【金峙汛】企业文化建立与凝聚力提升

企业文化

一、 培训对象：企业中高层及法人代表二、培训目的：1、正确认知文化的作用，认知企业文化建设常见问题，为企业文化建立找到作用力；2、解析企业文化特点，引导企业建立自己文化形成指引方向，树立企业文化形成的法则与要领；3、掌握企业文化核心与聚焦方法，提高企业文化落地执行专业实操要素，学会企业文化落地方案设计要领；4、借助多维度的先进文化建设案例，为受训方提供文化建设的成功素材，夯实文化建设的基

【金峙汛】MTP中层经理360全方位能力提升

中层管理

一、培训对象：中层经理、部门经理等二、培训目的：  1．明确管理干部的角色定位和心态定位，提升管理者沟通表达素质与技能； 2．从日常管理中提升简化问题，分析问题，时间管理，计划制定和工作授权等的高效工作方法 ；3．掌握管理绩效提升的完整控制系统，提升工作部署，工作组织，执行控制的方法和技巧 ；4、掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧 ；5.提升中层管理特质与魅

【林丽萍】构建高竞争力的人才战略

战略解码

课程需求 业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的 专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。 参加对象 业务单元管理者；负责或参与人才发展的管理者；负责培训、人才发 展、组织发展的人员。 课程目标  掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用  帮助负责人才管理工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管 理工作的效能  帮助业务主管

【林丽萍】基于业务的组织人才盘点

人才盘点

课程背景 随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国 企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才

【林丽萍】人才盘点和梯队建设

人才盘点

课程背景 随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国 企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才

【林丽萍】胜任力敏捷建模训练营

人力资源

课程导入 业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展， 但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合 企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员 工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？ 学会用胜任力工具来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培 养有用的人才，为人才发展培养

【林丽萍】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程背景 作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容 应对吗？ * 当你的出色下属离职时？ * 当你的员工不清楚自己的职责时？ * 当你的员工之间产生冲突时？ * 当你的员工效率低下，业绩不佳时？ * 当你的团队士气低下，沟通不畅时？ 以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代 的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。 优秀企业均认

【林丽萍】关键人才的保留与激励

员工激励

课程背景 市场竞争就是人才竞争。人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力 资源，更是决定性的资本。知识经济时代的财富创造更多地体现在关键 人才身上，是头脑产业的开发。 关键人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资 源的流失，同时可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密 的外泄。为帅者善用兵，为官者善用人，作为管理者，身居将帅之外， 应该怎样做去挖掘潜在人才、留住关键

【刘映吟】《点燃中层--综合领导力修炼》(1天）

领导力

课程背景：中层管理者是企业中坚力量，发挥承上启下的关键性作用。中层管理者的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好中层，企业才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好中层是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。而在塑造企业执行力、凝聚力与文化力的过程中，中层管理者的迷茫表现为：为什么自己会感受到疲惫和职业倦怠？为什么员工不主动，不积极？为什么之前的业务精英

【刘映吟】《精准顾问式营销（0.5-1天）》

顾问式销售

客户对服务的要求越来越高？客户心思藏得太深？精准营销只能依靠大数据？时代发展很快，同业竞争激烈，客户分层标准越来越精细化，客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好。因此，企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户个性化服务的竟争，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地进行产品购买和体验。体现了“良好的客户需求分析、良好的客户顾问式销售、良好

【刘映吟】《九型人格与职场沟通》

沟通技巧

课程背景：职场沟通容易产生误会？跨部门、跨级沟通困难重重？惯用的沟通方式与话术不能放之四海而皆准？沟通不畅导致工作推进困难？   职场沟通的对象是形形色色的人，如何充分调动沟通对象的主观能动性，产生双方共情，从而更好地协作并顺利推进工作，成为了职场人核心能力的体现。世上两个事最难：一是改变自己，二是说服并改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程

【刘映吟】《厅堂一体化销售技巧》

营销技能

[课程背景]互联网金融、利率市场化、金融脱媒强烈冲击着银行业。利润差收窄，同业竞争激烈。如何在如此残酷的市场中提升业务，利润增长？单纯客户增长带来业务增长时代已过去了，存量客户的激活、中高端客户价值深挖，来提高客户的忠诚度及贡献度。“赢在大堂”“厅堂致胜”“阵地营销”成为各银行的致胜法宝，厅堂客户存在巨大的业务空间。需要银行厅堂营销团队（柜台、大堂、客户经理）具备完整的客户价值发现及经营的能力，提

【刘映吟】《团队目标管理沙盘《沙漠掘金》

目标管理

课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、领导力与执行力、沟通协调能力等。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、

【刘映吟】《银行管理者领导力提升》

管理者技能提升

课程背景：分支机构管理者是银行中坚力量，发挥承上启下的关键性作用,分支行行长的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好管理者团队，银行才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好的分支行行长是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。管理的核心是人，如何充分发挥自身的优势，并调动员工的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。课程帮助银行

【刘映吟】《拥抱变化--新生代员工职业适应》

新员工培训

【课程背景】随着新生代员工进入职场，管理者发现传统的激励手段效力减弱，新生代员工有着时代赋予的个性化、追逐自由、具有创造性等特性，但同时也表现出抗压力较弱、不轻易服从管理、容易职业倦怠等特点。在从学生向社会人过渡的过程中，如何引导新生代员工拥有成熟的适应能力、明确职业目标，拥有阳光心态和核心职业技能是点燃新生力量的关键。1.由于新生代适用的是“点燃”，而非灌输。本课程通过让新生代员工认识到职业适应