、打开思维的盒子 　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影响心智模型 　　3、Act：无障碍跨越 　　4、启示——如何转变心智模式 　　5、Act：换个角度看商业 　　6、与创新有关的心智模式

【谢金荣】企业所得税汇算清缴政策分析与案例解析

税务管理

课程目标:【把握】精细盘点2020年度所得税政策，及时实现政策效应；【明晰】提前做好企业所得税汇算清缴，杜绝税款多缴少缴；【掌握】企业所得税汇算清缴及自查重点，规避企业所得税风险；【优化】做好企业所得税汇算清缴准备工作，实现降本增效。课程对象:1.财务主管、税务主管2.财务会计、税务会计3.其他财务人员课程大纲:一、企业所得税汇算清缴与新政解读（一）企业所得税汇算清缴概述1.汇算清缴的范围2.汇算

【刘喜和】公司上市战略选择与操作

战略管理

课程大纲:1、公司融投资的思维框架2、公司主体构建（1）公司治理结构（2）特殊公司注册（3）海外上市主体构建3、ipo的财务与法律问题（1）ipo的改制问题（2）上市主体资格（3）关联交易问题（4）ipo中的财务规划问题（5）ipo中的价格问题4、股票增发的财务与法律问题（1）股票增发的价格（2）募集资金及锁定期（3）股票增发程序及问题5、借壳上市、与分拆上市案例解析（1）壳资源的类型（2）壳资源

【刘喜和】现金流与融投资管理

投融资

课程大纲:1、现金流与融投资的逻辑思维2、投融资主体构建（1）公司治理结构（2）海外上市主体构建（3）特殊公司注册3、金融生态与投融资管理（1）现金流与融投资管理的决策要点（2）现金流与融资工具的选择（3）现金流与融投资管理体系4、债务融资——供应链金融模式5、现金流与股权融资管理（1）资本市场融资工具概述（2）ipo的改制问题（3）上市主体资格（4）上市主体审核（5）上市主体资格（6）ipo中财

【邓应】房地产开发全过程精细化管理培训课程

精细化管理

课程目标:1通过对行业优秀企业如万科、碧桂园、龙湖、旭辉等公司的房地产开发流程的分析，使学员能知悉及借鉴行业标杆企业的最新管理经验；2熟悉房地产开发全周期各阶段的关键点控制方法，提升运作效果；３使学员掌握如何基于公司的发展阶段建立流程体系；课程时间:２天（12小时）课程大纲:5.1房地产开发协同模式及行动学习5.1.1房地产开发流程的特点及流程体系设计方法1)房地产开发管理存在常见问题分析2)房地

【邓应】项目操盘手视角的大运营管理研讨会

项目管理

课程目标:经营意识：掌握房地产开发运营的逻辑及本质,以在项目操盘中进行经营管控,提升经营品质做好项目：掌握实现资金快速回正的典型操盘策略,有效应用各专业工作前置提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效课程时间:2天；6小时/天。课程大纲:第一部分：房地产运营管理发展趋势？1、大运营是什么？1.1房地产运

【邓应】最全面的房地产“大运营”管理研讨会

项目管理

课程目标:一、经营意识，掌握房地产开发运营的本质,以及如何进行经营管控,提升项目经营品质二、做快项目，掌握房地产精细化的工作前置方法,提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期.三、经营规划，掌握有效规划公司经营目标,以及将经营目标进行分解成可操作性强的行动指南,确保公司经营目标达成.四、运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效.课程时间:2天

【李承霖】市政工程物资管理

项目管理

课程大纲:一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌（分区堆放）2、周转材料和小型机具管理3、剩余及废旧物资处理九、物资核算管理十、

【李承霖】投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务

项目风险管理

课程大纲:一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；三、工程生命周期内影响投资

【李承霖】项目经理统筹与沟通协调能力

沟通技巧

课程大纲:一、掌握项目管理的基本知识1.项目(project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理要具有的十项素质2.项目经理职责3.对项目经理的要求4.项目

【李承霖】项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养

职业素养

课程时间:1天6小时课程大纲:一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5.如何进行有效的谈判6.谈判的步骤和方法7.判成功的关键要素分析8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例：项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管理中的团队建

【李承霖】新形势下工程总承包管理与风险防控

项目风险管理

课程目标:对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。课程对象:工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群，从业人员工作经历5年以上。课程时间:2天/12小时课程大纲:第一天一、