【吴锦东】《企业如何做数字化转型》

数字化

【课程收益】² 正确理解工业4.0与数字化制造的的本质；² 企业为什么要数字化转型；² 掌握从精益企业到数字工厂的实施路径；² 数字化智能工厂实践经验与成果展示；² 数字化转型的基本国策；² 理解数字化对产业生态的颠覆；² 培养生产干部数字化转型的思维模式² 如何利用现代化的企业数字一体化转型工具和方法；² 

【吴锦东】《教练型领导力》

领导力

课程背景介绍：本课程为有志于提高管理能力、执行力、团队建设和领导力的企业家和家长以及各阶层管理者而设计。本课程以丰富的案例、不同的手法、有用的工具和活跃的气氛，培训结合、知行合一，帮助领导者和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，掌握方法，熟练工具，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“伟大的CEO就是伟大的教练，我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评

【金峙汛】“精彩纷呈”TTT内训师实战能力训练课案

内训师培训

一、培训对象内训师、管理领导、企业内部主持人等二、培训目的1、认识TTT内涵与企业内部培训师的角色，了解企业培训作用与意义；2、认知岗位成人学习的特性，建立正确内训师职业理念与良好工作态度；3、学习常用培训师基本技巧与教学工具的使用方法，梳理专业的培训流程，掌握培训开场、高潮、结尾三大环节的各种技巧与要领；4、提升培训控场技巧与难点问题的应对处理方法，整体提升企业内训师职业素能。三、培训天数课时：

【金峙汛】大数据时代移动互联网深度演绎创新应用

大数据

一、培训对象：企业家、高层管理等二、培训目的1、全面大数据时代特征与人民生活的转变，揭示物联网技术运用与云计算经济时代对社会及行业产生的重要作用与意义；2、从大、物、云认知层到专业层、再到应用层的升入学习，明晰他们在信息通信生活的应用，并解读对企业在未来经营决策中方向和深远影响，以及内外组织经营变革中趋势把握的核心要点，改变和提升互联网+浪潮下的思维模式与专业力。三、培训时长：2天四、培训课案第一

【金峙汛】企业文化建立与凝聚力提升

企业文化

一、 培训对象：企业中高层及法人代表二、培训目的：1、正确认知文化的作用，认知企业文化建设常见问题，为企业文化建立找到作用力；2、解析企业文化特点，引导企业建立自己文化形成指引方向，树立企业文化形成的法则与要领；3、掌握企业文化核心与聚焦方法，提高企业文化落地执行专业实操要素，学会企业文化落地方案设计要领；4、借助多维度的先进文化建设案例，为受训方提供文化建设的成功素材，夯实文化建设的基

【金峙汛】MTP中层经理360全方位能力提升

中层管理

一、培训对象：中层经理、部门经理等二、培训目的：  1．明确管理干部的角色定位和心态定位，提升管理者沟通表达素质与技能； 2．从日常管理中提升简化问题，分析问题，时间管理，计划制定和工作授权等的高效工作方法 ；3．掌握管理绩效提升的完整控制系统，提升工作部署，工作组织，执行控制的方法和技巧 ；4、掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧 ；5.提升中层管理特质与魅

【林丽萍】构建高竞争力的人才战略

战略解码

课程需求 业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的 专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。 参加对象 业务单元管理者；负责或参与人才发展的管理者；负责培训、人才发 展、组织发展的人员。 课程目标  掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用  帮助负责人才管理工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管 理工作的效能  帮助业务主管

【林丽萍】基于业务的组织人才盘点

人才盘点

课程背景 随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国 企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才

【林丽萍】人才盘点和梯队建设

人才盘点

课程背景 随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国 企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才

【林丽萍】胜任力敏捷建模训练营

人力资源

课程导入 业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展， 但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合 企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员 工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？ 学会用胜任力工具来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培 养有用的人才，为人才发展培养

【林丽萍】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程背景 作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容 应对吗？ * 当你的出色下属离职时？ * 当你的员工不清楚自己的职责时？ * 当你的员工之间产生冲突时？ * 当你的员工效率低下，业绩不佳时？ * 当你的团队士气低下，沟通不畅时？ 以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代 的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。 优秀企业均认

【林丽萍】关键人才的保留与激励

员工激励

课程背景 市场竞争就是人才竞争。人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力 资源，更是决定性的资本。知识经济时代的财富创造更多地体现在关键 人才身上，是头脑产业的开发。 关键人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资 源的流失，同时可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密 的外泄。为帅者善用兵，为官者善用人，作为管理者，身居将帅之外， 应该怎样做去挖掘潜在人才、留住关键

【刘映吟】《点燃中层--综合领导力修炼》(1天）

领导力

课程背景：中层管理者是企业中坚力量，发挥承上启下的关键性作用。中层管理者的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好中层，企业才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好中层是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。而在塑造企业执行力、凝聚力与文化力的过程中，中层管理者的迷茫表现为：为什么自己会感受到疲惫和职业倦怠？为什么员工不主动，不积极？为什么之前的业务精英

【刘映吟】《精准顾问式营销（0.5-1天）》

顾问式销售

客户对服务的要求越来越高？客户心思藏得太深？精准营销只能依靠大数据？时代发展很快，同业竞争激烈，客户分层标准越来越精细化，客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好。因此，企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户个性化服务的竟争，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地进行产品购买和体验。体现了“良好的客户需求分析、良好的客户顾问式销售、良好

【刘映吟】《九型人格与职场沟通》

沟通技巧

课程背景：职场沟通容易产生误会？跨部门、跨级沟通困难重重？惯用的沟通方式与话术不能放之四海而皆准？沟通不畅导致工作推进困难？   职场沟通的对象是形形色色的人，如何充分调动沟通对象的主观能动性，产生双方共情，从而更好地协作并顺利推进工作，成为了职场人核心能力的体现。世上两个事最难：一是改变自己，二是说服并改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程