【吴健（女）】组织效能提升实战

其他

学员对象HR从业者、公司中高层管理者课程信息 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。课程背景企业在发展中面临的蕞大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧，企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革，市场宏观环境的外力下，通过盘活内部资源，提增组织管理与业务效能，已经成为企业战略层面实现持续发展的重dian课题。通过此课程，将帮助学员建立基于企业战略与业务发展需

【陈钢】问题分析与解决

问题分析和解决

课程背景解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者bi备的三大基本管理技巧。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面，甚至是反复出现的新老问题，如果缺乏有高度的分析，不能通过系统化的分析思路，很多管理者难以厘清头绪，抓住问题的主要症结，提出性价比高的解决对策和方案。而这门课程的内容会侧重在行动之前，主要探讨的是发现问题后的梳理分析，和如何做出决策方案的过程。课程收益1.帮助学员在复杂环境下发

【陈钢】提升绩效的辅导

绩效管理

课程背景你是否遇到以下情况1、员工缺乏主动性，做事情动力不足，作为直接管理者不知如何应对；2、不知道如何跟员工进行深度沟通，缺乏信任关系；3、除了命令和告知的方式，找不到更好的管理方式和方法；4、不断帮下属解决问题，自己如救火队长一样，心累；4、无法把工作目标与员工个人职业发展目标更好地结合；本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力，通过高效的赋能对话，激发员工的能动性和积极性，打造高绩效

【陈钢】领越领导力

领越领导力

课程背景今天的社会不乏挑战性,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作的这个世界,使它变得更好或更糟。作为一名好的经理人员应该怎样去行动，成为了我们的急切需要解决的问题。好的领导者与糟糕的领导者相比，他们使其下属们发挥出高于后者3倍的能力，贡献和生产率，人才能力发挥的差别高达三倍之多。因此

【陈钢】克服团队协作的五项障碍

跨部门沟通与协作

课程背景拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队课程收益1.掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作能力打下基础2.增强团队成员凝聚力，提升工作绩效；3.发挥团队成员的各自优势，打造高度信任、高效协作的

【陈钢】大客户营销

大客户营销

课程背景大客户在企业营销中占据着越来越大的作用，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。成功进行对大客户的销售，是保证企业可持续性发展的重要保证。在市场环境日趋复杂的状况下，市场竞争愈发激烈，但是由于疫情下导致企业压力加大，客户需求愈发谨慎，销售团队对客户的把控难度也随之增加。如何更好的与客户建立关系，充分挖掘客户需求并与客户成为长期战略伙伴显得尤其重要。课程收益1.帮助学员正确筛选大客户并关注潜在

【江南】下属辅导与激励

领导力

学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景在价值多元化的时代，对于你的下属不要只进行说教，要让部下体会到做出成绩的快乐，要了解部下不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要聚焦于员工

【江南】情绪压力管理

压力与情绪管理

学员对象中高层管理者，对情绪价值有需求管理者，遇到因为情绪问题而难以管理的团队问题课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人课程背景作为团队管理者，如何让团队保持良好的战斗力和持续的士气，是每个管理者需要学习的技能，当团队出现不好管理的下属，当你自己遇到了情绪无法解决的状态，如何才能走出困局呢？我们在经过上千位管理者的访谈中发现，大部分管理者是忽视整个团队的情绪价值的，甚至认为情绪是自己的问

【江南】结构化思维与表达

结构化思维

学员对象职场需要提升表达与思维的人群课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景有研究人员与上万学员进行了沟通，观察了上千人思考问题的方式，从中寻找高xiao分析、解决问题的思维结构，并且不断地思考“如何改变”——如何改善思维方式，让思考过程更加有逻辑，让思考结果更加有价值。答案是：构建结构化思维，让零散、无序的思维方式变得系统化、有序，经得起深入分析和推敲的思维结构，是改善思维方式

【江南】管理者有效沟通

沟通技巧

学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景有人曾说：人生的困扰，十之八九都出在人际关系上；而人际关系的困扰，十之八九都是不善沟通造成的。事实确实如此，你不会沟通，就无法更好地表达自己的想法，就无法说出让人愉悦和舒服的话，以至于得罪了人而不自知。那么，你不管走到哪里，都会玩不转、混不开，甚至会莫名其妙地吃哑巴亏。而如果你善于沟通，懂得高超的沟通技巧就不一样了。你可

【江南】高效能团队搭建

团队管理

学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公

【张玉华】中国会计准则最新调整与实务应用

会计准则

课程背景2020 年以来，因新冠疫情的影响，企业承受了很大的生产经营压力，为控制疫情所采取的措施已对经济活动产生影响；同时，近年会计准则变更频繁，对会计信息质量的要求更高，这些因素都给企业的会计信息披露造成了压力。管理层应当谨慎考虑新型冠状病毒对财务报表的影响，对于某些企业而言，这可能有重大的影响。课程收益【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全mian了解准则修订背后的深层原因【把握准则蕞新动态

【张玉华】非财务人员的的财务管理

非财管理

课程背景新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？进入 2021 年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长， 到头来发现占了规模没有效益， 怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危

【张玉华】新收入新租赁准则的深度解析与新报表实操技巧

其他

课程背景2020 年会计改革迚入关键节点。一方面上市公司将强制执行新收入准则，另一方面非上市公司也将要为 2021 年全面实施新收入、新金融和新租赁准则做重要的积极准备。而在 2019 年 5 月，财政部巫经颁布了财会〔2019〕6 号文对报表做了重大修改，推出了两套报表体系，不过去相比新报表焕然一新。报表巨变不新准则改革密切相关，租赁、持有待售、政府补助等新准则变化多多，新收入准则更是

【张玉华】业财融和与价值创造

业财融合

课程时间2天，6小时/天。课程对象（财务人员、财务主管、财务经理、中高层）观念转变管理会计的侧重工作方向课程大纲第壹讲  已经到来的“管理会计”时代1、企业转型在于财务转型：核心是管理会计2、支持本土企业发展的管理会计体系构建3、运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能4、决策支持，支撑企业科学可持续发展5、整合资源，形成企业全价值链成本管控体系6、业绩管理，识别价值驱动因素推