【余永佳】2天学会Excel仪表盘（Dashboard）

办公软件

课程时长1-2天课程背景数字化转型背景下，企业中数据分析需求愈加旺盛。而做业务的数据不好，做数据的不懂业务，几乎是大部分企业的真实现状。这是一份彻底脱敏后“真实”企业实际数据源，实际业务真实场景再现，充分在制作过程中理解业务，理解数据，以及通过函数调用和透视表组合运用充分掌握数据数据分析方法。 让“表哥表姐”与业务人员密联合，驱动业绩增长。适用对象企业的各类管理人员，数据分析师，数据运营经理，销售

【余永佳】“业务+数据+管理”综合下的管理驾驶舱

数字化

课程时长1-2天课程背景后疫情时代，企业正在基于数字化谋求业务模式突破，内部管理升级，营销打法创新等综合能力的提升。数字化浪潮之下，数字化能力已然是职场人士的bi备硬核技能之一，但仅有数据处理技术和分析的能力已经远远不够，更何况技术的更迭速度令人叹为观止。我们没有办法与AI比，更没有办法与chatGPT这样的智能PK。能够结合业务思维和管理诉求的持续自我迭代的综合数据素养和创造力，才能为企业创造更

【余永佳】业财融合之预算管理

业财融合

课程时长2天课程背景企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，蕞终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是

【代伟伟】HRBP如何懂业务

HRBP

课程背景所有的HR都bi须懂业务（Business Acumen），不能助力业务成功的HR只能是空中楼阁。从某种意义上说，CHO就是整个公司蕞大的HRBP。在现实工作场景中，作为前台面向客户（Client-facing）的HRBP，是业务管理者的资源与帮手，扮演着解决业务问题与为组织创造价值的角色。如何在以“客户”为中xin的价值导向下快速理解业务？如何实现与业务管理者的同频共振？如何避免陷入HR

【代伟伟】中层管理能力提升

管理者技能提升

课程背景削减层级、扁平化已经成为当今鲜明的组织特征，同时伴随着00后陆续进入职场，这个时代的社会价值观也在发生巨大变化。在这种背景下，对发挥承上启下作用的中层管理者的团队管理能力提出了更高的期望。本课程旨在针对中层管理者，结合具体的工作情境，设计“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上基于成人的学习特点强调互动和沉浸式学习，蕞终通过行之有效的工具、方法和技巧，实现培训从课堂到工作实践的延伸。课程

【代伟伟】企业文化-文化铸就团队

企业文化

课程背景传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10%的主因之一。企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。如何理解文化的内涵、理解企业文化在组织系统发挥的力量，进而掌握铸就团队的实证方法，是本门课程所

【刘舒妍】制造业成本分析与税务管控

税务管理

课程背景制造业课程目标降本增效、风险管控目标对象老板、财务人员、税务人员、企业高管课程长度2天教学形式导师现场讲授、小组讨论、案例分析、甲乙方角色扮演。内容大纲1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分类1.1.2.成本归集1.1.3.核算方法  1.2.成本现状1.2.1.从税制设计角度看1.2.2.从税收征管角度看1.2.3.从环境感觉角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企业2.

【刘舒妍】企业全价值链成本管控与实施

其他

课程背景随着我国税制改革的不断深入，税收新征管模式运行以来，税收征管状况发生了很大的变化，税务机关运用大数据挖掘技术，建立了风险特征库、指标体系和风险管理模型，对纳税人涉税风险特征进行归集，使税务机关360度了解企业的生产经营情况、财务核算情况，包括纳税人上下游企业情况、关联企业情况和资金流转情况，企业在税务机关那里一目了然，未来税务局将是蕞懂你的人。然而，对于民营企业，长期以来的财务人员把记账放

【张欣欣】让心起舞——情绪与压力管理

压力与情绪管理

适合行业银行证券行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业其他课程背景理论联系实践：运用心理学的原理，对沟通内在的心理成因及逻辑进行剖析，还原沟通的秘密；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理沟通工具模型；生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标随着社会的发展与进步，当代人也越来越多地承受着来自各

【张欣欣】心理学在管理沟通中的应用

心理学

适合行业银行证券行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业通信行业课程背景理论联系实践：运用心理学的原理，对沟通内在的心理成因及逻辑进行剖析，还原沟通的秘密；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理沟通工具模型；生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标团队协作不配合，执行力差，战斗力弱！员工感觉没有

【张欣欣】新精英 · 企业生涯版权课

职业规划

适合行业银行证券行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业课程时长：两天课程大纲第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈职业生涯管理模型：如何快速适

【张欣欣】员工能力提升训练课程——发现你的优势

员工管理

适合行业银行证券行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业课程背景理论联系实践：运用心理学的原理对员工进行正式和非正式评估；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的能力测评和工具模型；生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标职场中的我们如何让自己的能力快速的提升？如何快速识别团队成员的优势，

【刘海来】项目管理实战

项目管理

课程单元第一模块 现实篇：企业的运作特点1)  大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋2) ü赚钱与分钱：绩效考核与激励3) ü织网与造链：供应链与营销4) ü20%靠战略，80%靠项目执行5) ü经验与能人：人才成长与经营6) ü创新与固化：运营与市场7) ü升级与转型：企业经营与管理8) ü愿景与落地：组织变革与项目管理 案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值第二模块

【刘海来】经营绩效提升策略与方法

绩效管理

第一单元：效率：企业如何活下去：1．企业为何走下坡路2．要发展必须围绕效率转3．商业业态的改变与效率4．所有问题都可归结到效率问题5．用效率的眼光看企业6．经营与管理的效率审视7．打破效率天花板的三驾马车8．效率管理的问题与解决第二单元： 绩效：效率管理的现实落脚点1．绩效为何成为很多企业的痛苦 　2．绩效管理与绩效考核问题分析与反思3．绩效管理的四个维度4．绩效管理定位与归位5．基于经营业务驱动

【刘海来】精益生产实务培训

精益生产

课程大纲： 第一讲    精益认知一、精益生产概述1．精益生产的前世今生2．两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3．消除一切浪费---一切以价值为核心；4．关注流程，快速应变---流程重组与简化；5．降低库存---库存是制造业的坟墓；6．全过程一次做对---全面质量管理；7． 现场，改善；再现场，再改善；二、精益生产基础